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Lecciones de Coaching 2022

2022 fue un gran año para nuestro Mundo Coaching.

Los esfuerzos de asociaciones de coaching, la IAC en su cobertura de las 9 Maestrías del Coaching en el camino hacia el Certified Coach IAC™, la ICF con su apertura hacia un nuevo modelo educativo con un proceso más claro hacia la credencialización, la IOC Institute of Coaching en su investigación y desarrollo de las Ciencias del Coaching, unido al trabajo de la empresa privada, plataformas de Coaching como CoachingSource, AceUp y BetterUp, han permitido una evolución enorme y ha impactado en nuestra misión de llevar estos conocimientos al mundo hispano.

A medida que esto está sucediendo, la EMCC la Asociación Europea ha podido influir en el continente americano, haciendo cada vez más importante la necesidad de SUPERvisión de nuestra actividad. Los procesos de supervisión coaching son un catalizador enorme, porque son conversaciones con colegas que nos dan insights valiosos, para mejorar radicalmente nuestro Coaching. Esto significa que veremos más noticias y formaciones en supervisión de coaching en 2023 y 2024, fortaleciendo y haciendo más relevante nuestra profesión y reconocimiento como Coaches Profesionales.

Nota: Como parte de mi proceso de formación de Supervisión de Coaching estoy buscando Coaches practicantes que desean sesiones de supervisión, grabadas con fines académicos. Estoy buscando a 4 Coaches Profesionales para la fase II del Programa de Certificación.

Lo mejor de todo es que cada vez es más cierto que no existe otro proceso más poderoso de transformación personal y logro de éxito que una buena dosis de Coaching. Las formaciones, seminarios y las sesiones uno a uno, permiten una forma expansiva de relacionarse con todas las zonas de vida.

2023 marcará nuestro décimo aniversario de la Certificación Internacional de Life & Leadership Coaching, y quiero hacerles llegar nuestro nuevo Brochure 2023, el Futuro de la Formación del Coaching. Espero que les guste, lo pueden descargar por este enlace. https://ilcacademy.com/wp-content/uploads/2022/12/Brochure_General_2023.pdf

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SuperVISIÓN de Coaching. ¿Por qué es importante hoy?

Esta semana comienza diciembre, tiempo de restablecer su conexión con nuevas energías para alinear todo hacia un 2023 espectacular.

Para nosotros es motivo de celebración en 2023 ya que cumplimos 10 años de la Certificación Internacional de Life & Leadership Coaching y quiero agradecer a todos los CLC graduados de las 109 Cohortes en Isla de Margarita, Barquisimeto, Caracas, CHILE: Santiago, Viña, Concepción, Lima Perú, Bogotá Colombia, ECUADOR: Quito, Cuenca, Concepción, Bogotá Colombia, Managua, Nicaragua, Miami, Houston, Orlando y en nuestras formaciones ONLINE.

Queremos conocer sus historias de éxito. Aquí les envió una Ted Talk de nuestra Paola Godoy que visualizó la meta de ser conferencista internacional y que fue meta en su GRAN MAPA

Durante estos 10 días en California, pude reflexionar acerca de a dónde nos llevarán los próximos 10 años creando experiencias de aprendizaje y formando los coaches del futuro.

La pregunta a contemplar es ¿Qué es aquello que es único y especial en ti y que será algo que se necesite en 10 años? Para estos momentos presentes surgen nuevas respuestas.

SuperVISIÓN de Coaching. ¿Por qué es importante hoy?

La SuperVISIÓN de Coaching no es algo nuevo. Ha estado presente por alrededor de 30 años. En Europa es algo mandatorio en los círculos de coaches profesionales para conservar su credencial. En USA no le han prestado la debida atención, y en Latinoamérica el término es solo escuchado en altos círculos de coaches intelectuales. Sin embargo, no solo es una intervención necesaria, sino que es sumamente potenciadora y hoy parece que está tomando mayor relevancia con miras a convertirse en una práctica común, como es la mentoría para avanzar hacia altos niveles de excelencia.

La data muestra que la SuperVISIÓN en Coaching es requerida, pero no muchos coaches lo reciben. Comienza a tener tracción ahora en este tercer punto de inflexión de la profesión donde la tecnología y las plataformas de coaching, propulsados por la gran inversión de Silicon Valley, nos están dando una base de clientes que abre una gran oportunidad a aquellos coaches que deciden transitar el camino del Coach Profesional. A medida que crece el Coaching se vuelve más necesario supervisar para proteger a nuestra frágil pero relevante práctica.

¿Qué es SuperVISIÓN?

Hay una escena en la película Sully, protagonizada por Tom Hanks, acerca del Piloto que acuatizó un Airbus A320 en el río Hudson de Nueva York. Al ser interpelado por el comité de aviación para demostrar incompetencia a través de simuladores de vuelo, Sully expresó la ausencia del factor humano en las computadoras. ¨No todo se puede anticipar, no todo tiene un formulario de chequeo». SuperVISIÓN de coaching, saca de lado la relación profesor alumno, para introducir una conversación más amplia y genuina de tu relación con tu práctica de coaching, precisamente para ver el componente humano de la sesión, lo que sucede realmente.

Claro que las demostraciones de coaching grabadas son interesantes, pero esas grabaciones cumplen fines netamente académicos, demostrando la presencia de las competencias con cierta rigurosidad. Lo mismo ocurre en mentoring, aun con el pensamiento perfeccionista, no es lo que ocurre en una sesión real. Son demasiadas variables, es impredecible, y lo único que tienes para lograr certeza es tu entrega al presente.

Lo que sucede en la sesión entra en un velo de misterio, no son vistas, son secretas. Así ha sido durante estos años que llevo coacheando. Claro que se podría observar competencias y maestrías, pero ¿qué es lo que realmente hago? A veces suceden momentos sublimes otros no tanto. Sin embargo, la interacción es apasionante y no lo cambiaría por nada.

En esta reflexión de. ¿Qué fue lo que hice?, ¿Qué fue lo que sucedió conmigo?, surgió esta modalidad de SuperVISIÓN.

Lo cierto es que no hay con quien rebotar estos espacios de reflexión. Tengo la costumbre de consultar con María Alexandra Duque, nuestra Directora Académica, en conversaciones analíticas, sistémicas, integrales. Hay coaching, hay análisis, hay Gestalt, hay psicodinámica. Ahora me doy cuenta que esas conversaciones eran lo más cercano a esta modalidad de SuperVISIÓN de coaching.

Entonces, ¿Qué es lo que hace la SuperVISIÓN tan interesante? Es un espacio seguro para expresar lo que REALMENTE nos sucede en la sesión con alguien que está allí para ese propósito. El foco es expandir tu visión del coaching ofreciéndote un punto de vista o más bien múltiples puntos de vista que es insólitamente efectivo y novedoso.

El insight, la reflexión, el momento AJÁ que tanto buscamos hacer surgir en la sesión cobran vida.

SuperVISIÓN de coaching es un catalizador para el crecimiento de tu práctica. La mesa de trabajo del mago, donde en secreto se nos desvelan las dinámicas que vienen de forma intuitiva en la sesión. Nos muestra lo que no vimos y las múltiples conexiones con los demás, comprendiendo aún más el panorama más amplio de nuestro impacto en el mundo.

Para mi certificación de SuperVISIÓN, estoy buscando a 4 voluntarios para interactuar en 4 sesiones de SuperVISIÓN cada uno. Necesito dos en inglés para aquellos que dominan ese idioma. Las sesiones tienen fines académicos y serán grabadas más no publicadas.

Los invito a una sesión de SuperVISIÓN en grupo para conocer más esta modalidad y explicar en detalle de que se trata. Gracias a todos de nuevo por su compromiso y dedicación. Les deseo un feliz comienzo de diciembre a todos.

Fer

 

Si desea conocer más acerca de SuperVISIÓN pulse aquí ya que estaremos introduciendo este concepto en módulos de Master Life coaching 2023.

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Aprende qué es la inteligencia colectiva y por qué es importante para el liderazgo

¿Te has puesto a pensar en cuál es el elemento fundamental para llevar a cabo los mejores inventos de la humanidad? ¡Sí! Hablamos de la inteligencia colectiva. La expresión de trabajo colectivo surgió antes de la aparición del lenguaje.

El conocimiento, la cultura y muchos sistemas de organización social han surgido del trabajo colaborativo. 

A menudo, nos referimos a una persona como inteligente cuando tiene altas capacidades para resolver problemas en varios campos. Pero también podemos indicar que un grupo es inteligente porque ha logrado un importante desarrollo en su sociedad.

En este artículo, te explicaremos todo acerca de la inteligencia colectiva y cómo puede ayudar a los líderes a orientar cambios individuales y generales en grupos sociales.

¡Comencemos!

Historia de la inteligencia colectiva

Existen múltiples acciones que marcaron el desarrollo de la inteligencia colectiva como disciplina. Si nos remontamos a la historia, podemos darnos cuenta de que muchos personajes mencionaban esta disciplina como un aspecto fundamental en el desarrollo de las sociedades.

Por esta razón, vamos a nombrarte algunas teorías relevantes que impactaron significativamente el estudio de la inteligencia colectiva.

Comencemos por la Antigua Grecia y Aristóteles. En su libro Política planteó que la participación ciudadana brinda la posibilidad de obtener mejores resultados en la toma de decisiones.

Posteriormente, en el siglo XVIII, el filósofo originario de Francia, Nicolas de Condorcet, fue el primer personaje moderno en escribir sobre esas temáticas. En su Teorema del Jurado afirmaba que en muchas ocasiones, los grupos más ostentosos podían tomar mejores decisiones que los más reducidos. Este teorema es considerado en la actualidad, un pilar fundamental de la democracia.

Otro personaje que usó la expresión de inteligencia social fue Karl Marx, en su trabajo El fragmento sobre las máquinas de Grundrisse. El mismo hacía referencia al conocimiento general de un grupo social en un periodo de la historia determinado.

No fue hasta el siglo XX cuando la expresión inteligencia colectiva comenzó a expandirse dentro de la literatura universal. Esta se basaba en el papel que jugaban las nuevas tecnologías para ayudar a ampliar el conocimiento individual de las personas.

Esta concepción entró en vigencia por primera vez en los escritos de Douglas Engelbart, a principio de los sesenta, cuando estábamos en la etapa previa a Internet.

Además, Engelbart estableció el concepto de coeficiente intelectual colectivo, el cual que brindaría la posibilidad de medir la capacidad de resolución de problemas de un grupo, poniendo en práctica la memoria, la visión, el razonamiento, la percepción y la experiencia.

Este coeficiente intelectual se convertiría en una medida clave para determinar la eficacia en la que un grupo responde frente a los desafíos que se enfrenta.

Seguidamente, el Augmentation Research Center, del Instituto de Investigación de Stanford, amplió el campo de la inteligencia colectiva gracias a un profundo estudio de vanguardia.

¿Qué es la inteligencia colectiva?

¿Has escuchado el refrán “zapatero a sus zapatos”? Si Tu respuesta fue sí, la palabra inteligencia colectiva no te será muy difícil entenderla.

La inteligencia colectiva hace referencia a los conocimientos que emanan de la colaboración de muchos individuos.

Es importante considerar este proceso dentro de las empresas, ya que la suma de los talentos de sus integrantes es lo que permite fabricar bienes u ofrecer servicios, maximizando el capital y la productividad empresarial.

Ponte a pensar, es prácticamente imposible que una persona sea experta en todas las áreas del saber, pero sí puede convertirse profesional en una de ellas. El conjunto de todos estos microsaberes es lo que genera una inteligencia colectiva.

Esto representa grandes beneficios para la sociedad, por ejemplo cuando muchas personas pueden superar sus barreras físicas y mentales a través del trabajo en equipo.

Es decir, las colaboraciones entre uno o más individuos permiten que el talento de alguno compense las debilidades de otro. Además, genera un ambiente de constante aprendizaje.

La inteligencia colectiva puede implementarse en lugares como la escuela, donde, a través de actividades grupales, los estudiantes puedan cooperar para generar mejores resultados.

En economía a este fenómeno se le considera División del Trabajo y gracias a ello los trabajadores pueden especializarse en sus funciones. Mientras los mismos desarrollan experiencia, pueden llevar a cabo sus tareas de manera más eficiente. 

¿Cómo contribuye la inteligencia colectiva con las personas?

El propósito fundamental de la inteligencia colectiva es brindar la oportunidad a las personas de extraer su verdadero potencial.

Cuando se suman los conocimientos individuales de las personas, la eficiencia con la que se llevan a cabo las tareas se ve favorecida.

De esta manera, cualquier equipo de trabajo se mantiene más motivado, con mayor creatividad y dinamismo y se adapta con más facilidad a los desafíos.

Por ejemplo, en las empresas la inteligencia colectiva genera sinergias y experiencias de aprendizaje muy enriquecedoras porque los integrantes de un departamento pueden conocer las funciones de otras áreas y eso permite ejecutar tareas de forma más fluida.

Muchas compañías fomentan la participación y la responsabilidad de sus trabajadores con el objetivo de mejorar la eficiencia y brindarle protagonismo a cada uno de ellos.

Esto no solo es importante para generar más compromiso empresarial, sino también para mejorar las habilidades de cada persona dentro de un grupo de trabajo.

Otras de las cosas que la inteligencia colectiva aporta es:

  • Evitar que el ego de las personas genere tensión grupal.
  • Reducir las tensiones internas que hacen perder el foco de los objetivos.
  • Controlar los conflictos entre personas que sean poco compatibles.
  • Optimizar los recursos disponibles para un proyecto, como tiempo, voluntad, dinero, talento humano, entre otros.
  • Mejorar el flujo de ideas dentro de un grupo de trabajo.
  • Transmitir la sensación de productividad y valor a los miembros de un equipo.
  • Fomentar la participación y disminuir los obstáculos mentales.
  • Crear roles dentro del grupo de trabajo y dar a entender que cada quien es importante dentro del mismo.

La inteligencia colectiva se ha visto impulsada por la digitalización

La inteligencia colectiva ha sido propulsada por la irrupción de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC). Específicamente por la aparición del Internet es que ha transformado nuestras formas de vida.

Estas tecnologías han brindado la posibilidad a empresas y consumidores de tener nuevas formas de relacionarse.

Una de ellas es que los consumidores puedan brindarle información valiosa a las empresas acerca de sus productos o servicios, de manera que pueda ser usada para mejorar la calidad y la experiencia de usuario. 

Por ejemplo, las redes sociales permiten investigar las preferencias de consumo de los usuarios.

La ventaja de que la inteligencia colectiva esté impulsada por el Internet radica en que se obtienen diversas opiniones de personas que provienen de diferentes partes del mundo y que tienen distintas culturas. Gracias a esta diversidad, los aportes permiten obtener información más concisa y variada.

¿Por qué la inteligencia colectiva se confunde con el crowdsourcing?

Como te mencionamos en el apartado anterior, gracias a la llegada del Internet muchos usuarios incrementaron sus oportunidades de difundir información. Es por ello que la inteligencia colectiva se asocia con crowdsourcing.

Este término se desprende de los vocablos crowd, que significa grupo de individuos y outsourcing que se refiere a externalización. En otras palabras, hace referencia a la ejecución de una tarea por medio de una convocatoria en la web.

Si bien es cierto que tiene algunas similitudes con la inteligencia colectiva, no son lo mismo. El crowdsourcing usa redes para apoyar a la inteligencia colectiva a través de personal cualificado. 

Inteligencia colectiva y liderazgo

Hoy más que nunca, estamos en una época en la que es imprescindible que los líderes puedan canalizar los talentos de sus grupos de trabajo para maximizar la eficiencia.

Las nuevas fórmulas de liderazgo establecen estrategias colaborativas donde se fomentan ecosistemas de cooperación que otorgan más sostenibilidad en el tiempo. 

Por lo general, en el mundo del emprendimiento los caminos se afrontan solos. Sin embargo, a medida que una startup va creciendo y consolidándose, el equipo de trabajo también crece y comienzan nuevos retos para los directivos.

Imagina que tienes un ejército al mando, es ahí donde entra en escena la inteligencia colectiva, la organización y la delegación para tener éxito en la guerra.

Aparte de que tú eres el líder, debes tener altos mandos en cada frente de batalla: talento humano, publicidad, Marketing, tecnología y otros.

Para que orientes de mejor manera la inteligencia colectiva de tu grupo de trabajo, debes entender la diferencia entre gestionar y liderar.

Hoy por hoy, muchas empresas poseen estructuras verticales ideales para la gestión. ¡Ojo! No es que esté mal gestionar, pero también es importante aportar valor grupal, y cuando las gestiones son muy automatizadas, esto se pierde de vista.

Un líder ya no debe ser esa especie aislada, sino más bien alguien que orienta y alienta a su equipo.

La inteligencia colectiva es un aspecto indispensable que puede superar los conocimientos de la mente más brillante, pero requiere de un buen líder para canalizarla hacia el éxito.

Si deseas convertirte en el mejor líder para impulsar la inteligencia colectiva de tu equipo de trabajo, te invitamos a conocer nuestro Programa Avanzado de Coaching Ejecutivo.

¡No te pierdas la oportunidad de liderar al mejor grupo empresarial!

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¿Cómo se define la estabilidad laboral y qué debes hacer para alcanzarla?

La falta de estabilidad laboral puede constituir un fuerte detonador de estrés e insatisfacción en el trabajo, ya que con ella se fomenta seguridad y compromiso.

Entendemos por estabilidad laboral la garantía o seguridad de permanencia en el puesto de trabajo, lo cual implica que el profesional no puede ser despedido sin causa justa y legal.

La estabilidad laboral puede estar contemplada en el contrato de trabajo, protegida por la legislación vigente o condicionada a situaciones específicas (embarazos, enfermedades, intervención gubernamental).

Si bien los detractores de este tipo de garantías laborales argumentan que su aplicación genera cierta dejadez, la realidad es que (en la mayoría de los casos) los trabajadores estables son una más valía para las empresas.

Un profesional con estabilidad laboral puede construir una carrera en la organización, ganar mayor experiencia y colaborar en la formación de los nuevos talentos, entre ¡muchos otros beneficios!

¿Cuáles son los beneficios de la estabilidad laboral?

Cultivar la estabilidad laboral es una práctica que aporta diferentes ventajas, tanto para el trabajador como para la empresa, algunas de estas son:

Seguridad para el trabajador

La estabilidad laboral impacta profundamente en la economía del trabajador, su desarrollo personal y equilibrio psicológico.

Un empleo estable genera menor carga de estrés y puede motivar al individuo a involucrarse en diferentes actividades como cursos formativos, inversiones o proyectos familiares, con la certeza de que cuenta con respaldo financiero.

Mayor compromiso del profesional para con la empresa

Una colocación fija o permanente asegura un lugar donde se puede construir una carrera profesional a largo plazo, promoviendo el compromiso con los valores de la empresa y el sentido de pertenencia.

De la misma forma, crece la responsabilidad por las propias acciones y el deseo de contribuir al crecimiento de la organización. Los retos y las oportunidades de crecimiento constante contrarrestarán el riesgo de dejadez.

Eleva la motivación de los empleados

Como mencionamos, la estabilidad laboral genera una menor carga de estrés y aumenta la motivación, traduciéndose en mayor productividad, mejor clima de trabajo y profesionales comprometidos.

Desarrollo de habilidades y competencias

La estabilidad laboral brinda a los trabajadores la oportunidad de obtener experiencia, poner en práctica destrezas adquiridas, mantenerse en constante actualización y adquirir nuevas habilidades.

Desde el punto de vista empresarial, tener una plantilla de trabajadores con experiencia es un importante valor estratégico que permite facilitar procesos, como delegar tareas y capacitar nuevos talentos.    

Participación de los trabajadores en proyectos a largo plazo

En puestos de trabajo estables, los profesionales tienden a involucrarse con mayor dedicación en los proyectos y objetivos a largo plazo de la empresa, ya que estarán presentes para ver los resultados.

Oportunidad de identificar los talentos y fortalezas 

La estabilidad laboral ofrece más tiempo para conocer el perfil de cada trabajador, posibilitando así el identificar sus talentos y fortalezas. Esta información resulta fundamental a la hora de seleccionar candidatos para nuevos cargos y diseñar jornadas de formación.

Asimismo, los empleos estables son una excelente estrategia para recuperar la inversión que la empresa destina a la capacitación de los funcionarios y evitar la pérdida de capital humano.

Estimula el espíritu de equipo

Cuando los empleados disponen de mayor tiempo para interactuar con los colegas, en el área de trabajo, aumentan las posibilidades de crear una mejor conexión y sinergia entre los miembros del equipo.

Mejora la imagen de la empresa

Una empresa que promueve relaciones a largo plazo con los trabajadores despierta la confianza de sus clientes y atrae a empleados potenciales, como nuevos talentos y profesionales de otras organizaciones.

¿Cómo obtener y preservar la estabilidad laboral?

Sabiendo los beneficios de la estabilidad laboral, es natural que tú o tus coachees tengan interés en obtenerla o conservarla.

A continuación, te presentamos 10 elementos clave para conseguirla. 

1. Conocimiento de la organización

Este punto es esencial. Conocer la empresa en la que trabajas o aspiras trabajar, te permitirá identificar si se trata de una organización que apuesta por la estabilidad laboral o prefiere otras estrategias de estímulo.

Cuando hablamos de conocer, es ir más allá de las funciones inherentes al cargo: informarte sobre la misión, visión, objetivos y valores de la organización; su política de contratación y rotación de personal; su reputación y solidez en el mercado.  

Un aspecto relevante es verificar si la cultura de la empresa se encuentra alineada con tus propios valores (o los de tu coachee), dado que esto facilitará crear un vínculo y afianzar el compromiso con la institución.

2. Compromiso

La responsabilidad del empleado en el cumplimiento de las tareas asignadas demuestra su nivel de compromiso con la empresa, lo cual es un factor crucial cuando se busca la estabilidad profesional. 

3. Motivación

Las organizaciones otorgan cada vez mayor importancia a las personas automotivadas, capaces de avanzar de cara a los obstáculos, aprovechar las oportunidades y comprometerse con sus metas. 

4. Liderazgo

El liderazgo es otra habilidad altamente valorada por organizaciones con puestos de trabajo estables, así que atrévete a tomar la iniciativa. Propón soluciones creativas a los problemas y aplica el pensamiento flexible.

El pensamiento flexible apunta a idear nuevas formas de resolver los obstáculos y saber adaptarse ante eventos inesperados, como cambios en los procedimientos habituales o emergencias.  

5. Formación constante

Mantenerse a la vanguardia de las nuevas tendencias de la profesión, especializarse en áreas o procedimientos esenciales y cultivar una mentalidad de crecimiento, fomentan la permanencia en puestos de trabajo estables. 

Recuerda que es importante invertir en el desarrollo personal y profesional, tanto para nutrir la autoestima como para avanzar en tu plan y objetivos de vida.  

6. Previsión

Este punto guarda estrecha relación con el anterior (formación constante), dado que el sentido de la previsión debe estar orientado a prepararse para eventualidades, mantenerse actualizado y prestar atención a las competencias de alta demanda.

Un ejemplo de cómo la previsión puede incidir en tu estabilidad laboral, lo encontramos en la película «Figuras Ocultas» (Hidden Figures, 2016) basada en hechos reales.

En esta producción, la actriz Octavia Spencer interpretó a la matemática afroamericana Dorothy Vaughan, quien trabajaba como calculista en la Administración Nacional de Aeronáutica y el Espacio (NASA), en la década de los 60.

El personaje de Spencer se entera de que la institución planea sustituir a las calculistas con una computadora electrónica, por lo que decide aprender sobre el nuevo sistema, antes de que sea demasiado tarde.

A pesar de los diferentes obstáculos, Vaughan tiene éxito y tras enseñar a sus compañeras y demostrar que era capaz de operar los nuevos equipos, ganó un lugar como supervisora del Departamento de Programación. Un verdadero caso de éxito.  

7. Confianza

Creer en las habilidades y destrezas propias facilita proyectarse como una autoridad en el área y generar confianza.

Es una cualidad necesaria para destacarse en colocaciones de larga duración.

8. Integración

Saber integrarse en los equipos de trabajo y asimilar la cultura de la empresa, pueden hacer la diferencia entre un trabajo temporal y la estabilidad.

9. Mente abierta

Tener una mentalidad abierta hacia los retos, las nuevas experiencias y las diferentes perspectivas (u opiniones) constituye un poderoso indicador de que puedes acompañar la evolución de la empresa, en sus diferentes etapas. 

10. Aportes

Una relación laboral de larga duración tiene mucho que ver con la reciprocidad.

No se trata únicamente de aquello que la organización pueda proporcionarte, sino que también involucra lo que estás dispuesto a aportar. 

¿Es posible fomentar la estabilidad laboral en las empresas?

Sí, desde el punto de vista empresarial es posible fomentar la estabilidad laboral en las organizaciones, si se toman en cuenta algunos aspectos, tales como:

Cultivar la interacción con los empleados

Promover un buen clima laboral depende de interactuar con los profesionales contratados; motivarlos y demostrar genuino interés por sus ideas, iniciativas y perspectivas profesionales a futuro en la empresa.

Priorizar a los trabajadores con estatus permanente

Los beneficios recibidos por trabajadores con estabilidad salarial suelen superar el rendimiento que la misma empresa otorga a empleados temporales y freelancers.

Sin embargo, ten presente que dar prioridad a los empleados fijos, no implica dejar de lado a los otros colaboradores que más tarde podrían convertirse en una más valía para la organización, e incluso sumarse a la plantilla principal.

Proporcionar los recursos necesarios para la ejecución del trabajo

Sin duda, un requerimiento indispensable. Si los profesionales no cuentan con los recursos necesarios para realizar su labor, difícilmente se sentirán satisfechos en el lugar de trabajo. 

Establecer metas realistas

Cuidado con las expectativas exageradas que pueden desmotivar a los empleados, generar presión y afectar el clima de trabajo.

El plan de acción debe estructurarse con objetivos factibles.

Impulsar oportunidades de crecimiento profesional

Como coach profesional, es seguro conoces la relevancia de contar con oportunidades de crecimiento personales y laborales.

En este sentido, toda empresa que tenga como objetivo conservar el talento debe tener claro que es preciso proporcionar a sus trabajadores la oportunidad de evolucionar y mejorar su desempeño, a través de nuevos retos y responsabilidades. 

Coaching es una excelente forma de proporcionar recursos a los equipos de trabajo para alcanzar la estabilidad laboral y el éxito profesional. ¿Te interesa saber cómo? Descubre nuestra Certificación en Coaching Ejecutivo y todos los beneficios de convertirte en un Coach Profesional.

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7 claves para inspirar y motivar a las personas de un equipo

¿Alguna vez has reflexionado acerca de las razones que desmotivan los equipos de trabajo? En efecto, muchos factores inciden en el desempeño de los colaboradores por lo que saber cómo motivar a las personas se ha convertido en una condición básica de productividad y, sobre todo, de retención de talentos.

Un excelente Coach conoce y conduce a su equipo estimulando el desarrollo de una postura motivada dentro y fuera del perímetro corporativo.

Para eso, crea una relación de confianza con sus liderados, dando soporte y los recursos necesarios para que puedan poner en marcha sus actividades con eficiencia y destreza.

Asimismo, un buen líder motiva a las personas a crecer, proporcionando nuevos conocimientos, guiando con el ejemplo y adoptando buenas prácticas en su área.

¿Te interesa conocer más acerca de la importancia de la motivación? ¡Aquí te lo contamos!

A continuación encontrarás información de valor acerca de la motivación como motor propulsor de la productividad y obtendrás 7 tips increíbles para motivar a las personas en tu organización.

¡No te lo pierdas!

Importancia de la motivación para optimizar la productividad

Después de la primera Revolución Industrial, estimular la buena productividad y un óptimo nivel de rendimiento se convirtió en una prioridad para las empresas.

Para que una empresa crezca en su rubro, debe ejecutar estrategias de mercadeo de primera calidad y presentar ganancias sustanciales. Sin embargo, ¡esto no es todo!

En las últimas décadas, las empresas se han concientizado de la necesidad de invertir en su capital humano, desarrollando acciones que motiven a los colaboradores no solo a producir, sino también a vestir la camiseta del negocio para llevar sus resultados al siguiente nivel.

Dicho en otras palabras, las organizaciones han implementado medidas de gestión de personal con la intención de elevar el grado de satisfacción y motivación de los equipos al punto de convertirlos en poderosos aliados de su rentabilidad.

Esto significa que los resultados financieros satisfactorios y la felicidad de los colaboradores son factores que se encuentran conectados.

Tanto es así que cada vez más empresas implementan programas de recompensas y políticas de recursos humanos en pro de la satisfacción, engagement y motivación de sus profesionales.

No obstante, la motivación de los equipos no solo depende de la buena voluntad de los Coaches y de las prácticas corporativas, sino también de la disponibilidad y proactividad de sus colaboradores.

Así pues, consideramos a la motivación profesional como una responsabilidad compartida fundamentada en dos componentes: intrínseco y extrínseco.

Motivación intrínseca

Este tipo de motivación se vincula a la fuerza interior de cada individuo no dependiendo, de este modo, de factores externos como recompensas financieras.

Así, su principal fuente de estímulo son metas, objetivos, sueños e intereses personales.

Motivación extrínseca

La motivación extrínseca consiste en un incentivo proporcionado por organizaciones o terceros con la finalidad de estimular a que una persona se comporte de determinada manera que contribuya con el alcance de los objetivos empresariales.

Por lo general, las empresas incentivan la manifestación de posturas y actitudes de las siguientes formas:

  • Complementando la remuneración con otros beneficios.
  • Reconociendo públicamente el buen desempeño de sus colaboradores — “funcionario del mes” —.
  • Proporcionando premios por rendimiento.

En definitiva, motivar a las personas es un reto que no solo depende del negocio, sino también de las características y del esfuerzo individual para salir de la zona de comodidad, crecer y entregar mejores resultados a la empresa.

Pero, ¿qué podemos hacer para que los individuos se sientan más motivados tanto en el trabajo como en su vida personal?

7 tips valiosos para motivar a las personas

Un equipo motivado es uno de los factores que inciden directamente en las proyecciones de un negocio, así como en su posicionamiento en el mercado. 

Si los colaboradores se sienten perdidos y perciben que no reciben el debido reconocimiento, tanto la productividad como la calidad de su trabajo inician un movimiento de caída libre.

El turnover y el absentismo aumentan proporcionalmente una vez que los individuos insatisfechos tienden a buscar trabajos alineados con sus expectativas, ya sea en términos de reconocimiento o financiero.

Por este motivo, es tan importante ejercer Coaching promoviendo acciones que optimicen la motivación de las personas. 

Pero, ¡atención! Lo hemos dicho anteriormente y ahora volvemos a hacer hincapié: es importante motivar a las personas al punto que se sientan satisfechas y listas para encarar nuevos desafíos dentro y fuera de la organización.

En este sentido, debemos tener en cuenta que individuos motivados suelen ser más persistentes y dedicados, lo que confluye en un comportamiento más resiliente y autónomo

Si estimulamos el desarrollo de estas habilidades en la empresa, el colaborador tiende a emplearlas en su día a día y, por consiguiente, enraizarlas y optimizarlas aún más, convirtiéndose así en una persona mucho más equilibrada y feliz.

¡Y todo esto repercute en el resultado de su trabajo!

A continuación, te presentamos una lista con los 7 mejores consejos para motivar a las personas dentro y fuera de la empresa:

1. Responsabilízate por los errores

Cuando los resultados no alcancen los retos deseados, no intentes encontrar culpables.

Como Coach, debes estar consciente de que el comportamiento del grupo depende en gran medida de tu postura.

Si al ser confrontado acerca de los resultados desfavorables tratas de encontrar un culpable acusando y puniendo a tu equipo, lo desmotivarás a seguir buscando un camino más exitoso y eficiente. 

Un buen líder asume la responsabilidad y, en el caso de que sea necesario, se dispone a trabajar mano a mano con los miembros de su equipo que desea motivar.

2. Conoce a tu grupo de colaboradores

Prioriza la comunicación fluida con los integrantes de tu equipo, esto te ayudará a entender las particularidades y los objetivos de cada uno.

Consecuentemente, descubrirás qué los motiva para aprender algo nuevo, encarar un desafío o simplemente tener más flexibilidad para ejecutar su trabajo.

Al obtener esa información, podrás gestionar el ambiente laboral para que sea mucho más ameno y satisfactorio, alineándolo a una cultura organizacional que, efectivamente, favorezca el comportamiento de pertenencia y, en consecuencia, la motivación del equipo.

3. Reconoce el trabajo bien hecho

La mayor parte de los gestores proporciona feedbacks cuando ocurren situaciones negativas, sin embargo, una de las formas más eficientes de motivar y valorar el buen trabajo de los profesionales es ofrecerles reconocimientos públicos o particulares.

Asimismo, puedes motivarlos invitando a que participen de reuniones con otros líderes o clientes cuyo tema central sea la presentación de los resultados de un proyecto que han puesto en práctica.

4. Orienta tu fuerza laboral hacia un objetivo común

Antes de todo, es imprescindible que los gerentes informen a sus equipos cuál es la misión de la empresa, es decir, los motivos que son la razón de su existencia.

Refuerza periódicamente el concepto para que todos los colaboradores alineen sus comportamientos a favor del alcance del propósito del negocio.

Luego de dar ese paso, explica varios puntos relevantes de la planificación estratégica de la empresa, así como el papel del equipo en el cumplimiento del plan y la contribución que espera de cada individuo en aras de alcanzar los retos.

5. Delega y desafía

En una empresa, hay personas que logran entregar rápidamente sus tareas a raíz de su experiencia en una determinada función. 

A cambio, muchos profesionales quieren aventurarse emprendiendo nuevos desafíos como desarrollar actividades diferentes en su sector e inclusive, cambiar de departamento para probar otras realidades y dinámicas.

Como buen gestor, debes identificar el mejor momento para delegar una actividad, pero esencialmente necesitas atribuirle la tarea a un colaborador que tenga interés de cumplirla y aprender más durante su ejecución.

Al emprender estos movimientos, lograrás que los individuos más experimentados puedan asumir flamantes desafíos en su carrera al paso que fomentas el aprendizaje de los nuevos talentos.

6. Estimula un ambiente sostenible y flexible

La base de un clima corporativo agradable, cordial y colaborativo es una gestión integrada que promueva comportamientos de escucha activa.

Ante este panorama, el líder se dispone a escuchar las sugerencias del equipo e incentiva la participación de sus integrantes con nuevas ideas y perspectivas.

Más allá de escuchar sus opiniones, el gestor debe aclarar que las propuestas se consideran como una posibilidad real. 

7. Fomenta la cultura del aprendizaje

Para motivar a las personas, las empresas necesitan enfocarse en su crecimiento profesional mediante el desarrollo de capacitaciones e integración de herramientas.

De hecho, vale la pena destacar que es totalmente posible inspirar a los trabajadores poniendo en marcha acciones de bajo costo como:

  • Crear un espacio en el que puedan difundirse oportunidades de becas, concursos y proyectos.
  • Incentivar la participación en eventos como conferencias, seminarios y eventos que fomenten nuevos aprendizajes.
  • Realizar tech talks con miembros del equipo que dominen un determinado tema.

¡Esto ha sido todo por hoy!

Como puedes ver, motivar a las personas proporcionando conocimientos, reconocimiento, soporte y herramientas suficientes para que optimicen sus actividades es indispensable para la continuidad y la expansión de las organizaciones en el mercado. 

Si quieres optimizar la motivación entre los integrantes de tu equipo, sugerimos que pongas en práctica nuestros tips adaptándolos a la realidad de tu negocio. 

Asimismo, recomendamos que confíes en Coaching para convertirte en un líder de excelencia capaz de motivar a las personas en pro de la productividad y la adopción de metodologías de trabajo que favorezcan su rendimiento y la emocionalidad de los liderados.

Al finalizar la lectura de nuestro artículo, ¿te has quedado con alguna duda? ¡No dudes en escribirnos tus preguntas y resuélvelas ahora mismo!

14tecnicasdecoachingquetodoexpertodelareadebeconocer

14 técnicas de Coaching que todo experto del área debe conocer

Coaching es un proceso en el cual una persona capacitada en una o varias áreas, es decir el Coach, ayuda a su cliente, el Coachee, a descubrir su verdadero potencial y ponerlo en práctica. De esta manera, ver el camino a seguir puede resultar un poco más sencillo para el estudiante.

El trabajo del Coach se fundamenta en la observación constante, partiendo de allí se dispone a elaborar múltiples interrogantes acerca del proceso. Esto con la finalidad de hacer ver el proyecto desde diferentes ángulos, pues la idea consiste en explorar todas las posibilidades existentes.

Dentro de las técnicas de coaching existen tres ramas:

Coaching ejecutivo

Dirigido especialmente para aquellos líderes responsables del manejo de personal.

Está enfocado en mejorar las capacidades comunicativas del ejecutivo. De esta manera, los empleados se sentirán más a gusto en el ámbito laboral.

Coaching individual

Es aplicado a una persona en particular y la intención principal es hacerlo descubrir sus capacidades personales. Es recomendado para aquellos individuos cuyo rendimiento se encuentre muy bajo.

Coaching de equipo

Se dedica a atender varias personas al mismo tiempo y es ideal para afianzar la confianza en los equipos. Se enseña la importancia de tomar en cuenta los puntos de vista de todos los que conforman el grupo.

Las técnicas de coaching son puestas en práctica durante reuniones o entrevistas, en donde las dos partes definen la duración y los objetivos alcanzar a corto y mediano plazo.

Existen una gran variedad de consejos para quienes se dedican a esta práctica, a continuación te presentaremos un conjunto de elementos a considerar en el área:

14 Técnicas de Coaching importantes para un profesional

1. La empatía cuenta

Siempre resulta importante colocarse en el lugar de las personas, de esta manera se hace más evidente entender aquellas problemáticas que ocurren comúnmente. Pero también evaluar los diferentes escenarios que pudiesen presentarse.

Una buena conexión emocional viene excelente para obtener mejores resultados, por lo que la comunicación entre personas que trabajan juntas debe ser fluida y honesta, esto origina confianza en la relación.

2. La motivación es esencial

Sin motivación las cosas no suelen funcionar.

Un Coach necesita estar relacionado con ambientes de alta vibración, donde los individuos que aprovechan sus servicios tengan hambre de éxito. Así, al momento de tomar recomendaciones y ponerlas en práctica, lo afrontarán con la mejor disposición.

Incitar a la motivación es una de las técnicas de Coaching más esenciales.

Creer en los objetivos y en la posibilidad de lograrlos es de suma importancia. La confianza y la disciplina son un par de herramientas adicionales que benefician el proceso.

3. Verificar la producción de resultados

Un desarrollo constante va generando gradualmente una serie de resultados, siendo así que asegurarse de que periódicamente existan aportes para el proyecto es parte fundamental.

Hay que cuidarse de la procrastinación, puesto que habitualmente existe esa sensación de tener ocasiones de sobra para cumplir diferentes metas.

El tiempo debe ser administrado de la mejor manera posible, así evitarás esa sensación de agobio por acumulación en instancias finales.

4. Intervenir en el establecimiento de logros profesionales o personales

Las metas a cumplir siempre son aspectos positivos en los diferentes procesos, no obstante, quien fija la meta siempre es el Coachee.

El trabajo del líder está enfocado sólo en proveer indicios y preguntas para facilitar la fijación de un ideal concreto.

Recuerda que quien guía el proceso no goza de jerarquía ni autoridad, es simplemente un compañero más.

5. Conocer los ideales de los empleados

Cuando se labora en una oficina con varios individuos, conocer las opiniones y las ideas de cada uno ayuda mucho en el propósito. Cada persona tiene un enfoque distinto y deberás usar tus técnicas de coaching para averiguarlo.

Si tomásemos en cuenta todos los puntos de vista es posible conseguir una respuesta más clara y de mucha más utilidad.

6. Retroalimentación

En cierto punto es recomendable hacer un feedback, de esta manera evaluarás si tu trabajo está llegando correctamente a los clientes. Además, te permitirá conocer las opiniones que tienen los Coachees acerca de ti para reconocer tus logros y conocer tus áreas de oportunidad.

No te preocupes si las respuestas que reciben no son las que estás esperando, el objetivo de esto es hacer un diagnóstico para ajustar técnicas y llegar a un mejor enfoque.

7. Conoce los perfiles de personalidad

Considerar los gustos y la personalidad de tus clientes tiene una importancia notable, pues así se puede evaluar objetivamente cuáles son las capacidades y los valores inmersos en ellos mismos.

Teniendo en cuenta los resultados obtenidos, es probable que sea más sencillo atraer el interés de una persona conociendo sus gustos e intereses.

8. Compromiso con el objetivo

Una de las técnicas de Coaching más populares es conocer el entorno para fomentar el compromiso con las metas a cumplir. Y es que la disposición que tenga cada una de las personas es clave para no fracasar en el proceso.

Cada quien debe conocer y aceptar las consecuencias de lo que se está llevando a cabo en conjunto.

El punto está en estimular la motivación general para que aumente el nivel de interés de cada uno de los colaboradores.

9. Delegar responsabilidades individuales

Cada integrante posee un rol específico en el proyecto. Es un aspecto que debe estar claramente establecido para evitar confusiones y malentendidos.

Lo ideal es dividir las responsabilidades equitativamente.

De esta manera, se evita la sobrecarga y la presión en un solo individuo. Además, da a entender la importancia del trabajo en equipo.

10. Preguntas para reflexionar

En primeras instancias se pueden fabricar interrogantes de varios tipos, estas son originadas tomando en cuenta la situación, el contexto y campo de acción.

De las técnicas de Coaching, esta es útil para discernir cuáles podrían ser los pasos correctos y la metodología a seguir.

Es una metodología creada con base en el método socrático, el cual incentiva siempre a la búsqueda constante de nuevas ideas mediante la elaboración de interrogantes.

11. SMART

Es un modelo en el cual se genera un plan de acción tomando en cuenta cinco cualidades:

  • S (specific/específico): entre más claro sea el propósito, su cumplimiento se hará mucho más sencillo.
  • M (medible): siempre que pueda ser medido es posible estudiar la evolución adquirida. Así como también darse cuenta en qué momento se encuentra estancado y necesita ser agilizado.
  • A (alcanzable): la ambición en ocasiones puede ser un aspecto positivo, no obstante, es importante analizar las posibilidades factibles de cumplir lo propuesto inicialmente. Evitar situaciones irreales y objetivos poco probables es un hábito valioso.
  • R (relevante): debe ser interesante y apetecible para todos los integrantes relacionados, de este modo el equipo tiende a demostrar interés y disposición.
  • T (tiempo): se refiere al periodo de tiempo en cada una de las técnicas de Coaching. No es recomendable redactar una meta indefinidamente, lo mejor es establecer intervalos concisos.

12. OUTCOMES

El método OUTCOMES valora la posibilidad de alcanzar objetivo tomando en cuenta los siguientes pasos:

  • O (objetivo): existe un ideal concreto a cumplir.
  • U (understand the reasons): comprender por qué es importante la búsqueda del objetivo.
  • T (tomar un balance inicial): estar consciente del punto inicial donde se está partiendo y a dónde se quiere llegar más adelante.
  • C (clarificar): definir cuál será el camino más adecuado para llegar a los resultados. Toma en cuenta varias ideas y posibles escenarios.
  • O (opciones): qué alternativas y recursos son importantes utilizar mientras se está trabajando.
  • M (motivación): es indispensable y vital para determinar las probabilidades de éxito que posee un proyecto. Es recomendable poner bajo la lupa en aquellas situaciones que podrían ser perjudiciales.
  • E (entusiasmo): influenciar positivamente es una de tantas valiosas técnicas de Coaching.
  • S (soporte): se enfoca en analizar cuál es el apoyo con el que se cuenta y quiénes podrían ofrecer patrocinio.

13. Confidencialidad

Las experiencias, curiosidades e historias que salgan de tus Coachees deben quedarse dentro de las reuniones. Mantener el principio de confidencialidad es clave para lograr ser un coach que emane confianza.

14. Cada quien posee un potencial oculto

Todas las personas tienen dentro de sí mismas las herramientas necesarias para convertirse en seres exitosos. No obstante, en ocasiones, les cuesta descubrir cuáles son sus potenciales ocultos.

Es importante que el coach guíe para que estas ventajas sean descubiertas sin llegar a imponer cualidades por intuición personal. El objetivo es que el coachee explore y descubra sus habilidades.

Como habrás podido notar, trabajar con un Coach no sólo mejora el ambiente laboral y la comunicación, sino que también eleva considerablemente las posibilidades de alcanzar el éxito para una persona u organización.

Aprender técnicas de coaching también es una herramienta valiosa en el campo laboral, en ILC Academy contamos con la metodología y los conocimientos necesarios para que ¡te conviertas en un excelente maestro!

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¿Por qué un profesional excepcional debe desarrollar su inteligencia social?

Las inteligencias son múltiples por lo que no existe una jerarquía y pueden desarrollarse de acuerdo con las necesidades de cada individuo. Entre los diferentes tipos de inteligencia, encontramos la inteligencia social.

También conocida como interpersonal, la inteligencia social cumple un rol fundamental en la vida personal y profesional de los individuos.

En lo concerniente a este último entorno, desarrollarla marca la diferencia en los resultados y en el alcance de los objetivos de diferentes perfiles profesionales, desde miembro de equipos hasta puestos de liderazgo.

Pero, en definitiva, ¿qué es y para qué sirve la inteligencia social?

Si has ingresado a nuestro post con la intención de descubrir estas respuestas, te recomendamos que continúes leyendo el contenido hasta el final.

En los siguientes párrafos, hablaremos en detalle sobre la esencia de esta clase de inteligencia, desde su concepto hasta los consejos más eficientes para trabajarla y así, mejorar el intercambio informativo y las relaciones interpersonales.

¡No te detengas!

¿Qué es la inteligencia social?

En 1920, Edward Thorndike introdujo el concepto de inteligencia social a la cotidianeidad de las organizaciones designándolo como la habilidad de entender, gestionar y comprometerse en diferentes situaciones sociales. 

Después de algunas décadas, Daniel Goleman, un famoso psicólogo, escritor y periodista americano, definió a la inteligencia social como un sinónimo de sensibilidad social estableciendo algunas habilidades esenciales como:

  • Comunicación no verbal;
  • Comunicación verbal;
  • Empatía;
  • Asertividad.

En términos generales, podemos definir a la inteligencia social como la habilidad de entender, interactuar e influir en las personas bajo una perspectiva positiva. Así pues, tiene como principal enfoque la calidad y la armonía de los vínculos con los otros individuos de una sociedad. 

Dicho de otro modo, es una clase de inteligencia que se crea y desarrolla durante la relación de una persona con otros individuos de su entorno.

Principales características de la inteligencia social

Un individuo socialmente inteligente entiende el punto de vista de las personas con las que se relaciona. Además, sabe escuchar, comunicarse, trabaja en equipo, liderar personas y lidiar con situaciones conflictivas.

Otra característica crucial de la inteligencia social es la empatía. Las personas que cuentan con un excelente nivel de inteligencia social pueden ponerse en los zapatos del otro identificando sus debilidades, dudas y ayudando a subsanarlas mediante el aporte de insumos, conocimiento y recursos adecuados. 

O sea, individuos socialmente inteligentes están atentos a los sentimientos ajenos y se ponen a disposición para dialogar y contribuir de la mejor manera posible, ayudando a encontrar una solución que favorezca a las partes o proporcionando información relevante sobre un determinado asunto.

De este modo, la inteligencia social posibilita expandir la capacidad de entender a las personas y, por consiguiente, mejorar la forma en que se relacionan, creando un ambiente cooperativo y positivo, independientemente de la esfera en que se aplique.

La inteligencia social es saber convivir con otras personas de forma armónica y saludable trabajando conceptos como conciencia social y gestión de las relaciones.

En lo concerniente a la conciencia social, consiste en una competencia vinculada a la empatía mediante el entendimiento de los demás, considerando su subjetividad y teniendo en cuenta su papel en la sociedad y en una determinada empresa.

Por otro lado, la gestión de las relaciones o vínculos implica la habilidad de comunicarse y motivar a las otras personas, por lo que es un catalizador de cambios positivos siguiendo medidas colaborativas y desencadenando un clima ameno entre los individuos. 

Teniendo en cuenta los aspectos señalados hasta el momento, queda claro que la inteligencia social, cuando se desarrolla de forma adecuada, puede posicionarse como fuente de inspiración y de liderazgos.

¿Cuáles son las principales ventajas de desarrollarla?

Al llegar hasta aquí, es probable que hayas entendido que desarrollar la inteligencia social se ha convertido en un aspecto clave para posicionarse como un buen profesional. Básicamente, porque el trabajo en las organizaciones requiere comunicarse de forma adecuada y emprender relaciones saludables con los líderes, compañeros de equipo y otros sectores. 

Sin embargo, ¿cuáles son las ventajas más notables de priorizarla?

A continuación, presentamos 4 ventajas que fundamentan su optimización en el entorno corporativo:

Es decisiva para la resolución de conflictos

Cuando un individuo desarrolla su inteligencia social, puede detectar puntos críticos en sus relaciones interpersonales, así como posibles inconsistencias entre puntos de vista y conflictos que a la larga incidan en la calidad e intensidad de sus vínculos.

Esta dimensión se hace aún más relevante en el perfil de líder. Un líder debe ser capaz de predecir situaciones que puedan generar discusiones o circunstancias desagradables entre sus colaboradores, implementando sólidas medidas de detección anticipada de señales, fallas o problemas.

Mejora la gestión de crisis

Como mencionamos anteriormente, la inteligencia social y la empatía son conceptos que se encuentran estrechamente vinculados. Al potencializar la capacidad de ponerse en el lugar del otro bajo una perspectiva solidaria y subjetiva, automáticamente aumentamos la probabilidad de solucionar conflictos y lidiar con crisis de forma rápida.

Esto confluye en la minimización del tiempo requerido para calmar los ánimos, disminuir el estrés —consecuentemente, el síndrome de Burnout— y fomentar el entendimiento y buena comunicación entre las partes.

Fomenta la diversidad en las organizaciones

Uno de los principales desafíos de las empresas modernas es lidiar con las diferencias. De ahí la necesidad de estructurar una cultura que favorezca la diversidad.

Al hacerlo, los negocios no solamente logran enriquecer su plantel, sino también eficientar sus dinámicas internas considerando ideas innovadoras, estimulando la productividad y generando resultados más atractivos.

Además de promover la diversidad en las organizaciones, el desarrollo de la inteligencia social fomenta el networking y amplía las posibilidades de hacer muy buenos negocios

Esto se debe a que la mejora de las habilidades comunicativas e inherentes a las relaciones interpersonales permite contactar con otros individuos de forma más amena, cordial y poniendo en primer plano la buena convivencia.

Potencializa las oportunidades de negocio

El hecho de desencadenar relaciones más positivas y basadas en habilidades blandas, como empatía, confianza y solidaridad, aumenta las oportunidades de cerrar tratos extremadamente rentables y, por ende, el éxito financiero.

En este sentido, debemos recalcar que el intercambio de informaciones más efectivo y la generación de vínculos más estrechos eficientiza las negociaciones repercutiendo directamente en el potencial financiero de la empresa.

5 tips fantásticos para trabajar la inteligencia social

Ahora que ya conoces el concepto, la importancia y los diferenciales más relevantes de la inteligencia social, ha llegado el momento de presentarte los 5 mejores consejos para trabajarla y así, mitigar una serie de creencias limitantes:

1. Entrena tu perspectiva situacional

Las personas socialmente inteligentes logran ponerse gafas y observar bajo una dinámica multifocal. O sea, tienen presente que la variedad de opiniones y de puntos de vista forma parte de su realidad y del contexto en el que actúan.

Este enfoque múltiple posibilita analizar situaciones considerando diferentes perspectivas, los pros y los contras de determinados panoramas, circunstancias y eventos, así como entender la posición de las otras personas ante determinadas coyunturas.

2. Fomenta la flexibilidad y accesibilidad

La inteligencia social es una vía de doble mano y la ecuación es muy simple: para conectarse con otras personas es imprescindible abrir espacio para el desarrollo de nuevas relaciones. En otras palabras, debemos ser accesibles para conectarnos con otros individuos, ya sea compañeros de trabajo, partners de negocios o clientes.

Una de las formas de trabajar este tipo de inteligencia es escuchar a las otras personas con atención, decodificar sus mensajes de modo acertado y sobre todo, aportar información valiosa y ayudar a subsanar sus inquietudes.

Otra forma interesante de incrementar tu accesibilidad es colocándote a disposición para que las personas puedan hablarte en el momento que necesiten apoyo.

3. Expande tu red de contactos

En el medio profesional, ampliar la red de contactos se ha convertido en un aspecto crucial para aumentar la probabilidad de posicionarte adecuadamente en el mercado de trabajo.

Sin embargo, ampliar el networking también es una medida inteligente para desarrollar este tipo de inteligencia. Al fin y al cabo, comunicarse y crear vínculos con personas con diferentes talentos, características y visiones de mundo es una manera de enriquecer aún más tus experiencias y conocimientos.

4. Pule tu habilidad de observación

De la misma manera en que debemos tener presente el timing ideal para expresar opiniones y críticas, es importante saber cuando debemos callar y no interferir.

En efecto, alcanzar este equilibrio suele generar muchas dudas. Sin embargo, cuando lo convertimos en una práctica cotidiana fortalece las competencias interpersonales al paso que evita la ocurrencia de situaciones conflictivas.

5. Invierte en una capacitación en Coaching

El proceso de Coaching es una de las herramientas más poderosas para quienes desean optimizar su inteligencia social

Además de permitir el intercambio de información y experiencias con otros compañeros y profesionales, una capacitación en Coaching posibilita entender una serie de variables que pueden afectar negativamente el desarrollo de este y otros tipos de inteligencia. 

Luego, estas capacitaciones promueven el acceso a soluciones útiles y potencialmente efectivas para mitigar los puntos críticos y, de este modo, fortalecer esta habilidad blanda.

¡Hemos finalizado!

Como compruebas, la inteligencia social es una de las soft skills más importantes del entorno empresarial, por lo que poner en marcha acciones que promuevan su mejora representa una cuestión de supervivencia en el mercado.

¿Te sientes cómodo para poner en práctica nuestros consejos? ¡Cuéntanos enviando tu mensaje por la casilla de comentarios!

7cualidadesdeunliderpositivoeinfluyente

7 cualidades de un líder positivo e influyente

El sistema laboral tanto en pequeñas como grandes empresas ha estado en constante cambio desde hace varios años. A medida que el panorama corporativo va cambiando, también lo hace el funcionamiento de las organizaciones y, por ende, la gestión y guía del capital humano.

Estas renovaciones han desencadenado nuevas funciones y nuevos problemas, por lo que cada vez es más importante fomentar las cualidades de un líder al interior de las organizaciones.

A pesar de los grandes cambios influidos por el líder, en la actualidad la mayoría de las empresas en el mercado carece de profesionales especializados en el liderazgo.

Esto quiere decir que existe todavía un gran margen de acción para llevar a cabo una transformación positiva dentro del ámbito empresarial.

A continuación, te presentamos un artículo sobre la importancia de desarrollar líderes en las empresas y las 7 cualidades de un líder influyente.

¿Por qué es importante desarrollar las habilidades de liderazgo?

Primero que nada, debe quedar claro que guiar no es lo mismo que mandar, y que un jefe es distinto a un líder. Esta diferenciación es relevante en cuanto a estrategias de liderazgo se trata.

Aunque en un principio puedan parecer similares, lo cierto es que los resultados arrojados tras la gestión de cada uno hacen sobresalir las cualidades de un líder.

Si bien existen muchos tipos de liderazgo, todos se asemejan en algo: mientras la gestión se basa en cumplir objetivos, el liderazgo se centra en enfocarse a una visión conjunta.

Es común que en las empresas se presenten dificultades o incluso crisis por diversas causas: ya sea en el ámbito administrativo, como la falta de resultados financieros o bajo alcance de metas; o en el ambiente laboral, como una organización desequilibrada y hostil o un alto desinterés en el cumplimiento de las tareas por parte de los empleados.

Normalmente, estas situaciones surgen a causa de una falta de motivación, interés o incluso acción de parte de los colaboradores, ya que no cuentan con la confianza de tomar decisiones certeras ni se encuentran apegados a los objetivos de la empresa.

Ahí es donde se vuelve vital la figura del líder en las empresas, puesto que el liderazgo se enfoca en la unificación de la fuerza laboral y la creación de un espacio de confianza y seguridad propicio para el crecimiento grupal e individual, de manera tal que aumente la productividad y prosperidad de la empresa.

Las cualidades de un líder le permiten aprovechar su posición para influir positivamente en el resto de los empleados a fin de crear cambios duraderos que se reflejen en los resultados y que ayuden a cumplir con las metas establecidas con anterioridad.

Es por eso que el liderazgo debe ser primordial en una compañía. Las capacidades, la actitud y la creatividad de un líder impactan directamente en los empleados, pues brinda la confianza necesaria para fungir como el ejemplo a seguir.

7 cualidades fundamentales de un líder

Existen múltiples características que definen una buena estrategia de liderazgo. A continuación, presentamos algunas de las cualidades de un líder más relevantes:

1. Buena comunicación

Es indudable que saberse comunicar con el equipo es una habilidad fundamental.

Por un lado, tener la capacidad de transmitir ideas, atraer la atención de los receptores y utilizar las herramientas y medios de comunicación correctos permitirán mantener alineado el enfoque del grupo.

Por el otro, una comunicación efectiva no es unilateral, es decir, un buen líder debe prestar atención a cada uno de los colaboradores. Así, todos se sentirán bienvenidos de expresarse y se generará un ambiente de confianza y seguridad, además de que se mantendrá una toma de decisiones consensuada.

2. Saber delegar

Este es una de las cualidades de un líder que lo diferencia de un jefe, pues el primero tiene la habilidad para contagiar a sus colaboradores de la importancia de cada puesto que ocupan.

Como vimos antes, no se trata de ordenar, sino de motivar. En ese sentido, el saber delegar permite aprovechar las habilidades de cada miembro del grupo a fin de que se refuerce su compromiso con la empresa.

De esta manera, se estimula la creatividad de los empleados, lo que impacta directamente en la productividad y la optimización de procesos.

3. Visión y enfoque

El estar siempre actualizado y adelantado a las tendencias globales son características fuertes en el desempeño de un buen líder, pues esto favorece a la satisfacción de las necesidades que una empresa requiere según el sector industrial en donde se desarrolle.

Tener una visión clara y atenta ayudará a que se utilicen las herramientas óptimas ya sea para desarrollar estrategias, establecer objetivos o guiar certeramente en la toma de decisiones.

Al visualizar el futuro de la empresa, el líder podrá transmitir una orientación que alinee a cada uno de los miembros hacia un mismo objetivo y brindarles la seguridad y convicción de seguir por el camino que los une.

4. Energía positiva

Como te das cuenta, la motivación es una de las armas más fuertes de un buen líder, y esta nace gracias a su propio poder personal de mantener el dominio de sus emociones.

De esta manera, establecerá las bases para ayudar a promover el equilibrio de emociones, y mantener el optimismo, ya sea del equipo o de un miembro en particular.

Con este reenfoque de la energía grupal se genera un ambiente en pro del bienestar laboral y el trabajo óptimo de los colaboradores.

5. Promover el crecimiento

Este punto es importante no solo porque vela por el desarrollo de la empresa sino también por el progreso de los colaboradores.

Proponer capacitaciones y mantener un seguimiento de estas como guía de su desarrollo es un buen inicio; sin embargo, el papel de un líder debe empujar a más.

Una de las grandes cualidades de un líder es generar ideas innovadoras, promover la transformación y no quedarse estancado en procesos establecidos anteriormente. Es clave mantenerse actualizado.

El impulsar la generación de ideas nuevas creará un sentido de compromiso, pues un ambiente que da la bienvenida al cambio será propicio para que los miembros del equipo no se cansen de buscar mejores soluciones.

6. Priorizar

Como líder, se reciben muchas ideas y propuestas y además se lidia con la guía de un grupo de personas. Es por eso que es fundamental desarrollar la habilidad de organizar las tareas, actividades y proposiciones que beneficien al calendario empresarial y a la estructura organizacional.

Con un orden efectivo no será difícil cumplir los objetivos establecidos por la empresa.

7. Celebrar la victoria

Ser la cabeza de un equipo no se trata solo de delegar, guiar e incentivar, sino también de aplaudir los logros.

Cuando una meta se cumple, el líder debe reconocer el éxito ante el grupo, pues, además de que las personas recompensadas desarrollan un anhelo por una mejora constante, el celebrar los logros fortalece los lazos y la confianza.

Beneficios de desarrollar las cualidades de un líder

La importancia de un buen líder se ve reflejada tanto en el desarrollo individual como en el empresarial.

En ese sentido, algunas de las ventajas de impulsar las principales cualidades de un líder son:

  • Resolución de problemas: al tener un enfoque claro, se mantienen capaces para responder ante las necesidades y proponer soluciones para cumplir con los objetivos.
  • Aumenta el rendimiento: la motivación ejercida por el líder mantiene atentos y comprometidos a los colaboradores a la hora de cumplir con su posición de manera óptima.
  • Adaptación al cambio: ya que el ambiente se desenvuelve en la promoción de ideas innovadoras, el equipo se mantiene siempre flexible y resiliente para recibir algún cambio inesperado.
  • Tolerancia a la presión: este punto va muy de la mano con el anterior, pues las transformaciones conllevan incertidumbre. Sin embargo, el líder mantiene a los colaboradores seguros de sus decisiones y, por ende, cualquier obstáculo que pueda resultar problemático lo enfrentan con la confianza establecida.
  • Salud emocional: al estar motivados a expresarse y contando con un espacio seguro, los miembros aprenden a reconocer sus sentimientos y comunicarlos de manera óptima para comprenderlos y encararlos eficazmente.

¡Ahí lo tienes!

Como ves, un líder cubre uno de los papeles más importantes en las empresas. Y lo más importante es que su apoyo y sus enseñanzas no solo se quedan en el ámbito laboral.

Así, todo buen líder fomenta ideas que se quedan en las personas vayan donde vayan, pues no solo impactan en su desempeño laboral sino además en su perspectiva de progreso, ya sea personal, profesional o relacional.

El mercado laboral seguirá cambiando con el tiempo, pero eso no será ningún obstáculo, pues, como vimos, en las cualidades de un líder se encuentran la resiliencia, la adaptación al cambio y la motivación como pilares para esta profesión.

Ahora que conoces la importancia que recae en un líder y lo relevante que su presencia en cualquier aspecto de la vida, ¡te invitamos a conocer sobre la Certificación Life & Leadership Coaching que impulsará tus capacidades para convertirte en un excelente profesional y seguir transformando la vida de las personas!

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8 beneficios de Coaching para emprendedores

Un emprendedor se enfrenta a infinidad de retos día tras día: reinventarse constantemente, tomar decisiones difíciles, adaptarse al cambio, reconocer oportunidades, entre otros.

Sentirse agobiado o desorientado es mucho más común de lo que parece, sin embargo, existe una herramienta ideal para brindarte un apoyo en estos momentos complicados, sí… hablamos de Coaching para emprendedores.

Se trata de una estrategia de aprendizaje y desarrollo de competencias no convencional, que busca mejorar tus habilidades profesionales y personales, de manera tal que puedas desempeñarte mejor para llevar a cabo tu proyecto de negocio.

¿Te has preguntado por qué grandes empresas como Facebook o Apple han tenido tanto éxito a pesar de los obstáculos que han enfrentado? La respuesta es sencilla: afrontando riesgos y siendo audaces en sus objetivos y decisiones.

Por esta razón, es importante que mantengas una actitud ganadora para convertirte en un emprendedor exitoso y Coaching es la mejor alternativa para ello. En este artículo, te explicaremos cómo puede ayudarte esta herramienta a adquirir un mindset orientado al liderazgo y a la gestión eficaz de tu negocio. ¡Comencemos!

¿Qué es Coaching para emprendedores?

En esencia, Coaching para emprendedores es una estrategia de aprendizaje que ayuda a desbloquear tu potencial oculto, a medida que tu negocio y tú crecen en una atmósfera empresarial. En la actualidad, es indispensable tener este tipo de capacitaciones para hacerle frente a las consecuencias psicológicas que pueden provocar estos tiempos de incertidumbre.

Así, las sesiones de Coaching te ayudan a identificar, diseñar y planificar todos tus objetivos corporativos para que puedas lograrlos. Emprender significa crecimiento personal y profesional, esto no está exento de dificultades y por eso es necesario prepararse física y mentalmente.

Si deseas ser un buen emprendedor tienes que reconocer las oportunidades que surjan en tu camino, gestionar tus inseguridades y definir la planificación estratégica de tu idea de negocio (misión, visión y objetivos). Coaching para emprendedores puede ayudarte a ello, permitiéndote descubrir tus talentos, fortalezas y debilidades para sacarle el máximo provecho a las mismas.

¿Qué define a un emprendedor exitoso?

Emprender no es una tarea fácil, y se requieren muchas habilidades para hacer que un negocio opere correctamente.

Sin importar el objetivo de la empresa, existen ciertas cualidades que definen a un emprendedor exitoso y te las compartiremos a continuación:

Enfoque

Hoy por hoy, estamos bombardeados de información y de ideas, es por ello que un emprendedor exitoso debe tener la capacidad de discernir la información útil de la que no lo es. Inclusive implica descartar ideas que pueden ser buenas, pero que no ayudan en la época que vive la empresa.

Organización

Es prácticamente imposible que una persona brillante pueda resaltar en medio del desastre. Por consiguiente, la organización es crucial para los emprendedores que quieren convertir sus planes en empresas exitosas.

Los emprendedores que tienen muy en cuenta la organización mantienen el enfoque y son más productivos.

Visión

Lo que diferencia a un emprendedor exitoso de un emprendedor común es la visión. Un verdadero emprendedor necesita traspasar las fronteras que le muestran sus ojos para ir más allá.

De no ser así, tendrá planes de negocio muy parecidos a los que ya han implementado otras empresas y no tendrá la posibilidad de satisfacer nuevas necesidades. Esto no quiere decir que las ideas de negocio de un emprendedor tengan que ser exclusivas, sino más bien que puedan tener en cuenta lo que se puede mejorar y comprender la forma de lograrlo.

Creatividad

Llevar a cabo una visión innovadora, que nunca nadie la haya ejecutado con anterioridad, indudablemente es una labor que necesita creatividad.

Si deseas ser un emprendedor exitoso, tienes que considerar cada detalle, los percances que pueden aparecer en tu camino y saber cómo la solución que ofreces se puede traducir en la máxima cantidad de clientes.

Autoconocimiento

¿Sabías que los empresarios más exitosos a nivel mundial se caracterizan por tener un estupendo equipo de trabajo? Es cierto que en tus inicios puede que no tengas la posibilidad de contratar a los mejores expertos, pero el autoconocimiento te permite saber cuáles son tus limitaciones, cómo puedes mejorarlas y qué es lo que debes delegar a tu equipo para lograr mejor rendimiento.

8 Beneficios de Coaching para un emprendedor

Hay que tener algo superclaro y es que emprender no es fácil, es por ello que Coaching es una excelente herramienta que te servirá de guía durante este camino. A continuación, te compartiremos los beneficios que te aporta un Coach para ser un emprendedor exitoso:

1. Te ayuda a enfocarte en las cosas importantes

El espíritu emprendedor se caracteriza por tener creatividad y por maravillarse de las cosas nuevas. Cuando un emprendedor tiene una idea nueva, no siempre tiene claro qué estrategia llevar a cabo para lograrla.

Por esta razón, Coaching contribuye a aclararte el camino, que no solo será el punto a dónde quieres llegar sino también tener claras las razones por las que quieres llegar allí.

Por si fuera poco, un Coach se cerciorará de que aunque pase el tiempo continúes dando pasos en la dirección correcta, evitando que te dejes distraer por cosas que te resulten más entretenidas, pero que te alejan de tu meta.

2. Concientizarte acerca de tus errores

Liderar una empresa no es tarea fácil, requiere que seas una persona muy integra. Pero no nos engañemos, somos seres humanos y tenemos errores.

Sin embargo, nuestros defectos pueden ser moldeados a tal punto que se conviertan en virtudes y para ello es importante tener la ayuda de algo externo, porque no podemos vernos bien sin la ayuda de un espejo. El Coach es ese espejo que nos ayuda a ver nuestra forma de actuar, de hablar y de pensar.

¿Has experimentado esa sensación de que otra persona se da cuenta como dices una cosa y haces todo lo contrario? Pues bien, Coaching para emprendedores te ayuda a tomar conciencia de todo eso.

3. Contribuye con tu desarrollo personal

El factor indispensable para ser un emprendedor exitoso está en tus capacidades como persona. Por eso, si te conviertes en mejor persona tu negocio inevitablemente crecerá.

Esta herramienta te otorga más de lo que buscas, ya que además de ayudarte a lograr las metas que te propones, contribuye a elevar tus niveles de confianza, bienestar general y te pone firme ante los momentos difíciles.

4. Te ayuda a alcanzar metas con sentido

Existe una distinción enorme entre un sueño y una meta: la posibilidad de que se concrete. Tener en claro lo que quieres es el primer paso para materializarlo, es similar a tener la dirección exacta del sitio al que quieres llegar.

Sin embargo, muchas de las personas que requieren de una sesión de Coaching para emprendedores no tienen claro que es lo que quieren. Por consiguiente, si ese es tu caso, el Coach que te acompañe te ayudará a entender qué es lo deseas lograr.

Probablemente, sea algo diferente a lo que pensabas al principio.

5. Responsabilizarte por tus actos

¿Te ha pasado que has culpado a las circunstancias o a otras personas por las cosas malas que te han ocurrido? En la actualidad, es muy común ver emprendedores quejarse por la situación económica, por lo que no hacen bien los demás, por la falta de recursos… y lo cierto es que todo eso, sea o no cierto, no se puede cambiar.

No obstante, existen muchas situaciones que sí dependen de ti y de las que sí tienes el poder para cambiarlas, como por ejemplo, hacerte más inteligente para sobrellevar mejor la gestión de tu negocio.

Coaching te ayuda a entender todas las cosas que dependen de ti para que te ocupes de ellas y, de esa manera, cambies tu realidad.

6. Optimizas tiempo y dinero

El tiempo es el tesoro más grande de un emprendedor y saber utilizarlo es indispensable para lograr buenos resultados. En ese sentido, Coaching te ayuda a organizar los pasos que debes seguir para llevar a cabo tus metas.

Por esta razón, es importante que reflexiones qué es importante y qué es urgente para tu vida. Cuando te sumerges en tu rutina diaria, es muy común que te dejes arrastrar por las urgencias más que por lo que es crucial para alcanzar la prosperidad en tu negocio.

Otro de los activos esenciales para un emprendedor son los recursos financieros. Es muy probable que hayas gastado dinero en formaciones que no te han servido de nada, ante la angustia de no querer parecer ser ignorante ante tus clientes.

Un buen Coach te ayuda a optimizar tus gastos y hacerlos de forma más eficiente.

7. Sales de tu zona de confort

Para un emprendedor es fundamental salir de su zona de confort. Imagina que te ves obligado a revolucionar tu negocio. Estamos seguros de que a veces estos retos generan miedo, pero es normal. Un Coach te ayudará a avanzar y a no dejarte vencer por cualquier inseguridad que se te presente en tu camino.

8. Mejorarás todos los ámbitos de tu negocio

No te equivoques, contratar un Coach no es un gasto sino una inversión. El retorno que esto supondrá para ti será muy significativo. Estar acompañado de un Coach te ayudará a enfocarte; a ser más creativo y visionario; y en conclusión a ser un emprendedor más exitoso. ¡Los resultados te lo demostrarán!

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¿Cuál es el rol de un Coach motivacional?

Sin importar a qué se dedique una persona, el día a día, sobre todo en la época actual, se ve repleto de retos y obstáculos que requieren de una mente activa, capaz y dispuesta a abrirse camino para encontrar las mejores opciones de una posible solución.

Existen muchos productos y servicios que aseguran transformar y mejorar la vida de las personas, pero muy pocos desbloquean su motivación y ayudan a tomar decisiones inteligentes.

Por otra parte, Coaching es una práctica que fomenta el desarrollo de habilidades y actitudes que ayudan a resolver los problemas de la vida y transmite la autoconfianza necesaria para establecer y cumplir metas.

Es por eso que el Coach motivacional es una pieza fundamental para generar un impacto positivo y poderoso que influya en la confianza de uno mismo y en el bienestar y desarrollo tanto personal como profesional.

A continuación, te contaremos qué es exactamente un Coach motivacional y por qué su rol es tan importante tanto a nivel personal como profesional.

¡Sigue leyendo!

¿Qué es un Coach motivacional?

Tal como su nombre lo dice, el objetivo principal de este tipo de Coach es la motivación. Gracias a su conocimiento y preparación, el Coach motivacional analiza al coachee (la persona coacheada) de manera integral y lo impulsa a dar su máximo potencial en la sesión.

El entrenador crea un espacio seguro para poner el control sobre las manos del coachee y volver el espacio completamente suyo. Así, el Coach motivacional puede centrarse en distinguir las fuerzas naturales que impulsan el desempeño del entrenado.

A pesar de que el Coach está constantemente aleccionando al coachee para que adopte un pensamiento positivo y aconsejándole objetivamente para que sepa cómo mejorar su situación, esto no condiciona que su apoyo esté detrás del coachee las 24 horas del día.

En síntesis, la calidad de un Coach motivacional se ve reflejada en las capacidades que tiene el entrenado para buscar soluciones y el equilibrio que encuentre entre dónde está ahora y a dónde quiere llegar.

¿Cómo puede ayudar un Coach motivacional?

Algunas de sus atribuciones, que son elementos realmente impulsores para tomar acciones transformadoras, son:

1. Autoconciencia

La autoconciencia es una habilidad sumamente importante, ya que permite a los coachees desarrollar una conciencia sobre sí mismos.

La introspección permite amplificar la visión y profundizar en las metas que se quieren cumplir y cómo pueden crecer una vez que se logren.

2. Resiliencia

Esta capacidad favorece a que las personas sepan recibir los cambios y se adapten a eventos adversos e inesperados.

Sumando la resiliencia y la autoconciencia, la tolerancia al estrés incrementa mientras que el decaimiento disminuye, es decir, mejora la satisfacción general tanto en la vida como en el trabajo.

3. Autoestima

Ya que una de las más grandes tareas del Coach motivacional es la introspección, esta reflexión favorece a que el coachee se interese por sus aptitudes y observe el valor que tiene cada una y el conjunto de ellas.

Así, el amor propio florece y permite que las personas se enfoquen en mejorar sus aspectos positivos y, por ende, disminuyan los obstáculos que incluso pueden ser mentales.

4. Trabajo en equipo

Con la autoconciencia y la autoestima desbloqueadas en cada uno de los miembros, la colaboración se vuelve espontánea, lo que puede ser muy beneficioso en el ámbito profesional.

Tomando en cuenta que cada integrante conoce su valor también reconocerá la virtud de sus compañeros, de esta manera todos se encontrarán enfocados en realizar las tareas que les corresponde.

Este comportamiento influye directamente en el trabajo en equipo, ya que todos conocen sus motivaciones y compromisos dirigidos a un mismo objetivo.

Además, esto mismo facilitará la resolución de conflictos e incrementará la confianza entre el grupo para la toma de decisiones.

5. Productividad

Esta competencia está muy ligada con el punto anterior.

La motivación de cada individuo aumenta su capacidad para obtener resultados, por lo que favorece al rendimiento tanto del equipo como de la empresa.

6. Empoderamiento

Gracias al ambiente de confianza e inspiración para superarse a sí mismos y a cualquier obstáculo, los miembros no tienen problema para auto validarse y tomar decisiones complejas, por lo que se vuelven más seguros para tener conversaciones difíciles y aclarar preocupaciones.

7. Salud mental

Tras las sesiones con un Coach motivacional, no solo se mejora la salud mental como resultado de una mente calmada y certera, sino también aspectos importantes como conexión social, convicción del propósito, satisfacción de la vida, entre otros.

Esto regula eficientemente el equilibrio emocional de los individuos, volviendo así el rol del Coach motivacional sumamente relevante en el manejo de las emociones.

8. Plan de acción

Como verás, las sesiones de Coaching ayudan a desarrollar habilidades, aptitudes y competencias que impactan directamente en el progreso, la satisfacción, el compromiso y el cumplimiento de metas.

Sin embargo, es imperativo que el Coach motivacional no se detenga ahí. La visión y el enfoque hacia las metas no servirán de nada si no se toma acción.

El coachee debe poner en práctica todo lo aprendido para lograr ponderar los pros y los contras de una situación y tomar una decisión acertada.

Para esto, el Coach motivacional plantea los aspectos a seguir para mantener una visión clara:

  • Evaluación de la situación: comprender en dónde se está y a dónde se quiere llegar despertará dudas que, mediante el proceso de introspección aprendido en las sesiones, se resolverán. Así, el coachee puede asimilar la mejor manera de avanzar.
  • Establecer metas claras: mediante una lluvia de ideas y el refinamiento de objetivos, el individuo conectará sus metas con sus objetivos por lo que lo mantendrá responsable y dispuesto a enfocar su energía y emociones en el logro de sus sueños.
  • Creación de un plan de acción: es importante que el plan sea completamente personalizado para la persona y sus objetivos. De esta manera, las estrategias y herramientas a utilizar brindarán el apoyo necesario para obtener la mayor oportunidad de éxito.
  • Seguimiento del progreso: tanto el coachee como el Coach motivacional deben permanecer conectados y atentos a la administración del progreso, pues si algo no está funcionando de forma eficaz, entonces el plan de acción, o parte de él, deberá ser modificado.

El rol del Coach motivacional en el manejo de las emociones

Además de todo lo visto anteriormente, el desarrollo de la inteligencia emocional es una pieza fundamental para determinar las motivaciones y encarar obstáculos emocionales.

Es por eso que el rol del Coach motivacional es esencial, pues enseña al coachee a entender por qué piensa y actúa de cierta manera. Al ser consciente de ello, podrá elegir cómo pensar y actuar sin que sus emociones nublen su juicio.

Algunos de los puntos clave que el Coach motivacional instruye para el manejo efectivo de las emociones son:

Reconocimiento

El Coach entrena al coachee para que logre percibir cuando expresa sus emociones. Es necesario que las nombre para poder evaluarlas a fin de identificar sus detonadores y posteriormente saber regularlas.

Comprensión

Una vez que se conocen las emociones, el entrenador invita a comprender cómo funcionan los ciclos de las emociones, permitiéndole advertir los detonadores y sus efectos. De esta manera, el individuo puede prever las situaciones emocionales negativas y romper con los ciclos descontrolados.

Manejo

Esta es una capacidad que el Coach motivacional proporciona para usar ciertas técnicas que ayudan a mejorar relaciones interpersonales a partir de la regulación de las propias. Y, así, percibir adecuadamente las de los demás.

Utilización

Así es, las emociones se pueden utilizar para empatizar, ser creativo, solucionar problemas, entre muchas otras cosas.

Por lo tanto, Coaching motivacional le enseña al coachee a sustituir emociones negativas por sentimientos sanos que le ayudarán a pensar con claridad y tomar las mejores decisiones y acciones.

Conclusión

Como pudiste notar, ser un Coach motivacional no significa vender falsas esperanzas a las personas, sino enseñarles a potenciar sus capacidades y virtudes, aquellas que ya tienen para desenvolverse laboral y cotidianamente y que solo necesitan dirigir por el camino correcto a fin de cumplir sus objetivos.

Contar con este servicio no quiere decir que se es incapaz o torpe, sino todo lo contrario, que ha percibido un área en donde se requiere un poco más de apoyo y se está dispuesto a trabajarlo.

Muchas empresas, atletas y artistas exitosos entregan toda su confianza a las sesiones de Coaching motivacional y todos por distintas razones. ¡Eso es lo maravilloso de este tipo de entrenamiento!

Un Coach motivacional no es exclusivo para cuestiones laborales, sino también para situaciones de la vida diaria.

Ya sea para resolver problemas, alcanzar una meta, entablar mejores relaciones o reconocer el talento propio, un entrenador motivacional es un apoyo incondicional.

¡Ahora que sabes el rol tan importante que cumple un Coach motivacional, estás listo para volverte uno de ellos!

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¡Recuerda que un gran poder conlleva una gran responsabilidad!