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Modelo de Coaching Ejecutivo y Organizacional ILC

Uno de los factores por la cual una empresa contrata a Coaches es para permitir que sus ejecutivos tengan el espacio para explorar otros puntos de vista que no han contemplado. Es abordar puntos ciegos que no han contemplado y encontrar nuevas formas de solucionar los problemas existentes.

Este proceso, producto de una interacción con un Coach Profesional puede ahorrarle a una empresa docenas de horas y miles de solares en ingreso. El objetivo final es elevar al cliente a que tome la decisión que lo acerca a la consecución de sus metas estratégicas. No es expansión del ser.

Coaching te da las herramientas para sacar a la luz éste tipo de descubrimiento. Te contratan para elevar el desempeño y eso se logra al permitir que tu cliente por si mismo, se dé cuenta. El darse cuenta, toma de conciencia se centra en el qué y cómo, no en el por qué, solo cuando la persona se da cuenta qué hace y cómo lo hace, solo así puede transformar su conducta.

Dos autores: Tim Gallwey y Ronald Heifetz llegan a una conclusión con vertientes similares. Las dos mentes y los dos parámetros del liderazgo adaptativo nos muestran otra faceta de la eterna lucha entre el ego y el propósito esencial.
Según Heifetz, las empresas presentan 2 tipos de problemas: unos de aspecto técnico y otros de aspecto adaptativo. Los problemas adaptativos son los que se presentan cuando aparecen situaciones que requieren cambios. No se puede solucionar un problema adaptativo mediante un proceso técnico, que es lo que han venido haciendo muchas empresas y líderes.

Para trascender hacia soluciones adaptativas, hace falta un liderazgo que logre comprender los fenómenos de cambio para llevar a sus colaboradores a resultados potenciadores. Este líder deberá saber cómo sacarlos de los estados estancados al preferir la comodidad del aferrarse a lo conocido vs la trascendencia de subir su nivel de competitividad y productividad.

Esto me remonta a la posición de Tim Gallwey, autor de El Juego Interno del Tenis. Según Gallwey, tenemos 2 mentes, una mente técnica que es donde reside el proceso de aprendizaje, y una mente adaptativa, conectada a la base de datos de inconsciente, que internaliza todo lo aprendido y, al estar en estado de fluidez responde de forma efectiva, sin resistencia, produciendo resultados sorprendentes.

La mente técnica , al no ser controlada, detona un crítico interno que no permite el enfoque hacia soluciones. Esta mente produce 60000 pensamientos al día, constantemente recordando, procesando y emitiendo juicios a todo lo que observamos y experimentamos. Nos hace enfocar al detalle, al mensaje repetitivo de aquello que no debemos hacer, de aquello que debimos hacer y de aquello que podría pasar.

Nos saca del momento presente.

Es lo que sucede al ejecutivo de inversión de nuestro artículo de Wendy Rhoades anterior.

Un proceso de Coaching, es aquel que busca que la persona con una dificultad en un momento de su vida, pueda hacerse completamente consciente de lo que le pasa y convertir esa consciencia en acción. En definitiva, se trata de explorar el mundo subjetivo para que el cliente pueda descubrir y acceder a un mayor número de opciones en la respuesta y aprovechar al máximo su potencial, desarrollando nuevas capacidades.

Al tratar de resolver un problema adaptativo mediante indicadores, KPI, procesos automatizados y sanciones, la organización se deprime. El ego del sistema interviene chupando toda creatividad e iniciativa. Los “lideres” en éste encuadre, solo sirven para mantener el status quo, esclavizados por el temor de las consecuencias a acciones “fuera de la caja”, adaptándose al sistema y respondiendo de acuerdo a lo que quiere escuchar el jefe.
La solución es un liderazgo adaptativo. Comprender que toda organización tiene los problemas que su estructura ha permitido crear y al reconocerlo, trascender a nuevas posibilidad.

Al establecer la nueva visión se deben responder a dos preguntas clave:
De todo lo que nos importa y valoramos, a que debemos renunciar para triunfar y avanzar?
De todo aquello que nos importa y valoramos, que elementos debemos conservar, por ser esenciales a nuestro propósito esencial e identidad?
A través de un coach profesional, se pueden establecer procesos de cambio, realizando intervenciones estratégicas con cada líder para que logre desarrollar competencias clave en el proceso de liderazgo adaptativo. Esto es vital para las empresas que buscan sobresalir y avanzar a los nuevos retos de estos tiempos llenos de incertidumbre y cambios repentinos. Aquí es donde entra en funcionamiento Coaching Ejecutivo.

Este Jueves estaremos explorando este tema y otros relacionados con nuestro programa CEO 3 que comienza el lunes 13 de Agosto 7pm por el enlace del webinar. No hace falta registro espera el Jueves tu entrada al webinar la cual podrás ver también por Facebook LIVE.
Te invitamos a que llenes tu planilla de preinscripción si ya eres Coach para que te unas al grupo. Saludos y Exitos

Fer
Saludos
Fernando Celis
CEO & Master Trainer
ILC Academy Worldwide




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