Coaching ha evolucionado mucho desde sus inicios en los 90. Como parte del movimiento del potencial humano que surgió en los 70 y 80, la actividad que hoy conocemos como Coaching vino a ser una respuesta más formal a las actividades invasivas de los Seminarios de Grupos de Transformación, esa, que dirigía Werner Erhard y que migró a Latinoamérica en los 80 y principios de los 90.
Hoy Coaching se consolida bajo un código de ética y un proceso profesional que permite espacios de transformación y expansión para generar mayor claridad en cuanto las acciones a tomar para mejorar nuestras vidas.
Hay Tres tendencias nuevas para nuestro mundo coaching que permiten catalizar el poder transformador de Coaching y que estamos desarrollando en nuestros programas avanzados de Coaching:
SUPERvisión
La Federación Internacional de Coaching (ICF), la define como a interacción que se produce cuando un coach trae periódicamente su trabajo a un supervisor de coaching, con el fin de entablar un diálogo reflexivo y el aprendizaje colaborativo para el desarrollo y beneficio del coach y sus clientes» y establece que la Supervisión es una práctica que puede ser elegida para acreditar las horas de educación continua que son necesarias para conservar las credenciales que la entidad otorga.
Se considera como un espacio de reflexión, un recurso poderoso para potenciar el aprendizaje y autoconocimiento profundo del coach, alcanzando mayor grado de experiencia y confianza, extendiendo su impacto positivo de sus resultados a sus clientes y a las organizaciones patrocinadoras.
Supervisión viene a ser una interacción que permite acelerar nuestra capacidad de coachear al rebotar situaciones que ocurren en la sesión. para el SUPERvisor pueda detectar puntos ciegos y nos dé la respuesta que necesitamos para mejorar nuestra manera de hacer Coaching.
Aun cuando está introduciendo al continente, es una práctica requerida en Europa para mantener su licencia. Todavía le falta un poco de madurez y aterrizaje por su naturaleza profunda y al haber sido introducido al español por Damián Goldvarg la mayoría de los SUPERvisores y segundas generaciones de SUPERvisión son Ontológicos lo cual complica un poco el comprenderlo.
GROUP Coaching
Es un espacio donde el Líder Coach dirige sesiones con un grupo de 4 a 12 personas. Es un híbrido perfecto entre Coaching y Facilitación, donde 70% de la sesión se realizar desde la perspectiva del grupo. Crea un espacio de seguridad psicológica y confianza de expresión y permite una reflexión conjunta que toca el tema de cada sesión.
Las Sesiones de GROUP Coaching, a diferencia de Coaching, tienen un tema principal donde dentro de la sesión el Coach utiliza Intervenciones dinámicas, ejercicios guiados diseñados para crear consciencia, que luego se ven potenciados por preguntas y reflexiones por parte de cada miembro del grupo.
Algunos temas que se abordan en estas sesiones que pueden ser de una o dos horas son:
- Resiliencia
- Feedback
- Felicidad
- Empoderamiento Femenino
- Creencias
- Emprendimiento
- Logro de Resultados
- Certeza en la Incertidumbre
Intervenciones Estratégicas
Las Intervenciones estratégicas de Coaching son herramientas combinadas de Géstal, PNL o Psicodinámicas Sistémicas, y se utilizan cuando durante la sesión, el Coach determina que podría optimizar el proceso de darse cuenta y cambio.
Estrategias como la Línea de Tiempo, La Auditoría de Valores/Creencias/Reglas, El Viaje Metafórico, y Las Posiciones Perceptuales con Arquetipos son algunos ejemplos. Se debe aprender su metodología, proceso y formato ya que tocan a nivel profundo por su diseño. Enriquecen la sesión y algunas de ellas se pueden adaptar a los procesos de GROUP Coaching.
Coaching ha evolucionado mucho desde sus inicios en los 90. Como parte del movimiento del potencial humano que surgió en los 70 y 80, la actividad que hoy conocemos como Coaching vino a ser una respuesta más formal a las actividades invasivas de los Seminarios de Grupos de Transformación, esa, que dirigía Werner Erhard y que migró a Latinoamérica en los 80 y principios de los 90.
Hoy Coaching se consolida bajo un código de ética y un proceso profesional que permite espacios de transformación y expansión para generar mayor claridad en cuanto las acciones a tomar para mejorar nuestras vidas.
Hay Tres tendencias nuevas para nuestro mundo coaching que permiten catalizar el poder transformador de Coaching y que estamos desarrollando en nuestros programas avanzados de Coaching:
SUPERvisión
La Federación Internacional de Coaching (ICF), la define como a interacción que se produce cuando un coach trae periódicamente su trabajo a un supervisor de coaching, con el fin de entablar un diálogo reflexivo y el aprendizaje colaborativo para el desarrollo y beneficio del coach y sus clientes» y establece que la Supervisión es una práctica que puede ser elegida para acreditar las horas de educación continua que son necesarias para conservar las credenciales que la entidad otorga.
Se considera como un espacio de reflexión, un recurso poderoso para potenciar el aprendizaje y autoconocimiento profundo del coach, alcanzando mayor grado de experiencia y confianza, extendiendo su impacto positivo de sus resultados a sus clientes y a las organizaciones patrocinadoras.
Supervisión viene a ser una interacción que permite acelerar nuestra capacidad de coachear al rebotar situaciones que ocurren en la sesión. para el SUPERvisor pueda detectar puntos ciegos y nos dé la respuesta que necesitamos para mejorar nuestra manera de hacer Coaching.
Aun cuando está introduciendo al continente, es una práctica requerida en Europa para mantener su licencia. Todavía le falta un poco de madurez y aterrizaje por su naturaleza profunda y al haber sido introducido al español por Damián Goldvarg la mayoría de los SUPERvisores y segundas generaciones de SUPERvisión son Ontológicos lo cual complica un poco el comprenderlo.
GROUP Coaching
Es un espacio donde el Líder Coach dirige sesiones con un grupo de 4 a 12 personas. Es un híbrido perfecto entre Coaching y Facilitación, donde 70% de la sesión se realizar desde la perspectiva del grupo. Crea un espacio de seguridad psicológica y confianza de expresión y permite una reflexión conjunta que toca el tema de cada sesión.
Las Sesiones de GROUP Coaching, a diferencia de Coaching, tienen un tema principal donde dentro de la sesión el Coach utiliza Intervenciones dinámicas, ejercicios guiados diseñados para crear consciencia, que luego se ven potenciados por preguntas y reflexiones por parte de cada miembro del grupo.
Algunos temas que se abordan en estas sesiones que pueden ser de una o dos horas son:
- Resiliencia
- Feedback
- Felicidad
- Empoderamiento Femenino
- Creencias
- Emprendimiento
- Logro de Resultados
- Certeza en la Incertidumbre
Intervenciones Estratégicas
Las Intervenciones estratégicas de Coaching son herramientas combinadas de Géstal, PNL o Psicodinámicas Sistémicas, y se utilizan cuando durante la sesión, el Coach determina que podría optimizar el proceso de darse cuenta y cambio.
Estrategias como la Línea de Tiempo, La Auditoría de Valores/Creencias/Reglas, El Viaje Metafórico, y Las Posiciones Perceptuales con Arquetipos son algunos ejemplos. Se debe aprender su metodología, proceso y formato ya que tocan a nivel profundo por su diseño. Enriquecen la sesión y algunas de ellas se pueden adaptar a los procesos de GROUP Coaching.
Coaching ha evolucionado mucho desde sus inicios en los 90. Como parte del movimiento del potencial humano que surgió en los 70 y 80, la actividad que hoy conocemos como Coaching vino a ser una respuesta más formal a las actividades invasivas de los Seminarios de Grupos de Transformación, esa, que dirigía Werner Erhard y que migró a Latinoamérica en los 80 y principios de los 90.
Hoy Coaching se consolida bajo un código de ética y un proceso profesional que permite espacios de transformación y expansión para generar mayor claridad en cuanto las acciones a tomar para mejorar nuestras vidas.
Hay Tres tendencias nuevas para nuestro mundo coaching que permiten catalizar el poder transformador de Coaching y que estamos desarrollando en nuestros programas avanzados de Coaching:
SUPERvisión
La Federación Internacional de Coaching (ICF), la define como a interacción que se produce cuando un coach trae periódicamente su trabajo a un supervisor de coaching, con el fin de entablar un diálogo reflexivo y el aprendizaje colaborativo para el desarrollo y beneficio del coach y sus clientes» y establece que la Supervisión es una práctica que puede ser elegida para acreditar las horas de educación continua que son necesarias para conservar las credenciales que la entidad otorga.
Se considera como un espacio de reflexión, un recurso poderoso para potenciar el aprendizaje y autoconocimiento profundo del coach, alcanzando mayor grado de experiencia y confianza, extendiendo su impacto positivo de sus resultados a sus clientes y a las organizaciones patrocinadoras.
Supervisión viene a ser una interacción que permite acelerar nuestra capacidad de coachear al rebotar situaciones que ocurren en la sesión. para el SUPERvisor pueda detectar puntos ciegos y nos dé la respuesta que necesitamos para mejorar nuestra manera de hacer Coaching.
Aun cuando está introduciendo al continente, es una práctica requerida en Europa para mantener su licencia. Todavía le falta un poco de madurez y aterrizaje por su naturaleza profunda y al haber sido introducido al español por Damián Goldvarg la mayoría de los SUPERvisores y segundas generaciones de SUPERvisión son Ontológicos lo cual complica un poco el comprenderlo.
GROUP Coaching
Es un espacio donde el Líder Coach dirige sesiones con un grupo de 4 a 12 personas. Es un híbrido perfecto entre Coaching y Facilitación, donde 70% de la sesión se realizar desde la perspectiva del grupo. Crea un espacio de seguridad psicológica y confianza de expresión y permite una reflexión conjunta que toca el tema de cada sesión.
Las Sesiones de GROUP Coaching, a diferencia de Coaching, tienen un tema principal donde dentro de la sesión el Coach utiliza Intervenciones dinámicas, ejercicios guiados diseñados para crear consciencia, que luego se ven potenciados por preguntas y reflexiones por parte de cada miembro del grupo.
Algunos temas que se abordan en estas sesiones que pueden ser de una o dos horas son:
- Resiliencia
- Feedback
- Felicidad
- Empoderamiento Femenino
- Creencias
- Emprendimiento
- Logro de Resultados
- Certeza en la Incertidumbre
Intervenciones Estratégicas
Las Intervenciones estratégicas de Coaching son herramientas combinadas de Géstal, PNL o Psicodinámicas Sistémicas, y se utilizan cuando durante la sesión, el Coach determina que podría optimizar el proceso de darse cuenta y cambio.
Estrategias como la Línea de Tiempo, La Auditoría de Valores/Creencias/Reglas, El Viaje Metafórico, y Las Posiciones Perceptuales con Arquetipos son algunos ejemplos. Se debe aprender su metodología, proceso y formato ya que tocan a nivel profundo por su diseño. Enriquecen la sesión y algunas de ellas se pueden adaptar a los procesos de GROUP Coaching.