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¿Cómo se define la estabilidad laboral y qué debes hacer para alcanzarla?

La falta de estabilidad laboral puede constituir un fuerte detonador de estrés e insatisfacción en el trabajo, ya que con ella se fomenta seguridad y compromiso.

Entendemos por estabilidad laboral la garantía o seguridad de permanencia en el puesto de trabajo, lo cual implica que el profesional no puede ser despedido sin causa justa y legal.

La estabilidad laboral puede estar contemplada en el contrato de trabajo, protegida por la legislación vigente o condicionada a situaciones específicas (embarazos, enfermedades, intervención gubernamental).

Si bien los detractores de este tipo de garantías laborales argumentan que su aplicación genera cierta dejadez, la realidad es que (en la mayoría de los casos) los trabajadores estables son una más valía para las empresas.

Un profesional con estabilidad laboral puede construir una carrera en la organización, ganar mayor experiencia y colaborar en la formación de los nuevos talentos, entre ¡muchos otros beneficios!

¿Cuáles son los beneficios de la estabilidad laboral?

Cultivar la estabilidad laboral es una práctica que aporta diferentes ventajas, tanto para el trabajador como para la empresa, algunas de estas son:

Seguridad para el trabajador

La estabilidad laboral impacta profundamente en la economía del trabajador, su desarrollo personal y equilibrio psicológico.

Un empleo estable genera menor carga de estrés y puede motivar al individuo a involucrarse en diferentes actividades como cursos formativos, inversiones o proyectos familiares, con la certeza de que cuenta con respaldo financiero.

Mayor compromiso del profesional para con la empresa

Una colocación fija o permanente asegura un lugar donde se puede construir una carrera profesional a largo plazo, promoviendo el compromiso con los valores de la empresa y el sentido de pertenencia.

De la misma forma, crece la responsabilidad por las propias acciones y el deseo de contribuir al crecimiento de la organización. Los retos y las oportunidades de crecimiento constante contrarrestarán el riesgo de dejadez.

Eleva la motivación de los empleados

Como mencionamos, la estabilidad laboral genera una menor carga de estrés y aumenta la motivación, traduciéndose en mayor productividad, mejor clima de trabajo y profesionales comprometidos.

Desarrollo de habilidades y competencias

La estabilidad laboral brinda a los trabajadores la oportunidad de obtener experiencia, poner en práctica destrezas adquiridas, mantenerse en constante actualización y adquirir nuevas habilidades.

Desde el punto de vista empresarial, tener una plantilla de trabajadores con experiencia es un importante valor estratégico que permite facilitar procesos, como delegar tareas y capacitar nuevos talentos.    

Participación de los trabajadores en proyectos a largo plazo

En puestos de trabajo estables, los profesionales tienden a involucrarse con mayor dedicación en los proyectos y objetivos a largo plazo de la empresa, ya que estarán presentes para ver los resultados.

Oportunidad de identificar los talentos y fortalezas 

La estabilidad laboral ofrece más tiempo para conocer el perfil de cada trabajador, posibilitando así el identificar sus talentos y fortalezas. Esta información resulta fundamental a la hora de seleccionar candidatos para nuevos cargos y diseñar jornadas de formación.

Asimismo, los empleos estables son una excelente estrategia para recuperar la inversión que la empresa destina a la capacitación de los funcionarios y evitar la pérdida de capital humano.

Estimula el espíritu de equipo

Cuando los empleados disponen de mayor tiempo para interactuar con los colegas, en el área de trabajo, aumentan las posibilidades de crear una mejor conexión y sinergia entre los miembros del equipo.

Mejora la imagen de la empresa

Una empresa que promueve relaciones a largo plazo con los trabajadores despierta la confianza de sus clientes y atrae a empleados potenciales, como nuevos talentos y profesionales de otras organizaciones.

¿Cómo obtener y preservar la estabilidad laboral?

Sabiendo los beneficios de la estabilidad laboral, es natural que tú o tus coachees tengan interés en obtenerla o conservarla.

A continuación, te presentamos 10 elementos clave para conseguirla. 

1. Conocimiento de la organización

Este punto es esencial. Conocer la empresa en la que trabajas o aspiras trabajar, te permitirá identificar si se trata de una organización que apuesta por la estabilidad laboral o prefiere otras estrategias de estímulo.

Cuando hablamos de conocer, es ir más allá de las funciones inherentes al cargo: informarte sobre la misión, visión, objetivos y valores de la organización; su política de contratación y rotación de personal; su reputación y solidez en el mercado.  

Un aspecto relevante es verificar si la cultura de la empresa se encuentra alineada con tus propios valores (o los de tu coachee), dado que esto facilitará crear un vínculo y afianzar el compromiso con la institución.

2. Compromiso

La responsabilidad del empleado en el cumplimiento de las tareas asignadas demuestra su nivel de compromiso con la empresa, lo cual es un factor crucial cuando se busca la estabilidad profesional. 

3. Motivación

Las organizaciones otorgan cada vez mayor importancia a las personas automotivadas, capaces de avanzar de cara a los obstáculos, aprovechar las oportunidades y comprometerse con sus metas. 

4. Liderazgo

El liderazgo es otra habilidad altamente valorada por organizaciones con puestos de trabajo estables, así que atrévete a tomar la iniciativa. Propón soluciones creativas a los problemas y aplica el pensamiento flexible.

El pensamiento flexible apunta a idear nuevas formas de resolver los obstáculos y saber adaptarse ante eventos inesperados, como cambios en los procedimientos habituales o emergencias.  

5. Formación constante

Mantenerse a la vanguardia de las nuevas tendencias de la profesión, especializarse en áreas o procedimientos esenciales y cultivar una mentalidad de crecimiento, fomentan la permanencia en puestos de trabajo estables. 

Recuerda que es importante invertir en el desarrollo personal y profesional, tanto para nutrir la autoestima como para avanzar en tu plan y objetivos de vida.  

6. Previsión

Este punto guarda estrecha relación con el anterior (formación constante), dado que el sentido de la previsión debe estar orientado a prepararse para eventualidades, mantenerse actualizado y prestar atención a las competencias de alta demanda.

Un ejemplo de cómo la previsión puede incidir en tu estabilidad laboral, lo encontramos en la película «Figuras Ocultas» (Hidden Figures, 2016) basada en hechos reales.

En esta producción, la actriz Octavia Spencer interpretó a la matemática afroamericana Dorothy Vaughan, quien trabajaba como calculista en la Administración Nacional de Aeronáutica y el Espacio (NASA), en la década de los 60.

El personaje de Spencer se entera de que la institución planea sustituir a las calculistas con una computadora electrónica, por lo que decide aprender sobre el nuevo sistema, antes de que sea demasiado tarde.

A pesar de los diferentes obstáculos, Vaughan tiene éxito y tras enseñar a sus compañeras y demostrar que era capaz de operar los nuevos equipos, ganó un lugar como supervisora del Departamento de Programación. Un verdadero caso de éxito.  

7. Confianza

Creer en las habilidades y destrezas propias facilita proyectarse como una autoridad en el área y generar confianza.

Es una cualidad necesaria para destacarse en colocaciones de larga duración.

8. Integración

Saber integrarse en los equipos de trabajo y asimilar la cultura de la empresa, pueden hacer la diferencia entre un trabajo temporal y la estabilidad.

9. Mente abierta

Tener una mentalidad abierta hacia los retos, las nuevas experiencias y las diferentes perspectivas (u opiniones) constituye un poderoso indicador de que puedes acompañar la evolución de la empresa, en sus diferentes etapas. 

10. Aportes

Una relación laboral de larga duración tiene mucho que ver con la reciprocidad.

No se trata únicamente de aquello que la organización pueda proporcionarte, sino que también involucra lo que estás dispuesto a aportar. 

¿Es posible fomentar la estabilidad laboral en las empresas?

Sí, desde el punto de vista empresarial es posible fomentar la estabilidad laboral en las organizaciones, si se toman en cuenta algunos aspectos, tales como:

Cultivar la interacción con los empleados

Promover un buen clima laboral depende de interactuar con los profesionales contratados; motivarlos y demostrar genuino interés por sus ideas, iniciativas y perspectivas profesionales a futuro en la empresa.

Priorizar a los trabajadores con estatus permanente

Los beneficios recibidos por trabajadores con estabilidad salarial suelen superar el rendimiento que la misma empresa otorga a empleados temporales y freelancers.

Sin embargo, ten presente que dar prioridad a los empleados fijos, no implica dejar de lado a los otros colaboradores que más tarde podrían convertirse en una más valía para la organización, e incluso sumarse a la plantilla principal.

Proporcionar los recursos necesarios para la ejecución del trabajo

Sin duda, un requerimiento indispensable. Si los profesionales no cuentan con los recursos necesarios para realizar su labor, difícilmente se sentirán satisfechos en el lugar de trabajo. 

Establecer metas realistas

Cuidado con las expectativas exageradas que pueden desmotivar a los empleados, generar presión y afectar el clima de trabajo.

El plan de acción debe estructurarse con objetivos factibles.

Impulsar oportunidades de crecimiento profesional

Como coach profesional, es seguro conoces la relevancia de contar con oportunidades de crecimiento personales y laborales.

En este sentido, toda empresa que tenga como objetivo conservar el talento debe tener claro que es preciso proporcionar a sus trabajadores la oportunidad de evolucionar y mejorar su desempeño, a través de nuevos retos y responsabilidades. 

Coaching es una excelente forma de proporcionar recursos a los equipos de trabajo para alcanzar la estabilidad laboral y el éxito profesional. ¿Te interesa saber cómo? Descubre nuestra Certificación en Coaching Ejecutivo y todos los beneficios de convertirte en un Coach Profesional.

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7 claves para inspirar y motivar a las personas de un equipo

¿Alguna vez has reflexionado acerca de las razones que desmotivan los equipos de trabajo? En efecto, muchos factores inciden en el desempeño de los colaboradores por lo que saber cómo motivar a las personas se ha convertido en una condición básica de productividad y, sobre todo, de retención de talentos.

Un excelente Coach conoce y conduce a su equipo estimulando el desarrollo de una postura motivada dentro y fuera del perímetro corporativo.

Para eso, crea una relación de confianza con sus liderados, dando soporte y los recursos necesarios para que puedan poner en marcha sus actividades con eficiencia y destreza.

Asimismo, un buen líder motiva a las personas a crecer, proporcionando nuevos conocimientos, guiando con el ejemplo y adoptando buenas prácticas en su área.

¿Te interesa conocer más acerca de la importancia de la motivación? ¡Aquí te lo contamos!

A continuación encontrarás información de valor acerca de la motivación como motor propulsor de la productividad y obtendrás 7 tips increíbles para motivar a las personas en tu organización.

¡No te lo pierdas!

Importancia de la motivación para optimizar la productividad

Después de la primera Revolución Industrial, estimular la buena productividad y un óptimo nivel de rendimiento se convirtió en una prioridad para las empresas.

Para que una empresa crezca en su rubro, debe ejecutar estrategias de mercadeo de primera calidad y presentar ganancias sustanciales. Sin embargo, ¡esto no es todo!

En las últimas décadas, las empresas se han concientizado de la necesidad de invertir en su capital humano, desarrollando acciones que motiven a los colaboradores no solo a producir, sino también a vestir la camiseta del negocio para llevar sus resultados al siguiente nivel.

Dicho en otras palabras, las organizaciones han implementado medidas de gestión de personal con la intención de elevar el grado de satisfacción y motivación de los equipos al punto de convertirlos en poderosos aliados de su rentabilidad.

Esto significa que los resultados financieros satisfactorios y la felicidad de los colaboradores son factores que se encuentran conectados.

Tanto es así que cada vez más empresas implementan programas de recompensas y políticas de recursos humanos en pro de la satisfacción, engagement y motivación de sus profesionales.

No obstante, la motivación de los equipos no solo depende de la buena voluntad de los Coaches y de las prácticas corporativas, sino también de la disponibilidad y proactividad de sus colaboradores.

Así pues, consideramos a la motivación profesional como una responsabilidad compartida fundamentada en dos componentes: intrínseco y extrínseco.

Motivación intrínseca

Este tipo de motivación se vincula a la fuerza interior de cada individuo no dependiendo, de este modo, de factores externos como recompensas financieras.

Así, su principal fuente de estímulo son metas, objetivos, sueños e intereses personales.

Motivación extrínseca

La motivación extrínseca consiste en un incentivo proporcionado por organizaciones o terceros con la finalidad de estimular a que una persona se comporte de determinada manera que contribuya con el alcance de los objetivos empresariales.

Por lo general, las empresas incentivan la manifestación de posturas y actitudes de las siguientes formas:

  • Complementando la remuneración con otros beneficios.
  • Reconociendo públicamente el buen desempeño de sus colaboradores — “funcionario del mes” —.
  • Proporcionando premios por rendimiento.

En definitiva, motivar a las personas es un reto que no solo depende del negocio, sino también de las características y del esfuerzo individual para salir de la zona de comodidad, crecer y entregar mejores resultados a la empresa.

Pero, ¿qué podemos hacer para que los individuos se sientan más motivados tanto en el trabajo como en su vida personal?

7 tips valiosos para motivar a las personas

Un equipo motivado es uno de los factores que inciden directamente en las proyecciones de un negocio, así como en su posicionamiento en el mercado. 

Si los colaboradores se sienten perdidos y perciben que no reciben el debido reconocimiento, tanto la productividad como la calidad de su trabajo inician un movimiento de caída libre.

El turnover y el absentismo aumentan proporcionalmente una vez que los individuos insatisfechos tienden a buscar trabajos alineados con sus expectativas, ya sea en términos de reconocimiento o financiero.

Por este motivo, es tan importante ejercer Coaching promoviendo acciones que optimicen la motivación de las personas. 

Pero, ¡atención! Lo hemos dicho anteriormente y ahora volvemos a hacer hincapié: es importante motivar a las personas al punto que se sientan satisfechas y listas para encarar nuevos desafíos dentro y fuera de la organización.

En este sentido, debemos tener en cuenta que individuos motivados suelen ser más persistentes y dedicados, lo que confluye en un comportamiento más resiliente y autónomo

Si estimulamos el desarrollo de estas habilidades en la empresa, el colaborador tiende a emplearlas en su día a día y, por consiguiente, enraizarlas y optimizarlas aún más, convirtiéndose así en una persona mucho más equilibrada y feliz.

¡Y todo esto repercute en el resultado de su trabajo!

A continuación, te presentamos una lista con los 7 mejores consejos para motivar a las personas dentro y fuera de la empresa:

1. Responsabilízate por los errores

Cuando los resultados no alcancen los retos deseados, no intentes encontrar culpables.

Como Coach, debes estar consciente de que el comportamiento del grupo depende en gran medida de tu postura.

Si al ser confrontado acerca de los resultados desfavorables tratas de encontrar un culpable acusando y puniendo a tu equipo, lo desmotivarás a seguir buscando un camino más exitoso y eficiente. 

Un buen líder asume la responsabilidad y, en el caso de que sea necesario, se dispone a trabajar mano a mano con los miembros de su equipo que desea motivar.

2. Conoce a tu grupo de colaboradores

Prioriza la comunicación fluida con los integrantes de tu equipo, esto te ayudará a entender las particularidades y los objetivos de cada uno.

Consecuentemente, descubrirás qué los motiva para aprender algo nuevo, encarar un desafío o simplemente tener más flexibilidad para ejecutar su trabajo.

Al obtener esa información, podrás gestionar el ambiente laboral para que sea mucho más ameno y satisfactorio, alineándolo a una cultura organizacional que, efectivamente, favorezca el comportamiento de pertenencia y, en consecuencia, la motivación del equipo.

3. Reconoce el trabajo bien hecho

La mayor parte de los gestores proporciona feedbacks cuando ocurren situaciones negativas, sin embargo, una de las formas más eficientes de motivar y valorar el buen trabajo de los profesionales es ofrecerles reconocimientos públicos o particulares.

Asimismo, puedes motivarlos invitando a que participen de reuniones con otros líderes o clientes cuyo tema central sea la presentación de los resultados de un proyecto que han puesto en práctica.

4. Orienta tu fuerza laboral hacia un objetivo común

Antes de todo, es imprescindible que los gerentes informen a sus equipos cuál es la misión de la empresa, es decir, los motivos que son la razón de su existencia.

Refuerza periódicamente el concepto para que todos los colaboradores alineen sus comportamientos a favor del alcance del propósito del negocio.

Luego de dar ese paso, explica varios puntos relevantes de la planificación estratégica de la empresa, así como el papel del equipo en el cumplimiento del plan y la contribución que espera de cada individuo en aras de alcanzar los retos.

5. Delega y desafía

En una empresa, hay personas que logran entregar rápidamente sus tareas a raíz de su experiencia en una determinada función. 

A cambio, muchos profesionales quieren aventurarse emprendiendo nuevos desafíos como desarrollar actividades diferentes en su sector e inclusive, cambiar de departamento para probar otras realidades y dinámicas.

Como buen gestor, debes identificar el mejor momento para delegar una actividad, pero esencialmente necesitas atribuirle la tarea a un colaborador que tenga interés de cumplirla y aprender más durante su ejecución.

Al emprender estos movimientos, lograrás que los individuos más experimentados puedan asumir flamantes desafíos en su carrera al paso que fomentas el aprendizaje de los nuevos talentos.

6. Estimula un ambiente sostenible y flexible

La base de un clima corporativo agradable, cordial y colaborativo es una gestión integrada que promueva comportamientos de escucha activa.

Ante este panorama, el líder se dispone a escuchar las sugerencias del equipo e incentiva la participación de sus integrantes con nuevas ideas y perspectivas.

Más allá de escuchar sus opiniones, el gestor debe aclarar que las propuestas se consideran como una posibilidad real. 

7. Fomenta la cultura del aprendizaje

Para motivar a las personas, las empresas necesitan enfocarse en su crecimiento profesional mediante el desarrollo de capacitaciones e integración de herramientas.

De hecho, vale la pena destacar que es totalmente posible inspirar a los trabajadores poniendo en marcha acciones de bajo costo como:

  • Crear un espacio en el que puedan difundirse oportunidades de becas, concursos y proyectos.
  • Incentivar la participación en eventos como conferencias, seminarios y eventos que fomenten nuevos aprendizajes.
  • Realizar tech talks con miembros del equipo que dominen un determinado tema.

¡Esto ha sido todo por hoy!

Como puedes ver, motivar a las personas proporcionando conocimientos, reconocimiento, soporte y herramientas suficientes para que optimicen sus actividades es indispensable para la continuidad y la expansión de las organizaciones en el mercado. 

Si quieres optimizar la motivación entre los integrantes de tu equipo, sugerimos que pongas en práctica nuestros tips adaptándolos a la realidad de tu negocio. 

Asimismo, recomendamos que confíes en Coaching para convertirte en un líder de excelencia capaz de motivar a las personas en pro de la productividad y la adopción de metodologías de trabajo que favorezcan su rendimiento y la emocionalidad de los liderados.

Al finalizar la lectura de nuestro artículo, ¿te has quedado con alguna duda? ¡No dudes en escribirnos tus preguntas y resuélvelas ahora mismo!

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9 formas de ayudar a tus Coachees a manejar la autocrítica

La autocrítica es una habilidad relacionada con el autoconocimiento, dado que se trata de identificar (internamente) tanto las cualidades y defectos como los aciertos y errores cometidos en diferentes contextos.

En otras palabras, hablamos de un análisis crítico íntimo que, enfocado de manera constructiva, conduce a la admisión de aquello precisamos mejorar. Sin embargo, la autocrítica tiene otra faceta.

Al ser una habilidad que todo Coach debe saber manejar e infundir en los demás, preparamos este artículo con 9 consejos para lograrlo. ¡Adelante!

Autocrítica positiva y negativa

Dependiendo de cómo utilizamos nuestra narrativa interna, la autocrítica puede ser:

  • Constructiva/positiva;
  • Destructiva/negativa.

Tanto la autocrítica constructiva como la negativa parten de la identificación de una acción que debe ser modificada o replicada, dependiendo de los resultados obtenidos; no obstante, el tipo de abordaje es completamente diferente.

Mientras que en la autocrítica positiva se reconoce el error y se piensa en una solución de cara al futuro (extraemos el aprendizaje); en la autocrítica destructiva la voz interior tiende a desvalorizar el esfuerzo, conduciendo a la parálisis.

Por ejemplo, ante un retraso en la entrega de una tarea, una persona que utiliza la autocrítica constructiva puede tomar acción, disculpándose y tomando medidas para que no vuelva a ocurrir, como emplear recordatorios y mejorar su gestión del tiempo.

Por otra parte, cuando alguien que se encuentra inmerso en el ciclo de la autocrítica negativa se enfrenta a la misma situación, tenderá a atacarse a sí mismo y visualizar escenarios pesimistas o catastróficos (“no sirvo para nada”, “seré despedido”).

Es importante destacar que, en este último caso, la persona que práctica la autocrítica negativa se siente impotente frente a los acontecimientos y tiene dificultades en percibir una posible solución.

¿Cuáles son los beneficios de la autocrítica?

Como te mencionamos, la autocrítica constructiva o positiva facilita el proceso de extraer un aprendizaje de cada evento, además de:

  • Promover la búsqueda de soluciones alternativas y creativas sacando provecho de nuestro potencial;
  • Reforzar el uso de lenguaje positivo en el diálogo interno;
  • Impulsar la consecución de los objetivos propuestos y el crecimiento personal;
  • Explorar las propias habilidades, cualidades, competencias y talentos;
  • Mejorar la autopercepción;
  • Ayudar a identificar patrones de comportamiento y creencias limitantes que necesitan atención;
  • Incentivar el pensamiento estratégico y el uso apropiado de los recursos disponibles.

¿Y las desventajas de la autocrítica?

Más allá de la parálisis, el uso continuo de la autocrítica destructiva o negativa trae consigo diferentes desventajas, tales como:   

  • La justificación de creencias limitantes y autodestructivas;
  • La pérdida de la conciencia de merecimiento;
  • Aumento de los sentimientos de frustración, rechazo, culpa, insatisfacción, vergüenza, envidia, inutilidad y tristeza; 
  • Fomento del estancamiento y el autosabotaje;
  • Minimización de los propios logros;
  • Falta de confianza personal (inseguridad);
  • Pesimismo;
  • Niveles de autoexigencia elevados (búsqueda inagotable de la perfección);
  • Baja autoestima.

El abuso de la autocrítica, en especial de la autocrítica negativa, puede ser el detonante de trastornos como ansiedad, depresión, pensamientos negativos recurrentes, enfermedades psicosomáticas, estrés, y ataques de pánico.

Igualmente, la autocrítica destructiva está asociada con trastornos de la alimentación, pensamientos suicidas, nerviosismo, tendencias autodestructivas y dificultad para reconocer las propias cualidades con objetividad (autorrechazo). 

¿Cómo saber si escuchas la voz interior de la autocrítica negativa?

A pesar de las diferencias entre ambas, es posible que una persona pueda experimentar dudas sobre si está trabajando con un sistema de autocrítica constructiva o, por el contrario, está bajo la presión de la autocrítica negativa.

Debemos recordar que la autocrítica constructiva o positiva presenta los errores con objetividad utilizando un lenguaje amable, sin juicios o achacar culpas y favoreciendo la búsqueda de soluciones, la autorreflexión y la transformación personal.

Por su parte, la autocrítica destructiva hace énfasis en juicios de valor subjetivos, magnificando errores y defectos, incentivando la culpa, el autocastigo y la visión de que lo sucedido es inalterable (el fracaso está asegurado, sin importar qué).    

Aplicando la inteligencia emocional, podemos contrarrestar los efectos de la autocrítica negativa, a través de un proceso de autoconsciencia que permita sustituir las reacciones automáticas por respuestas conscientes.

Para ello, será preciso vencer la ilusión del pesimismo y tomar la decisión de cuál autocrítica se escuchará: la que es útil e impulsa a crecer (positiva), o la que conduce a la parálisis y la desvalorización.

Desde el punto de vista racional, podemos reforzar la elección analizando los resultados que se obtienen al escoger una u otro tipo de autocrítica.

De esta forma, tendremos una visión más amplia del impacto que son capaces de generar en nuestras relaciones y estilo de vida.

Es importante destacar que todo el proceso de autoconsciencia y autorreflexión que acompaña la decisión de elegir qué autocrítica escuchar, debe ser realizado con amor, compasión y respeto hacia uno mismo.

No olvidemos la antigua leyenda, atribuida al pueblo indígena Cherokee, que refiere el encuentro entre un abuelo y su nieto. El anciano dijo al joven que dentro de cada persona hay una lucha entre dos lobos.

Uno de los lobos es malvado y el otro benévolo. El primer lobo encarna la inferioridad, el resentimiento, la envidia, la ira y las mentiras; mientras que el segundo representa el amor, la felicidad, la esperanza, la bondad, la paz, la humildad, la empatía y la verdad.

El nieto preguntó al abuelo ¿cuál de los dos lobos ganaría la batalla? Y el anciano sonriendo, contestó: “aquel que alimentes”. Le damos poder a lo que nutrimos y prestamos la mayor atención.

¿Cómo ayudar a tus Coachees a manejar la autocrítica?     

Además de promover la autoconsciencia y la autorreflexión, existen otras formas en las que un Coach motivacional puede ayudar a sus Coachees a gestionar la autocrítica de manera efectiva. Exploremos las 9 más populares:

1. Conocer al crítico interno

Esta técnica trata de dar una identidad a la voz de la autocrítica. Saber cuándo y por qué aparece, reflexionar sobre lo que dice y analizar qué efecto produce cuando se le escucha, permitiendo así diferenciar la autocrítica constructiva y la negativa.

Es frecuente que psicólogos y Coaches orienten a la persona a realizar ejercicios de visualización para dotar de apariencia al crítico interior y facilitar el proceso de interacción con esta figura.    

2. Meditación

La meditación y el mindfulness son otras herramientas para tener presente a la hora de ayudar a los Coachees a gestionar la autocrítica, dado que ambas técnicas promueven la introspección y el autoanálisis.

Si el Coachee no se siente a gusto con la meditación y el mindfulness, puede simplemente dedicar tiempo a reflexionar, recapitulando los acontecimientos del pasado sin juicios y con el foco puesto en el aprendizaje y el crecimiento personal.  

3. Utilizar la técnica del sándwich

Esta es una interesante metodología diseñada para colocar límites a la autocrítica destructiva, a la vez que se incentiva el hábito de la autocrítica positiva.

La técnica del sándwich consiste en hacer un autoelogio, una autocrítica y finalizar con otro autoelogio. De esta forma, el Coachee entrena su atención para observar los pros y los contras de una situación o de sí mismo, y no solo se enfoca en lo negativo. 

4. Ejercicio ABCDE

El ejercicio ABCDE está basado en el modelo ABC desarrollado por el psicoterapeuta cognitivo estadounidense Albert Ellis (1913 – 2007), con la intención de explicar las diferentes respuestas de un grupo de individuos ante un mismo evento.

A diferencia del modelo ABC de Ellis —que solo tiene tres componentes—, el modelo o ejercicio ABCDE propuesto por el padre de la psicología positiva Martin Seligman (1942), cuenta con 5 elementos o componentes esenciales:

  • La adversidad (el acontecimiento);
  • Las creencias;
  • Las consecuencias;
  • La discusión interna;
  • La energía (estado de ánimo).

Para aplicar el ejercicio ABCDE, el Coachee debe en primer lugar describir el evento o adversidad objetivamente y con precisión; detallar lo que pensaba en el momento del acontecimiento; y registrar las consecuencias (qué hizo y qué sintió).

Después, es preciso analizar los resultados (discusión interna), con el propósito de señalar la inexactitud de las creencias, generar una creencia alternativa o una nueva perspectiva del asunto.

El último punto del ejercicio (energía) supone expresar los pensamientos, sentimientos y cambios motivados por la etapa de discusión y las soluciones a las que esta condujo. 

5. Enfocar la crítica en comportamientos

Si partimos de la premisa de que el comportamiento de las personas puede cambiar, debemos conducir el proceso de autocrítica hacia ese escenario, donde es posible vencer la parálisis y encontrar soluciones creativas.

Por ejemplo, en lugar de decir “soy un procrastinador y no voy a cambiar”, probar la alternativa de “si realizo tareas por bloques y elimino las distracciones, avanzaré más deprisa en el trabajo”.

6. Evitar las comparaciones

Para dejar de lado las comparaciones es preciso entender el contexto en el que se desarrollan los hechos.

No es justo exigir a una persona que está aprendiendo a nadar, que tenga el mismo nivel que un atleta, aunque ambos tengan la misma edad. Por la misma razón, no tiene sentido establecer otro tipo de comparaciones. Todos somos diferentes. 

7. Comprender el trasfondo de la autocrítica negativa

Puede parecer sorprendente e incluso un contrasentido cuando hablamos de autocrítica negativa, pero a pesar de sus desventajas es necesario comprender que su función primaria es la de proteger, basando sus proyecciones en el pasado.

Por lo que ante los cambios o las nuevas situaciones que hacen surgir al crítico interior (negativo), es aconsejable hacer una pausa, reflexionar sobre su aparición, mostrar gratitud, planificar un rumbo y seguir adelante.

8. Estimular la autocrítica positiva

Una práctica que no debe faltar. Es esencial que el Coachee sea justo consigo mismo, tratándose con amabilidad, extrayendo el aprendizaje de los desaciertos y aplicando el pensamiento flexible para encontrar soluciones creativas.

9. El Coach también debe gestionar la autocrítica

Ser un coach no te hace inmune a la autocrítica negativa, por ello confía en tus conocimientos y procedimientos y no permitas que una autopercepción poco objetiva interfiera en la relación con tus Coachees.

Ahora que conoces 9 formas de ayudar a tus Coachees a manejar la autocrítica ¿estás listo para el siguiente nivel en tu profesión? Contáctanos en ILC Academy para saber más sobre nuestros programas de formación para Coaches.

 

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Descubre 9 formas de ayudar a tus Coachees a gestionar la autocrítica de manera constructiva e impulsar se desempeño 

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6 formas de superar tus inseguridades y recuperar tu confianza

La inseguridad es una de las principales villanas del desarrollo y crecimiento profesional. Para lanzarse a flamantes desafíos y obtener éxitos en las diferentes esferas de la vida, necesitamos superar inseguridades ejercitando la autoestima y echando por tierra a los pensamientos negativos.

En efecto, una persona insegura acostumbra a dudar de su potencial para llevar a cabo sus proyectos y alcanzar resultados satisfactorios, ya sea en el ámbito personal o laboral, manifestando de este modo una postura de autodepreciación.

Estos pensamientos y actitudes contraproducentes se convierten en un círculo vicioso, impidiendo así que las personas avancen y tengan éxito en su vida.

Si quieres obtener más información sobre el impacto de las inseguridades y conocer las formas más efectivas de superarlas, te recomendamos que leas nuestro contenido con atención.

En las próximas líneas, encontrarás muchos detalles valiosos sobre el concepto y la incidencia negativa de la baja autoconfianza en diversos aspectos de la vida, así como 6 tips geniales para saltar estos obstáculos y alcanzar un estilo de vida más satisfactorio y motivador.

¡No te lo pierdas!

¿Qué son las inseguridades?

La rutina estresante y la elevada competitividad en el mercado de trabajo abren cada vez más espacio para la aparición de creencias limitantes como “no soy suficientemente capaz de acceder al puesto” o “mis resultados no atienden las expectativas del líder”.

Este panorama construido, teniendo como base nuestras relaciones interpersonales y el ambiente en que vivimos, desencadena un estado emocional de apatía y miedo que interfiere directamente en el sentimiento de satisfacción y en la manifestación del placer ante actividades regulares del día a día.

Además de guiarnos por estos aspectos sumamente prácticos, debemos tener presente que el comportamiento de una persona insegura es justamente opuesto al de un individuo seguro. 

Mientras que la seguridad en su competencia y en sus habilidades genera comodidad, tranquilidad y paz, una persona insegura manifiesta sentimientos de temor e incertidumbre.

Como resultado, evita salir de su zona de comodidad y arriesgarse ante nuevos desafíos, pues cree que no cuenta con suficientes conocimientos o competencias para alcanzar buenos resultados.

Teniendo en cuenta todos los puntos señalados anteriormente, definimos a la inseguridad como un estado emocional que suele originarse tras una situación que genere algún tipo de amenaza.

De este modo, el individuo tiende a manifestar creencias limitantes y una conducta insegura frente a la simple inminencia de eventos o situaciones similares, como una reunión en el trabajo con un profesional que ha demostrado cierta antipatía o la venta de un inmueble después de muchos intentos.

Además de las situaciones anteriores consideradas como negativas, las inseguridades también pueden aparecer cuando la persona considera desde temprana edad que no es suficientemente hábil, experto o no cuenta con abundante conocimiento sobre un determinado tema. 

Fíjate que en esta situación, también nos encontramos frente a creencias limitantes que impiden que la persona crezca, ya sea porque, cuando pequeño, su familia le inculcaba deficiencias o porque no se siente capaz o listo para encarar sus cuestiones de frente.

¿Cómo la inseguridad puede afectar la vida y el crecimiento de un individuo?

La persona insegura se ve inexperta, poco hábil, vulnerable y muy poco eficiente. Básicamente considera que no es capaz de hacer frente a los retos de la vida, por lo que recurre a mecanismos de defensa para maquillar su falta de seguridad y confianza en sí mismo.

Esta autoperspectiva negativa genera mucho sufrimiento y desmotivación a lo largo de la vida, puesto que la persona insegura tiende a desistir o no aprovechar muchas oportunidades interesantes o de sueños a raíz de su autoimagen deteriorada.

Asimismo, un individuo que presenta muchas inseguridades puede presentar una gran dificultad para formar lazos de amistad, destacarse profesionalmente y tener un vínculo sentimental.

Ese sentimiento de incompetencia extremadamente fuerte no tiene bases sólidas, pues todos nosotros tenemos atributos y características fuertes y débiles, manifestando un excelente desempeño en cierto campo y un bajo rendimiento en otras áreas.

A contramano de la connotación negativa de las inseguridades, debemos mencionar que sentirse inseguro ante ciertas situaciones es algo inherente de la condición humana y, al manejar el sentimiento dentro de los niveles de normalidad, puede ser muy útil. Entonces, ¿a qué se debe este cambio de óptica?

Como la inseguridad es un sentimiento que puede manifestarse mediante un ligero aumento en la ansiedad y agitación, este se encuadra como un escenario óptimo para hacer que las personas encuentren medios y herramientas para enfrentar la situación y que así sigan adelante.

Por lo tanto, la inseguridad dentro de un rango controlado puede ejercer un papel protector. Así, los problemas empiezan a ocurrir cuando la ansiedad y agitación derivadas de la inseguridad alcanzan niveles muy elevados al punto de perjudicar la salud y/o el bienestar de la persona.

Por ejemplo, un profesional fue orientado a conducir una importante negociación, siendo esta una gran oportunidad para crecer y obtener visibilidad en la empresa

La persona tiene competencia técnica para negociar, comunicarse y ofrecer soporte de primera calidad a la otra parte, sin embargo, la ansiedad alcanzó niveles que la hicieron dudar de su habilidad y conocimiento para lidiar con la situación. 

En este ejemplo, vemos que el miedo acarreó una respuesta excesiva e incluso, indebida, ocasionando que la persona no razone adecuadamente y se acobarde frente a la oportunidad de desarrollo profesional. 

Dicho en otras palabras, la inseguridad hizo que la persona dejara pasar una excelente oportunidad de demostrar sus competencias, así como nubló su buen desempeño y capacidad para ocupar puestos más estratégicos y prometedores.

6 consejos extraordinarios para superar inseguridades

Luego de entender en qué consisten las inseguridades y de descubrir cómo pueden afectar la vida de las personas, independientemente del entorno, te compartimos las 6 medidas más efectivas para superar inseguridades y convertirte en un profesional mucho más arriesgado y exitoso.

1. Haz listas con tus fortalezas y debilidades

Hacer dos listas, una con tus puntos débiles y otra con los puntos fuertes. Esto te ayudará a tener una visión general de tus habilidades, identificando áreas que debes desarrollar, competencias que puedes optimizar y conocimientos que te convierten en un experto en determinado campo.

2. Considera la aparición de paranoias

A menudo, las personas fundamentan sus inseguridades en pensamientos prácticamente paranoicos haciendo hincapié en que terceros intentan dañarlas de alguna manera o burlarse de determinada característica.

Cuando dedicamos tiempo a la detección de comportamientos orientados por dichas trampas, evitamos repetir el patrón e ingresar en un ciclo vicioso que retroalimente las inseguridades, ya sea personales, profesionales o de relaciones.

3. Informa acerca de comentarios inoportunos

Si un compañero de trabajo, familiar, amigo o conocido hace un comentario sobre una determinada situación, característica particular o aspecto que te genere cierto desasociego, ¡hazlo saber!

En este sentido, vale la pena mencionar que la inseguridad abre espacio para opiniones, críticas y consejos, por lo que personas inseguras tienden a padecer con enseñanzas desajustadas o poco empáticas de otras personas, aunque estén colmadas de buena voluntad y afecto.

No está mal pedir espacio y expresar directamente que determinados comentarios y acotaciones son inoportunos, pues esta postura más rígida suele suprimir la posición dominante de la otra parte.

4. Evita compararte con personas que no conoces

Las redes sociales y la búsqueda por destacarse sobre otras personas puede colocarte ante otra poderosa trampa: la comparación indebida. Bajo esta óptica, las redes sociales han fomentado la idealización acerca de la vida de terceros, principalmente, si no los conoces.

La idea de que una persona puede tener una vida perfecta presentando características, cualidades y resultados fantásticos totalmente opuestos a los que manifiestas, puede ser un gran castigo para tu motivación y un detonador para el desarrollo de inseguridades.

Por este motivo, evita reflejar tu comportamiento, acciones y pensamientos en el estilo de vida de otras personas. Usualmente, los individuos solo muestran en sus redes la parte buena de la vida dejando de lado momentos que pueden sugerir fragilidad o baja autoestima.

5. Adopta hábitos saludables

Al implementar medidas sencillas pero efectivas, como estructurar una dieta equilibrada, hacer ejercicios regulares, usar dermocosméticos y dormir 8 horas diariamente, a mediano plazo, obtendrás muy buenos resultados no solo en tu salud, sino también en tu autoestima gracias a los beneficios de estas buenas prácticas en el campo estético.

6. Mira hacia tu interior

Aunque observar el mundo a tu alrededor es crucial para desarrollarte como persona y profesional, echar un vistazo a tu interior permitirá autoconocerte, entender y aceptar tus sentimientos, incluso los negativos.

De este modo, puedes descubrir el impacto de las emociones en tus comportamientos, así como los mecanismos causantes de tus inseguridades.

Además de todos los aspectos señalados, es imprescindible que refuerces tu autoconfianza teniendo orgullo de tu progreso, independientemente de la intensidad o dimensiones de los logros.

Superar inseguridades es un camino sinuoso, no obstante, ¡cuando nos mantenemos enfocados en el propósito, alcanzamos resultados impresionantes!

Esperamos que nuestro contenido haya brindado información suficiente y valiosa acerca del concepto e impacto de las inseguridades.

También anhelamos que, al conocer los mejores tips para superarla, te encuentres listo para adaptarlos a tu realidad, considerando tus puntos débiles, fortalezas y objetivos.

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¡Sigue creciendo!

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14 técnicas de Coaching que todo experto del área debe conocer

Coaching es un proceso en el cual una persona capacitada en una o varias áreas, es decir el Coach, ayuda a su cliente, el Coachee, a descubrir su verdadero potencial y ponerlo en práctica. De esta manera, ver el camino a seguir puede resultar un poco más sencillo para el estudiante.

El trabajo del Coach se fundamenta en la observación constante, partiendo de allí se dispone a elaborar múltiples interrogantes acerca del proceso. Esto con la finalidad de hacer ver el proyecto desde diferentes ángulos, pues la idea consiste en explorar todas las posibilidades existentes.

Dentro de las técnicas de coaching existen tres ramas:

Coaching ejecutivo

Dirigido especialmente para aquellos líderes responsables del manejo de personal.

Está enfocado en mejorar las capacidades comunicativas del ejecutivo. De esta manera, los empleados se sentirán más a gusto en el ámbito laboral.

Coaching individual

Es aplicado a una persona en particular y la intención principal es hacerlo descubrir sus capacidades personales. Es recomendado para aquellos individuos cuyo rendimiento se encuentre muy bajo.

Coaching de equipo

Se dedica a atender varias personas al mismo tiempo y es ideal para afianzar la confianza en los equipos. Se enseña la importancia de tomar en cuenta los puntos de vista de todos los que conforman el grupo.

Las técnicas de coaching son puestas en práctica durante reuniones o entrevistas, en donde las dos partes definen la duración y los objetivos alcanzar a corto y mediano plazo.

Existen una gran variedad de consejos para quienes se dedican a esta práctica, a continuación te presentaremos un conjunto de elementos a considerar en el área:

14 Técnicas de Coaching importantes para un profesional

1. La empatía cuenta

Siempre resulta importante colocarse en el lugar de las personas, de esta manera se hace más evidente entender aquellas problemáticas que ocurren comúnmente. Pero también evaluar los diferentes escenarios que pudiesen presentarse.

Una buena conexión emocional viene excelente para obtener mejores resultados, por lo que la comunicación entre personas que trabajan juntas debe ser fluida y honesta, esto origina confianza en la relación.

2. La motivación es esencial

Sin motivación las cosas no suelen funcionar.

Un Coach necesita estar relacionado con ambientes de alta vibración, donde los individuos que aprovechan sus servicios tengan hambre de éxito. Así, al momento de tomar recomendaciones y ponerlas en práctica, lo afrontarán con la mejor disposición.

Incitar a la motivación es una de las técnicas de Coaching más esenciales.

Creer en los objetivos y en la posibilidad de lograrlos es de suma importancia. La confianza y la disciplina son un par de herramientas adicionales que benefician el proceso.

3. Verificar la producción de resultados

Un desarrollo constante va generando gradualmente una serie de resultados, siendo así que asegurarse de que periódicamente existan aportes para el proyecto es parte fundamental.

Hay que cuidarse de la procrastinación, puesto que habitualmente existe esa sensación de tener ocasiones de sobra para cumplir diferentes metas.

El tiempo debe ser administrado de la mejor manera posible, así evitarás esa sensación de agobio por acumulación en instancias finales.

4. Intervenir en el establecimiento de logros profesionales o personales

Las metas a cumplir siempre son aspectos positivos en los diferentes procesos, no obstante, quien fija la meta siempre es el Coachee.

El trabajo del líder está enfocado sólo en proveer indicios y preguntas para facilitar la fijación de un ideal concreto.

Recuerda que quien guía el proceso no goza de jerarquía ni autoridad, es simplemente un compañero más.

5. Conocer los ideales de los empleados

Cuando se labora en una oficina con varios individuos, conocer las opiniones y las ideas de cada uno ayuda mucho en el propósito. Cada persona tiene un enfoque distinto y deberás usar tus técnicas de coaching para averiguarlo.

Si tomásemos en cuenta todos los puntos de vista es posible conseguir una respuesta más clara y de mucha más utilidad.

6. Retroalimentación

En cierto punto es recomendable hacer un feedback, de esta manera evaluarás si tu trabajo está llegando correctamente a los clientes. Además, te permitirá conocer las opiniones que tienen los Coachees acerca de ti para reconocer tus logros y conocer tus áreas de oportunidad.

No te preocupes si las respuestas que reciben no son las que estás esperando, el objetivo de esto es hacer un diagnóstico para ajustar técnicas y llegar a un mejor enfoque.

7. Conoce los perfiles de personalidad

Considerar los gustos y la personalidad de tus clientes tiene una importancia notable, pues así se puede evaluar objetivamente cuáles son las capacidades y los valores inmersos en ellos mismos.

Teniendo en cuenta los resultados obtenidos, es probable que sea más sencillo atraer el interés de una persona conociendo sus gustos e intereses.

8. Compromiso con el objetivo

Una de las técnicas de Coaching más populares es conocer el entorno para fomentar el compromiso con las metas a cumplir. Y es que la disposición que tenga cada una de las personas es clave para no fracasar en el proceso.

Cada quien debe conocer y aceptar las consecuencias de lo que se está llevando a cabo en conjunto.

El punto está en estimular la motivación general para que aumente el nivel de interés de cada uno de los colaboradores.

9. Delegar responsabilidades individuales

Cada integrante posee un rol específico en el proyecto. Es un aspecto que debe estar claramente establecido para evitar confusiones y malentendidos.

Lo ideal es dividir las responsabilidades equitativamente.

De esta manera, se evita la sobrecarga y la presión en un solo individuo. Además, da a entender la importancia del trabajo en equipo.

10. Preguntas para reflexionar

En primeras instancias se pueden fabricar interrogantes de varios tipos, estas son originadas tomando en cuenta la situación, el contexto y campo de acción.

De las técnicas de Coaching, esta es útil para discernir cuáles podrían ser los pasos correctos y la metodología a seguir.

Es una metodología creada con base en el método socrático, el cual incentiva siempre a la búsqueda constante de nuevas ideas mediante la elaboración de interrogantes.

11. SMART

Es un modelo en el cual se genera un plan de acción tomando en cuenta cinco cualidades:

  • S (specific/específico): entre más claro sea el propósito, su cumplimiento se hará mucho más sencillo.
  • M (medible): siempre que pueda ser medido es posible estudiar la evolución adquirida. Así como también darse cuenta en qué momento se encuentra estancado y necesita ser agilizado.
  • A (alcanzable): la ambición en ocasiones puede ser un aspecto positivo, no obstante, es importante analizar las posibilidades factibles de cumplir lo propuesto inicialmente. Evitar situaciones irreales y objetivos poco probables es un hábito valioso.
  • R (relevante): debe ser interesante y apetecible para todos los integrantes relacionados, de este modo el equipo tiende a demostrar interés y disposición.
  • T (tiempo): se refiere al periodo de tiempo en cada una de las técnicas de Coaching. No es recomendable redactar una meta indefinidamente, lo mejor es establecer intervalos concisos.

12. OUTCOMES

El método OUTCOMES valora la posibilidad de alcanzar objetivo tomando en cuenta los siguientes pasos:

  • O (objetivo): existe un ideal concreto a cumplir.
  • U (understand the reasons): comprender por qué es importante la búsqueda del objetivo.
  • T (tomar un balance inicial): estar consciente del punto inicial donde se está partiendo y a dónde se quiere llegar más adelante.
  • C (clarificar): definir cuál será el camino más adecuado para llegar a los resultados. Toma en cuenta varias ideas y posibles escenarios.
  • O (opciones): qué alternativas y recursos son importantes utilizar mientras se está trabajando.
  • M (motivación): es indispensable y vital para determinar las probabilidades de éxito que posee un proyecto. Es recomendable poner bajo la lupa en aquellas situaciones que podrían ser perjudiciales.
  • E (entusiasmo): influenciar positivamente es una de tantas valiosas técnicas de Coaching.
  • S (soporte): se enfoca en analizar cuál es el apoyo con el que se cuenta y quiénes podrían ofrecer patrocinio.

13. Confidencialidad

Las experiencias, curiosidades e historias que salgan de tus Coachees deben quedarse dentro de las reuniones. Mantener el principio de confidencialidad es clave para lograr ser un coach que emane confianza.

14. Cada quien posee un potencial oculto

Todas las personas tienen dentro de sí mismas las herramientas necesarias para convertirse en seres exitosos. No obstante, en ocasiones, les cuesta descubrir cuáles son sus potenciales ocultos.

Es importante que el coach guíe para que estas ventajas sean descubiertas sin llegar a imponer cualidades por intuición personal. El objetivo es que el coachee explore y descubra sus habilidades.

Como habrás podido notar, trabajar con un Coach no sólo mejora el ambiente laboral y la comunicación, sino que también eleva considerablemente las posibilidades de alcanzar el éxito para una persona u organización.

Aprender técnicas de coaching también es una herramienta valiosa en el campo laboral, en ILC Academy contamos con la metodología y los conocimientos necesarios para que ¡te conviertas en un excelente maestro!

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¿Por qué el trabajo híbrido llegó para quedarse?

El impacto que causó la pandemia hizo que muchas empresas y trabajadores se dieran cuenta de lo productivo que pueden ser trabajando desde sus hogares.

Con la implementación de las vacunas y el fin de las medidas de confinamiento, muchas compañías han dado el ok para que sus empleados regresen a las oficinas. Sin embargo, ha surgido el cuestionamiento de sí regresar al modelo de trabajo tradicional o continuar aprovechando los beneficios del teletrabajo. Después de todo, cada modelo tiene sus ventajas y desventajas.

Por esta razón, la solución que han encontrado las empresas es volcarse hacia el trabajo híbrido, el cual consiste en captar los beneficios del teletrabajo y del trabajo presencial.

Hoy te vamos a contar en qué consiste el trabajo híbrido, cuáles son sus principales aspectos y beneficios y cómo te puedes apoyar en esta metodología para construir una rutina laboral mucho más productiva. ¡Comencemos!

¿Qué es el trabajo híbrido?

El trabajo híbrido es una modalidad laboral que brinda la oportunidad a los empleados de trabajar desde cualquier lugar del mundo. Puede ser en la oficina, en casa o en el sitio que más le agrade.

Las empresas pueden implementar calendarios de trabajo híbrido que establezcan cuándo deben estar los trabajadores en la oficina, pero también les pueden otorgar libertad para escoger dónde desean trabajar.

Este modelo pretende dejar atrás las molestias del tráfico y los horarios dentro de la oficina. En otras palabras, el trabajo híbrido se adaptará al estilo de vida del trabajador sin descuidar sus compromisos.

Para que el trabajo híbrido funcione es necesario que los directivos confíen en sus trabajadores y mantengan una buena comunicación. Además, la empresa debe tener un espacio físico para que los empleados regresen ocasionalmente.

¿Cuáles son las razones para considerar el trabajo híbrido para tu empresa?

De acuerdo a la Escuela de Negocios de Harvard, el 81% de los empleados a nivel global no desean regresar a la oficina o desean optar por una jornada híbrida.

Según Microsoft, 66% de los directivos de compañías están teniendo en cuenta transformaciones de oficina que avalen el trabajo híbrido.

Producto de las medidas de confinamiento por el COVID-19, millones de trabajadores dejaron de asistir a sus espacios de trabajo y llevaron a cabo sus labores desde casa. En la actualidad, manteniendo las ventajas del home office, muchos directivos de Recursos Humanos están tomando la decisión de implementar modelos híbridos.

De acuerdo a otro estudio llevado a cabo por la misma Escuela de Negocios de Harvard, se comprobó que el trabajo en línea funcionó durante la pandemia. Una de cada tres personas participantes en la investigación, afirmó que su desempeño laboral mejoró.

Por si fuera poco, más del 60% de los trabajadores señalaron que les encantaría hacer home office de dos a tres días por semana.

Beneficios del trabajo híbrido

Si el modelo de trabajo híbrido es implementado correctamente, otorga importantes beneficios a los empleados y a las empresas en conjunto:

Ventajas del trabajo híbrido para las empresas

  • Disminución de costos: cuando los trabajadores laboran desde otros lugares, implica que no se tiene que gastar tanto dinero en rentar, amueblar y mantener el espacio físico de la oficina.
  • Mejor rendimiento: si un trabajador tiene más tiempo para dedicarle a su familia o algún hobby, será un trabajador feliz. Un trabajador feliz significa mayor productividad del mismo y mayor rendimiento para la empresa.
  • Contratar a mejores candidatos: la implementación del trabajo híbrido puede ser un gran atractivo para persuadir a mejores candidatos a ocupar un puesto dentro de la empresa. Lo mejor de todo es que no existirán barreras geográficas para contratar a un trabajador.

Ventajas del trabajo híbrido para los trabajadores

  • Flexibilidad laboral: los trabajadores tienen derecho a escoger el lugar donde desean trabajar y, en algunas oportunidades, el momento para hacerlo.
  • Mayor satisfacción: los empleados que trabajan bajo un modelo de trabajo híbrido tienden a estar más satisfechos con su empleo, esto se traduce en un trabajador más productivo.
  • Mejor equilibrio entre la vida privada y el trabajo: atrás quedaron las interminables colas en el tráfico cuando ibas camino a la oficina. Además, puedes sobrellevar mejor tu trabajo con otras labores domésticas.

¿De qué manera implementar un modelo de trabajo híbrido exitoso?

No existe una fórmula perfecta para el éxito del trabajo híbrido. Mudarse a este modelo de trabajo muchas veces implica cambiar muchos procedimientos de la empresa desde adentro hacia fuera.

A continuación, descubrirás cómo compañías parecidas a la tuya lograron una transición exitosa a un modelo híbrido. Estos son algunos aspectos importantes que debes considerar:

Otórgale a tu equipo lo que necesita para teletrabajar

Existen diversos elementos de software que contribuyen a la productividad de los trabajadores remotos. La gestión de proyectos, el trabajo por objetivos, la comunicación y la colaboración son algunas herramientas para los equipos.

Otro aspecto indispensable es el acceso remoto. Esto permite que los trabajadores ingresen remotamente a los ordenadores de las oficinas desde cualquier dispositivo (brindándoles la oportunidad de acceder a la información y apps que solo son accesibles desde los ordenadores de trabajo).

Teniendo en cuenta estas dos herramientas, es muy probable que tus trabajadores sean productivos desde sus espacios de trabajo remotos.

Mantén la cultura de la empresa

Es una idea un tanto difícil. Una compañía puede tener una planificación estratégica (misión, visión, valores y objetivos), pero la cultura de una oficina se va creando por las interacciones de los trabajadores. Es por ello que debes de mantener a los empleados remotos vinculados con los demás a través de reuniones y encuentros informales en línea.

Cerciórate de que tus teletrabajadores sientan que forman parte de la empresa, aun si no están tiempo completo en ella. Para ello, hay que prestar atención a ciertos detalles de manera tal que los trabajadores que van a la oficina no sean los únicos que disfruten algunos beneficios.

Por ejemplo, si los empleados que asisten a la oficina pueden disfrutar de un café en la cafetería, otórgales a los teletrabajadores una suscripción gratuita en un coffee shop o alguna merienda gratuita.

Transmitir la cultura de una empresa en un modelo híbrido no es cosa fácil, pero no es imposible. Empieza por destacar la importancia de la comunicación para reforzar los valores de la empresa a través de todos los canales posibles.

Brinda alternativas

Otorga la posibilidad a los trabajadores de escoger dos o tres maneras de llevar a cabo sus labores: una que conste de trabajar desde el hogar, otra que se base en trabajar en la oficina y otra que mezcle ambas alternativas.

Brinda libertad para que los empleados cambien sus preferencias, pero intenta que no lo hagan tan frecuentemente.

Consulta qué es lo que prefieren los trabajadores

Recuerda que el liderazgo transformacional busca la eficacia en todas las áreas de tu empresa. Por ello, es importante que no supongas que todos tus trabajadores desean lo mismo.

Para que el trabajo híbrido tenga éxito tienes que involucrar la opinión de los empleados. Implementa una encuesta a tus trabajadores y brinda respuesta a sus cuestionamientos.

Sé abierto con ellos y préstale atención a sus solicitudes.

Implementa un modelo de oficina que cumpla con las restricciones sanitarias

Aunque las medidas de distanciamiento social no son tan estrictas como al inicio de la pandemia, hoy por hoy todavía es importante mantener la bioseguridad de los trabajadores.

Para ello, trata de eliminar la densidad de los espacios de trabajo y aprovéchalos para usarlos como áreas de coworking.

No olvides a los que están en casa

Los trabajadores que están en la oficina son más visibles que los que están en casa, por eso, no puedes darte el lujo de ignorarlos o de tenerlos menos en cuenta al momento de que surjan nuevas oportunidades en tu empresa.

Considera este sesgo natural para implementar mecanismos que garanticen la igualdad al momento de tomar decisiones empresariales.

Es importante que los gerentes de tu empresa incluyan a los teletrabajadores y no estén en desventaja por no acudir constantemente a la oficina.

Incluye puestos de empleo remotos

El gran reto de un modelo de trabajo híbrido es cómo se captan nuevos trabajadores. Por esta razón, es indispensable que sepas cuáles son los puestos que se pueden llevar a cabo desde casa.

Para lograrlo, desarrolla un mecanismo de captación que se ajuste a los candidatos sin importar que tan lejos o cerca estén de las oficinas de tu empresa. 

Hay que aceptar que el trabajo híbrido conlleva retos. No obstante, existen las garantías necesarias para que tu empresa crezca si implementa este modelo.

La confianza es un aspecto crucial. Ten fe en tu equipo de trabajo de que cumplirán todos los desafíos que tengan en sus labores diarias. Si los mismos conocen la visión, la misión, los valores y las responsabilidades dentro de la empresa, estamos más que seguros que el éxito del trabajo híbrido tocará tu puerta.

¡Con esto hemos llegado al final del artículo! ¿Qué te parece este modelo de trabajo empresarial? ¡Déjanos tu opinión en los comentarios!