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El Síndrome del Impostor en Coaching

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Durante estos 10 años de la Certificación Internacional de Life & Leadership Coaching, hemos certificado a más de 3000 estudiantes y observado más de 30000 sesiones de coaching, nuestros E- Coaches (Coaches Profesionales con competencias pedagógicas para acompañar sesiones), constantemente desarrollan nuevas formas de desarrollar en el CIT Coach in Training, con la certeza para sostener sus sesiones y aprovechar cada experiencia como una de aprendizaje.

En mi práctica personal con clientes de diferentes niveles en empresas desde las Fortune 100 hasta Coaches recién graduados, he podido también observarme en la sesión, capturándome en situaciones críticas, para luego analizarlas, ya sea en privado o con la ayuda de un colega donde podamos intercambiar impresiones de lo que sucedió. Esta práctica que hoy se llama SUPERvisión es sumamente reveladora porque descubre espacios que están en un punto ciego.

Lo cierto es que TODOS los coaches enfrentan Momentos Críticos en Coaching.

Son esos espacios donde, estando SOLO con el cliente en la sesión aparece una duda, una confusión, o ese feeling de “no saber exactamente qué hacer” y esto es lo que se llama un Momento Crítico en Coaching.

 

Para el Coach, en su primera etapa de formación, puede tornarse como un lugar para definirse como incompetente. “No soy capaz de realizar la actividad”. Esto genera una creencia que no le permite ver su potencial y verdadera capacidad acerca de lo que significa su rol como Coach y la relación existente.

 

Debemos comenzar a analizar el momento crítico desde los siguientes puntos:

 

Si te certificaste con nosotros es porque ya eres un gran coach: Permaneciste durante más de 140 horas en lectura, atención de clases y prácticas con acompañamiento en tríadas, estás comprometido, realizaste sesiones cruzadas en privado y quizás te lanzaste como Coachee durante las intervenciones en vivo de demostración, eso te hace ser Valiente.

 

Es muchísima información y el cerebro humano necesita tiempo para asentar las competencias aprendidas a su propio ritmo natural. Eres un Ser Humano.

 

En una primera etapa, el cerebro está “mielinizando” las conexiones neurales, está realizando una actividad nueva y cada vez que la repites se hace más fluido. El Progreso es imperceptible pero ahí está. Es natural que el cerebro se aferre a encontrar la pregunta perfecta dentro del paso perfecto en la sesión. Puedes recitar de memoria las preguntas de la competencia 3 en orden 3.1- 3.2- 3.3 y 3.4:

 

  • ¿Qué quieres lograr en la sesión?
  • ¿Para qué es importante lograrlo?
  • ¿Cómo vas a saber que lo logras?
  • ¿Qué podría obstaculizar es el logro?

La has repetido tantas veces que está engranado en tu disco duro. Pero viene el momento de la realidad, cuando en una sesión, como en muchas, las cosas no aparecen como en el laboratorio de práctica. Después de la primera pregunta el cliente va y responde lo que nunca pensaste que te responderían.

 

 “No traigo nada a esta sesión… pero sucede esto…”

 

El Cliente comienza a llevar la conversación por una historia que te atrapa y pierdes presencia al tratar de escudriñar muy dentro de ti algo que le dé dirección a la sesión. Comienzas a perderte y finalmente sucumbes a la tentación de hablar, aconsejar, dirigir y ver si estableces de nuevo el ciclo de preguntas, pero ya es muy tarde, el estado interno es que no lo hiciste bien. Estás confundido.

 

¡Felicitaciones! Acabas de encontrarte con un Momento Crítico en Coaching.

 

Pero aún con la impresión de no saber qué hacer, sigues adelante y haces algo. Utilizas los 30, 45 o 50 minutos de la sesión, y quizá la sesión no terminó como querías porque ya estas secuestrado por el Síndrome del Impostor, la sensación no es agradable y piensas que no estás hecho para este tipo de trabajo.

 

La conclusión que sale después de conversar con más de 50 Coach en diferentes niveles de competencia son las siguientes:

 

Los Momentos Críticos en Coaching van acompañados de un estado interno de INCERTIDUMBRE

 

Los Pensamientos que detonan la duda vienen en la forma como nuestro Crítico Interno nos cuestiona acércate nuestra capacidad, a veces hiriendo el ego y haciéndole sentir incompetente.

 

La emoción generada busca una de tres salidas: Proteger, Prevenir o Proveer.

 

El responder ante el darle validez al Crítico Interno a veces hace al Coach pensar en no seguir.

 

La Duda y el Momento Crítico son lugares donde, intervenido de forma consciente, permiten crear un espacio para hacer surgir posibilidades. Es decir, un BREAKTHROUGH.

 

Mientras más momentos críticos se tiene, más rápido podrás avanzar, si te mantienes firme en seguir, explorar y conversarlo con un Coach Supervisor.

 

Prepárate para entrar a la sesión, contemplando que existirán momentos críticos y esto te lleva a  Coachear con el Corazón y el Coraje: Siendo sensible pero resistente al mismo tiempo.

 

En la Práctica del ZEN de Chang Chen Chi hay una frase que resume todo este planteamiento:

 

«Cuanto mayor es la duda, más grande es el despertar, cuanto menor es la duda, más pequeño es el despertar. Cuando no hay duda, no hay despertar».

 

No hay forma de evitar que la sesión de coaching se salga del librito de texto. No todos los clientes entienden los procesos por los que nosotros pasamos para dominar la práctica, pero hay un componente que nunca debes olvidar:

 

No estás solo en la sesión. El darle validez a tu crítico interno, juzgar al cliente o tratar de buscar la pregunta perfecta durante la sesión, te quita PRESENCIA ante el cliente. Te quedas solo con tus pensamientos y dejas de escuchar. Hay OTRO ser humano delante de ti que TAMBIÉN está en un momento crítico.

 

Lo que sientes, es muy probable que es parte de lo que siente el cliente. El reconocer que eres un instrumento de la sesión te recordará que la conversación está siendo generada para proveer un espacio de reflexión y seguridad. Al prestar atención y observar la sesión con curiosidad y amor, la pregunta llega, el silencio se genera y el descubrimiento surge sin resistencia.

 

Deja de pensar en la Sesión de Coaching perfecta y enfócate a la experiencia de la relación de coaching perfecta.

 

A medida que practicas esto se vuelve parte de tu talento natural, comenzarán a surgir tus super poderes como Coach podrás generar el impacto que deseas. Todo a su ritmo, todo de forma natural.

 

¿Cómo se llega a Carnegie Hall? Práctica, Práctica y más Práctica. Eres tan grande como prácticas.

 

Los Momentos Críticos en Coaching se analizan en Profundidad en nuestro Programa MÁSTER LIFE COACHING, junto con sesiones de SUPERvisión de Coaching uno a uno con Fernando Celis y el Staff de ILC Academy.

Igualmente estaremos explorando esto en nuestro Programa Avanzado de SUPERvisión y Mentorías de Coaching para egresados de ILC Academy,

Master Life Coaching
SUPERvisión y Mentorías de Coaching
Blog -5-6-23

Camino a la Certificación Internacional de Coaching para Mujeres

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Hoy amaneció el mundo con un factor que tiene a todos los aficionados a los temas de expansión de conciencia revueltos. El aumento del nivel de resonancia Schumann de 7.8 a 120 Mhz. Esto significa que hay un incremento súbito de ondas electromagnéticas afectando la atmósfera y esto según expertos afecta la actividad humana en diferentes niveles.

Aunque no soy muy fanático de esto como explicación de resultados ya que estoy convencido de cada uno de nosotros tiene la capacidad de lograr lo que se propone, es un hecho curioso. Nos da un espacio de esperanza para encontrar un lugar que nos permita tomarnos un espacio para mirarnos hacia adentro y estar en contacto con quienes somos.

Continuando hoy en el módulo 3 de la Certificación Internacional de Life & Leadership Coaching Cohorte 111, exploraremos la importancia del Mindfulness y conexión en la actividad del Coaching. Esto lo practicaremos con la práctica del Heart Focused Breathing™ Respiración Focalizada al Corazón, la cual permite crear un estado generativo que hace más efectivo el trabajo de escucha en la sesión.

En Coaching aprendemos diversas técnicas y procesos que no deben ser confundidos con la sesión en sí, son instrumentos que el Coach debe decidir realizar o no según el cliente.

A veces una sesión limpia, carente de herramienta, puede resultar esclarecedora para el cliente, otras veces se nos exige una posición más directiva, por lo tanto, lo importante en la sesión es hablar desde el corazón, siempre recordando que el CLIENTE no es Coach.

Con la confusión que existe en el mundo Hispano de qué es Coaching al escuchar los eruditos de esta práctica, es importante comprender que no es la técnica, ni la no directividad, ni la ontología ni la filosofía, no son las Competencias ni las Maestrías, o que le da poder al coaching, es la creación de una relación. Una relación que permitirá navegar juntos por los desafíos, sueños, inquietudes y logros que permiten que tu cliente aprenda, avance y prospere. No hay otra labor más noble.

Por eso esta semana estaremos retomando un espacio para presentar Coaching para Mujeres. Una Certificación Avanzada, acreditada por la IAC y la Florida Global University que nos permite comprender la ciencia de la creación de relaciones extraordinarias. La relación consigo misma, con su pareja, familia y amigos y la relación con su entorno.

Tendremos un webinar el miércoles a las 7:00pm hora Miami para que puedan participar en grupo y conocer a fondo los detalles de esta nueva Certificación la cual contiene Proyecto DIOSA y tu formación completa como TRAINER de los 6 modelos de Coaching Grupal de este expansivo proyecto.

Podrás acceder a traves de este enlace el miercoles 21 de junio a las 7:00pm hora Miami:

https://ilcacademy.zoom.us/my/ilcacademy

SUPERvisión de Coaching:

Recién estoy culminando mi Certificación de SUPERvisión de Coaching con Goldvarg Group y fue una experiencia extraordinaria. Se que muchos han estado pendientes de esta importante modalidad dentro del mundo Coaching y escuchado las demostraciones y presentaciones.

Como proveedor de Educación de Coaching en USA para el mundo hispano deseo que puedan conocer el modelo de SUPERvisión y ver una DEMO donde se presenta claramente los 7 OJOS de la supervisión, en una sesión de 23 minutos, con un idioma claro, sin vocabulario sofisticado, entretenido y directo, como sé que todos ustedes reconocen Coaching con las manos desatadas, sin limitaciones y muy real y profundo.

Acompáñame la semana entrante el dia miercoles junto a Maria Francesca Congiu a las 6:00 pm en un espacio de una hora de SUPERvisión y esten pendientes este año del nuevo programa de ILC Academy de Supervisión y Mentorías de Coaching.

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SUPERvisión El Acelerador de Coaching

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Gracias por la presencia el jueves en SUPERvisión de Grupo, fue increíble ver como entre todos pudimos generar un aprendizaje y crecimiento en común. Este proceso tan potente, viene de establecer un espacio reflexivo altamente cargado de soporte y apoyo hacia la práctica, el coach y la profesión de Coaching.

El trabajo reflexivo por parte del Coach que lidera estos espacios de SUPERvisión requiere una madurez emocional, experiencia como Coach y un modo de ser donde se utiliza el Camino de Menor Resistencia en la sesión, permitiendo que el Coach entre dentro de sí, para ver conexiones y puntos ciego que quizá no estaba viendo u observando.

Aquí es donde interviene el espacio del modo de ser “MINDFUL” para parar un poco la compulsión de realizar preguntas de rutina.

SUPERvisión de Coaching o como me gusta llamarlo SUPRAvisión es la evolución de una forma de coachear más abierta y directa sin dejar de ser profunda y reflexiva. Revela los puntos ciertos que el coach deja de ver de forma inconsciente.

Muchas veces estamos tan pendientes en la sesión, de escuchar y preguntar, que no nos damos cuenta de lo que pueda estar pasando en el contexto de la relación o el sistema donde se mueve el cliente. Un ejemplo de esto lo pueden ver en el siguiente video, (Cero Spoiler), si tiene tiempo véanlo y entenderán este concepto.

La tendencia es engancharse en la historia para así, ser cómplices con el cliente de enfocarnos en la situación, en lugar de prestar atención a la condición interna, es el tema central del “No es la Situación, es la Emoción.”

John Mason dijo, que notar lo que pasa es diferenciar algo de lo que le rodea, esto no es fácil, ya que el cliente es un ente que provee de energía a la conversación. La labor del Coach es guiar adecuadamente esa energía para llevar el enfoque de afuera hacia adentro, esto se logra con la creación de un espacio reflexivo para experimentar:


  1. Espacio: sin juicios, con una mente abierta y un corazón atento a lo que acontece. No desde la evaluación o el juicio, sino desde la curiosidad y el asombro.
  2. Creer – Fe en el cliente: Somos los primeros Campeones del Cliente. Esto fue en una ocasión, una de las cualidades importantes del Coach, antes de las Maestrías, antes de las Competencias, la cual la hemos dejado de lado.
  3. Prestar Atención a todo: confiando en el proceso de la conversación basada en exploración. Es un enfoque de estar cómodo en desapego de querer saber. Soltar el necesitar entender y permitir que tu cuerpo explore.
  4. Reconocer lo bueno: Colecciona indicios de recursos del cliente y además debemos hacérselo llegar con amor, al realizar recuentos que luego llevas a una pregunta reflexiva. Es una forma de enaltecer a su condición y permitir que explore áreas que pudiesen ser desafiantes.
  5. Disfruta: La sesión de coaching es especial, permite que ambos puedan disfrutar el proceso y dejar entrar momentos de liviandad. Al final es Coaching, no estas construyendo el cohete hacia la luna.

En resumen, una mente Mindful en Coaching, es darse cuenta de lo que sucede a través de un enfoque intencional de ver lo que está detrás de la historia.

Coaching es un área de trabajo que es apasionante porque nunca lo llegarás a dominar. Siempre existirá un nuevo nivel, una nueva manera de conducirte y una nueva forma de fortalecer aún más tus super poderes internos, que te dan la oportunidad de transformar la vida de los demás.

Nos vemos en el webinar de SUPERvisión este miércoles a las 7:00 pm hora Miami, por ZOOM.

Podrás acceder a traves del siguiente enlce:

https://ilcacademy.zoom.us/my/ilcacademy

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Invitación Workshop – Creando un Ecosistema para la Reflexión

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Todo comienzo es un acto de coraje. Nuestro trabajo requiere seguir avanzando para llegar más territorio más profundo, con más efectividad y empoderamiento. Al menos eso es lo que estoy experimentando a medida que Coaching sigue evolucionando y nuestros clientes exigen resultados cada vez más asombrosos.

Somos seres en constante expansión y aceptamos nuestro rol ante un momento muy importante en la historia.

La pandemia nos enseñó a comprender de una vez por todas que no tenemos el control de nada. Todo nos puede cambiar en un instante y no nos queda otra, sino darnos cuenta de que solo podemos transitar el momento aceptando lo que es en el presente. Con Fe, Coraje y Consciencia.

¿Cuántos Coaches están planificando su futuro alrededor de la incertidumbre?

Si los Coaches internalizan el concepto del cambio constante, reconoce en el cliente que su problema no es la COSA que debe resolver para navegar su carrera o su vida. El coach comprende que el objetivo no es transferir herramientas para aportar soluciones, es desarrollar nuevos modos de ser para enfrentar esas situaciones, porque lo va a necesitar en el futuro, en cualquier área.

¿Hacia dónde nos llevan estos aprendizajes en coaching?

A revisar de nuevo todo aquello que pensábamos que teníamos bajo control. No son las competencias, ni las herramientas, ni las maestrías o las estrategias. No es la Directividad o No Directividad. Tampoco la filosofía, ni lo que nos dicen nuestros maestros o los gurúes, ellos también se equivocan. Para nosotros en ILC Academy, es la generación de Ecosistemas de Reflexión. El caldo de cultivo donde las competencias y estrategias de coaching se cocinan para manifestar una estructura de intención interna que produce magia.

Así el Coach también descubre nuevas maneras de coachear y fluir mejor en cada sesión. Eso es el resultado de focalizarse en lo que está más allá de las competencias, más allá de las maestrías y más allá de la excelencia: La Generación de un Ecosistema de Reflexión.

Acompáñanos de nuevo el miércoles 29, un día antes del módulo de orientación de la Certificación Internacional de Coaching Ejecutivo y Organizacional CEO IV, para que comprendas desde que óptica estamos viendo el futuro de la educación de coaching y como puedes acelerar exponencialmente tus atributos como líder y como coach.

Puedes registrarte y participar por la Sala ZOOM Pro de ILC Academy a través del siguiente botón:

Registrarme al WORKSHOP

El jueves pasado inicio Soul Channel, un proyecto de Alejandro Pérez Bolaños para promover temas de expansión de conciencia, bienestar y mindfulness en el público hispano de Estados Unidos. Alejandro ha sido un aliado y gran amigo de ILC Academy, este proyecto promete mucho. ILC Academy tendrá un espacio semanal en Soul Channel, esperen pronto noticias adicionales. Por ahora disfruten la primera entrevista en Soul Channel conmigo, espero que les guste.

El jueves comienza en Módulo de Orientación de la Certificación Internacional de Coaching Ejecutivo & Organizacional CEO IV, Si todavía quieres inscribirte llena la planilla y conversa con nuestra Asesora Académica que puede responderte las preguntas y asesorarte mejor sobre nuestra certficación.

Registrarme al CEO IV

Nos vemos el miércoles a las 6pm hora Miami.

¡Saludos y Éxitos!

Fer

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Creando un Ecosistema para la Reflexión

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Durante el último año hemos realizado, en ILC Academy, todo un trabajo de investigación, desarrollo, estudio y mejora de los procesos que nos pueden hacer mejores proveedores del aprendizaje. y nos dimos cuenta de muchos factores que la hacen especial entre ellos:

  • El espacio de prácticas supervisadas
  • La actualización constante
  • La validación en el mundo real de las herramientas compartidas
  • La importancia de enfocarse al desarrollo personal del CIT (Coach in Training)
  • El amor que nos une a todos en ILC

Creando un Ecosistema para la Reflexión

 

Han sido 10 años de la Certificación, son más de 3000 egresados y nuestro foco siempre está en llevarlos por un camino que, les permita alcanzar sus sueños como Coach. Ya sea en el ámbito del movimiento de expansión de consciencia global o en el ámbito profesional y organizacional. Todos sacan algo de la certificación que nos complace ver, una nueva manera de ver el mundo: La forma en que Coaching crea un Ecosistema para la Reflexión.

Durante la evolución como Coach, es posible que, por la naturaleza de las cosas, te sientas estancado; quiero ilustrarlo con esta frase del libro Enamorado de la Supervisión: “Cuando estamos más estancados, es donde podemos crecer más, si tenemos un espacio para reflexionar con otro que nos pueda apoyar y desafiar.”

El espacio de reflexión es el corazón del proceso de coaching. Mirar hacia adentro y entrar a terrenos desconocidos, a veces incómodos, pero que resultan explosivamente reveladores es parte de la magia, y he identificado cinco claves para crear un espacio para pensar, un ecosistema de reflexión:

  • ATENCIÓN: Prestar atención es lo que te permite escuchar con compromiso, es un lugar cuasi meditativo donde todo tu foco se vuelca al presente, al momento, a la admiración que se tiene por delante, observando con atención todo lo que surge, voz, tono, expresión, respiración y vibración emocional. Sin eso no hay coaching.
  • CONEXIÓN: Conectar con el otro comienza antes de entrar a la sesión. Es tu disposición de entregarte de forma completa a otro ser humano sin dejar de ser quién eres, y sin esperar nada a cambio. Eso es lo más cercano que yo veo del amor incondicional, bro, y es real.
  • CURIOSIDAD: Michael Gelb colocó curiosidad como una de las 7 maneras de pensar como Leonardo Da Vinci. La curiosidad en coaching parte de lo que sucede cuando CREES en los sueños de tu cliente, y luego este responde a la pregunta: ¿Qué evita que lo logres? Ahí es donde se siente esa curiosidad de saber cómo es que esta persona extraordinaria que tienes delante no se da cuenta de su grandeza. Eso permite elaborar mejores preguntas incisivas.
  • INDAGACIÓN: Creo que la pregunta Poderosa en coaching está sobrevalorada. No es la técnica o pregunta lo que detona la magia. Es el lugar desde donde proviene. ¿Qué es lo que mueve tu manera de preguntar en Coaching? Si es del pensamiento, perdiste presencia. La verdadera indagación profunda surge en el presente y viene desde tu corazón.
  • APRECIO: La gran consultora y autora Nancy Kline habla de sus preceptos para crear un Ambiente de Pensamiento, entre ellos está APRECIO y este no es solo un factor que debe estar presente para que exista AMOR, es un modo de ser recíproco y te coloca en un espacio de fluir. Nancy Kline lo resume en 3 líneas:
  • Cuando no apreciamos, pensamos mejor
  • Cuando pensamos mejor, amamos mejor
  • Cuando amamos mejor, vivimos mejor.

EVENTOS DE ESTA SEMANA:

Esperen esta semana noticias de una entrevista que nos realizará Alejandro Pere Bolaños como lanzamiento de nuestro espacio de ILC Academy en Soul Channel, el nuevo canal de contenidos de asuntos Mindfulness, Wellness y Coaching para la comunidad hispana.

CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL DE COACHING EJECUTIVO y ORGANIZACIONAL CEO IV

Ya se está definiendo el gran grupo internacional de coaches que comenzarán su camino hacia el Coaching Profesional en el CEO IV.

Esta formación te fortalecerá en tres áreas. para consolidar tu posición en la fibra profesional y económica que te da Coaching en Empresas:

  1. Fortalecer y Desarrollar tus Habilidades como Coach con prácticas, mentorías, supervisión y profundización de las 9 maestrías del Coaching en tus sesiones.
  2. Nuevas herramientas, estrategias y procesos para los casos más relevantes, que surgen en una relación Coach Cliente-Ejecutivo en las empresas privadas y públicas.
  3. Inteligencia Comercial: Todos los conocimientos, competencias y destrezas que necesitas para construir tu plataforma de negocio con inactivas y desarrollo de liderazgo que tienes y tu capacidad de apoyar estos procesos con Coaching, además de Prospección, Presentación, Propuestas, Negociación y Cierres de contratos.

Llena tu Planilla de Preinscripción y recibirás el contenido detallado de este programa que ahora viene con 2 sesiones de SUPERvisión de Coaching con Fernando para que impulses tu estilo y acelere tu logro de objetivos de negocio.

Registrarme al CEO IV

Esta semana continuamos con el Módulo 4 de la certificación internacional de Life & Leadership Coaching donde exploraremos el poder de las preguntas en coaching y el modelo GROW de John Whitmore. El grupo está avanzando rápidamente y los felicito a todos por su entrega constante.

Les comparto los libros que estoy leyendo:

  • More Time to Think de Nancy Kline
  • Aceptación Radical de Tara Brach Ph.D

Gracias a todos por seguir presente en nuestra comunidad. Espero poder interactuar con todos pronto. Sigo con mis sesiones de Supervisión Gratuitas, falta poco para culminar este hermoso proceso de aprendizaje con Goldvarg Group.

Pueden agendar una sesión aquí:

Sesiones de SuperVisión

Saludos a todos y éxito

Fernando Celis

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PNL & Coaching Ejecutivo

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El Coaching está orientado a procesos humanos, y los ejecutivos son humanos.

Existen herramientas de PNL que permiten entender el comportamiento humano.
Para los coaches aprender PNL es tener nuevos recursos, alternativas, además de desarrollar habilidades y potenciarlas al máximo. Si hacemos la analogía del Coaching con conducir un taxi, la PNL es la gasolina de más alto octanaje que mueve el auto.


En este sentido, la PNL es una herramienta poderosa para generar comportamientos extraordinarios en los ejecutivos. Está considerada como un Modelo de Tecnología Humana y de Comunicación que permite modificar las conductas reprogramando:Pensamiento, Lenguaje, Creencias, Emociones, Significados y finalmente la percepción.

 
Entre algunas de las herramientas de PNL para el Coaching Ejecutivo están: Calibración, Rapport, Escucha profunda, Metamodelo de lenguaje para desafiar creencias limitantes, posiciones perceptivas, cambio de Submodalidades para generar estados internos deseados, Anclajes o Neuroasociaciones, Lenguaje VAK, Patrones hipnóticos, Reencuadre de contenido y contexto.

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Lecciones de Coaching 2022

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2022 fue un gran año para nuestro Mundo Coaching.

Los esfuerzos de asociaciones de coaching, la IAC en su cobertura de las 9 Maestrías del Coaching en el camino hacia el Certified Coach IAC™, la ICF con su apertura hacia un nuevo modelo educativo con un proceso más claro hacia la credencialización, la IOC Institute of Coaching en su investigación y desarrollo de las Ciencias del Coaching, unido al trabajo de la empresa privada, plataformas de Coaching como CoachingSource, AceUp y BetterUp, han permitido una evolución enorme y ha impactado en nuestra misión de llevar estos conocimientos al mundo hispano.

A medida que esto está sucediendo, la EMCC la Asociación Europea ha podido influir en el continente americano, haciendo cada vez más importante la necesidad de SUPERvisión de nuestra actividad. Los procesos de supervisión coaching son un catalizador enorme, porque son conversaciones con colegas que nos dan insights valiosos, para mejorar radicalmente nuestro Coaching. Esto significa que veremos más noticias y formaciones en supervisión de coaching en 2023 y 2024, fortaleciendo y haciendo más relevante nuestra profesión y reconocimiento como Coaches Profesionales.

Nota: Como parte de mi proceso de formación de Supervisión de Coaching estoy buscando Coaches practicantes que desean sesiones de supervisión, grabadas con fines académicos. Estoy buscando a 4 Coaches Profesionales para la fase II del Programa de Certificación.

Lo mejor de todo es que cada vez es más cierto que no existe otro proceso más poderoso de transformación personal y logro de éxito que una buena dosis de Coaching. Las formaciones, seminarios y las sesiones uno a uno, permiten una forma expansiva de relacionarse con todas las zonas de vida.

2023 marcará nuestro décimo aniversario de la Certificación Internacional de Life & Leadership Coaching, y quiero hacerles llegar nuestro nuevo Brochure 2023, el Futuro de la Formación del Coaching. Espero que les guste, lo pueden descargar por este enlace. https://ilcacademy.com/wp-content/uploads/2022/12/Brochure_General_2023.pdf

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SuperVISIÓN de Coaching. ¿Por qué es importante hoy?

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Esta semana comienza diciembre, tiempo de restablecer su conexión con nuevas energías para alinear todo hacia un 2023 espectacular.

Para nosotros es motivo de celebración en 2023 ya que cumplimos 10 años de la Certificación Internacional de Life & Leadership Coaching y quiero agradecer a todos los CLC graduados de las 109 Cohortes en Isla de Margarita, Barquisimeto, Caracas, CHILE: Santiago, Viña, Concepción, Lima Perú, Bogotá Colombia, ECUADOR: Quito, Cuenca, Concepción, Bogotá Colombia, Managua, Nicaragua, Miami, Houston, Orlando y en nuestras formaciones ONLINE.

Queremos conocer sus historias de éxito. Aquí les envió una Ted Talk de nuestra Paola Godoy que visualizó la meta de ser conferencista internacional y que fue meta en su GRAN MAPA

Durante estos 10 días en California, pude reflexionar acerca de a dónde nos llevarán los próximos 10 años creando experiencias de aprendizaje y formando los coaches del futuro.

La pregunta a contemplar es ¿Qué es aquello que es único y especial en ti y que será algo que se necesite en 10 años? Para estos momentos presentes surgen nuevas respuestas.

SuperVISIÓN de Coaching. ¿Por qué es importante hoy?

La SuperVISIÓN de Coaching no es algo nuevo. Ha estado presente por alrededor de 30 años. En Europa es algo mandatorio en los círculos de coaches profesionales para conservar su credencial. En USA no le han prestado la debida atención, y en Latinoamérica el término es solo escuchado en altos círculos de coaches intelectuales. Sin embargo, no solo es una intervención necesaria, sino que es sumamente potenciadora y hoy parece que está tomando mayor relevancia con miras a convertirse en una práctica común, como es la mentoría para avanzar hacia altos niveles de excelencia.

La data muestra que la SuperVISIÓN en Coaching es requerida, pero no muchos coaches lo reciben. Comienza a tener tracción ahora en este tercer punto de inflexión de la profesión donde la tecnología y las plataformas de coaching, propulsados por la gran inversión de Silicon Valley, nos están dando una base de clientes que abre una gran oportunidad a aquellos coaches que deciden transitar el camino del Coach Profesional. A medida que crece el Coaching se vuelve más necesario supervisar para proteger a nuestra frágil pero relevante práctica.

¿Qué es SuperVISIÓN?

Hay una escena en la película Sully, protagonizada por Tom Hanks, acerca del Piloto que acuatizó un Airbus A320 en el río Hudson de Nueva York. Al ser interpelado por el comité de aviación para demostrar incompetencia a través de simuladores de vuelo, Sully expresó la ausencia del factor humano en las computadoras. ¨No todo se puede anticipar, no todo tiene un formulario de chequeo». SuperVISIÓN de coaching, saca de lado la relación profesor alumno, para introducir una conversación más amplia y genuina de tu relación con tu práctica de coaching, precisamente para ver el componente humano de la sesión, lo que sucede realmente.

Claro que las demostraciones de coaching grabadas son interesantes, pero esas grabaciones cumplen fines netamente académicos, demostrando la presencia de las competencias con cierta rigurosidad. Lo mismo ocurre en mentoring, aun con el pensamiento perfeccionista, no es lo que ocurre en una sesión real. Son demasiadas variables, es impredecible, y lo único que tienes para lograr certeza es tu entrega al presente.

Lo que sucede en la sesión entra en un velo de misterio, no son vistas, son secretas. Así ha sido durante estos años que llevo coacheando. Claro que se podría observar competencias y maestrías, pero ¿qué es lo que realmente hago? A veces suceden momentos sublimes otros no tanto. Sin embargo, la interacción es apasionante y no lo cambiaría por nada.

En esta reflexión de. ¿Qué fue lo que hice?, ¿Qué fue lo que sucedió conmigo?, surgió esta modalidad de SuperVISIÓN.

Lo cierto es que no hay con quien rebotar estos espacios de reflexión. Tengo la costumbre de consultar con María Alexandra Duque, nuestra Directora Académica, en conversaciones analíticas, sistémicas, integrales. Hay coaching, hay análisis, hay Gestalt, hay psicodinámica. Ahora me doy cuenta que esas conversaciones eran lo más cercano a esta modalidad de SuperVISIÓN de coaching.

Entonces, ¿Qué es lo que hace la SuperVISIÓN tan interesante? Es un espacio seguro para expresar lo que REALMENTE nos sucede en la sesión con alguien que está allí para ese propósito. El foco es expandir tu visión del coaching ofreciéndote un punto de vista o más bien múltiples puntos de vista que es insólitamente efectivo y novedoso.

El insight, la reflexión, el momento AJÁ que tanto buscamos hacer surgir en la sesión cobran vida.

SuperVISIÓN de coaching es un catalizador para el crecimiento de tu práctica. La mesa de trabajo del mago, donde en secreto se nos desvelan las dinámicas que vienen de forma intuitiva en la sesión. Nos muestra lo que no vimos y las múltiples conexiones con los demás, comprendiendo aún más el panorama más amplio de nuestro impacto en el mundo.

Para mi certificación de SuperVISIÓN, estoy buscando a 4 voluntarios para interactuar en 4 sesiones de SuperVISIÓN cada uno. Necesito dos en inglés para aquellos que dominan ese idioma. Las sesiones tienen fines académicos y serán grabadas más no publicadas.

Los invito a una sesión de SuperVISIÓN en grupo para conocer más esta modalidad y explicar en detalle de que se trata. Gracias a todos de nuevo por su compromiso y dedicación. Les deseo un feliz comienzo de diciembre a todos.

Fer

 

Si desea conocer más acerca de SuperVISIÓN pulse aquí ya que estaremos introduciendo este concepto en módulos de Master Life coaching 2023.

Certificación Master Life Coaching
aprendequeeslainteligenciacolectivayporqueesimportanteparaelliderazgo

Aprende qué es la inteligencia colectiva y por qué es importante para el liderazgo

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¿Te has puesto a pensar en cuál es el elemento fundamental para llevar a cabo los mejores inventos de la humanidad? ¡Sí! Hablamos de la inteligencia colectiva. La expresión de trabajo colectivo surgió antes de la aparición del lenguaje.

El conocimiento, la cultura y muchos sistemas de organización social han surgido del trabajo colaborativo. 

A menudo, nos referimos a una persona como inteligente cuando tiene altas capacidades para resolver problemas en varios campos. Pero también podemos indicar que un grupo es inteligente porque ha logrado un importante desarrollo en su sociedad.

En este artículo, te explicaremos todo acerca de la inteligencia colectiva y cómo puede ayudar a los líderes a orientar cambios individuales y generales en grupos sociales.

¡Comencemos!

Historia de la inteligencia colectiva

Existen múltiples acciones que marcaron el desarrollo de la inteligencia colectiva como disciplina. Si nos remontamos a la historia, podemos darnos cuenta de que muchos personajes mencionaban esta disciplina como un aspecto fundamental en el desarrollo de las sociedades.

Por esta razón, vamos a nombrarte algunas teorías relevantes que impactaron significativamente el estudio de la inteligencia colectiva.

Comencemos por la Antigua Grecia y Aristóteles. En su libro Política planteó que la participación ciudadana brinda la posibilidad de obtener mejores resultados en la toma de decisiones.

Posteriormente, en el siglo XVIII, el filósofo originario de Francia, Nicolas de Condorcet, fue el primer personaje moderno en escribir sobre esas temáticas. En su Teorema del Jurado afirmaba que en muchas ocasiones, los grupos más ostentosos podían tomar mejores decisiones que los más reducidos. Este teorema es considerado en la actualidad, un pilar fundamental de la democracia.

Otro personaje que usó la expresión de inteligencia social fue Karl Marx, en su trabajo El fragmento sobre las máquinas de Grundrisse. El mismo hacía referencia al conocimiento general de un grupo social en un periodo de la historia determinado.

No fue hasta el siglo XX cuando la expresión inteligencia colectiva comenzó a expandirse dentro de la literatura universal. Esta se basaba en el papel que jugaban las nuevas tecnologías para ayudar a ampliar el conocimiento individual de las personas.

Esta concepción entró en vigencia por primera vez en los escritos de Douglas Engelbart, a principio de los sesenta, cuando estábamos en la etapa previa a Internet.

Además, Engelbart estableció el concepto de coeficiente intelectual colectivo, el cual que brindaría la posibilidad de medir la capacidad de resolución de problemas de un grupo, poniendo en práctica la memoria, la visión, el razonamiento, la percepción y la experiencia.

Este coeficiente intelectual se convertiría en una medida clave para determinar la eficacia en la que un grupo responde frente a los desafíos que se enfrenta.

Seguidamente, el Augmentation Research Center, del Instituto de Investigación de Stanford, amplió el campo de la inteligencia colectiva gracias a un profundo estudio de vanguardia.

¿Qué es la inteligencia colectiva?

¿Has escuchado el refrán “zapatero a sus zapatos”? Si Tu respuesta fue sí, la palabra inteligencia colectiva no te será muy difícil entenderla.

La inteligencia colectiva hace referencia a los conocimientos que emanan de la colaboración de muchos individuos.

Es importante considerar este proceso dentro de las empresas, ya que la suma de los talentos de sus integrantes es lo que permite fabricar bienes u ofrecer servicios, maximizando el capital y la productividad empresarial.

Ponte a pensar, es prácticamente imposible que una persona sea experta en todas las áreas del saber, pero sí puede convertirse profesional en una de ellas. El conjunto de todos estos microsaberes es lo que genera una inteligencia colectiva.

Esto representa grandes beneficios para la sociedad, por ejemplo cuando muchas personas pueden superar sus barreras físicas y mentales a través del trabajo en equipo.

Es decir, las colaboraciones entre uno o más individuos permiten que el talento de alguno compense las debilidades de otro. Además, genera un ambiente de constante aprendizaje.

La inteligencia colectiva puede implementarse en lugares como la escuela, donde, a través de actividades grupales, los estudiantes puedan cooperar para generar mejores resultados.

En economía a este fenómeno se le considera División del Trabajo y gracias a ello los trabajadores pueden especializarse en sus funciones. Mientras los mismos desarrollan experiencia, pueden llevar a cabo sus tareas de manera más eficiente. 

¿Cómo contribuye la inteligencia colectiva con las personas?

El propósito fundamental de la inteligencia colectiva es brindar la oportunidad a las personas de extraer su verdadero potencial.

Cuando se suman los conocimientos individuales de las personas, la eficiencia con la que se llevan a cabo las tareas se ve favorecida.

De esta manera, cualquier equipo de trabajo se mantiene más motivado, con mayor creatividad y dinamismo y se adapta con más facilidad a los desafíos.

Por ejemplo, en las empresas la inteligencia colectiva genera sinergias y experiencias de aprendizaje muy enriquecedoras porque los integrantes de un departamento pueden conocer las funciones de otras áreas y eso permite ejecutar tareas de forma más fluida.

Muchas compañías fomentan la participación y la responsabilidad de sus trabajadores con el objetivo de mejorar la eficiencia y brindarle protagonismo a cada uno de ellos.

Esto no solo es importante para generar más compromiso empresarial, sino también para mejorar las habilidades de cada persona dentro de un grupo de trabajo.

Otras de las cosas que la inteligencia colectiva aporta es:

  • Evitar que el ego de las personas genere tensión grupal.
  • Reducir las tensiones internas que hacen perder el foco de los objetivos.
  • Controlar los conflictos entre personas que sean poco compatibles.
  • Optimizar los recursos disponibles para un proyecto, como tiempo, voluntad, dinero, talento humano, entre otros.
  • Mejorar el flujo de ideas dentro de un grupo de trabajo.
  • Transmitir la sensación de productividad y valor a los miembros de un equipo.
  • Fomentar la participación y disminuir los obstáculos mentales.
  • Crear roles dentro del grupo de trabajo y dar a entender que cada quien es importante dentro del mismo.

La inteligencia colectiva se ha visto impulsada por la digitalización

La inteligencia colectiva ha sido propulsada por la irrupción de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC). Específicamente por la aparición del Internet es que ha transformado nuestras formas de vida.

Estas tecnologías han brindado la posibilidad a empresas y consumidores de tener nuevas formas de relacionarse.

Una de ellas es que los consumidores puedan brindarle información valiosa a las empresas acerca de sus productos o servicios, de manera que pueda ser usada para mejorar la calidad y la experiencia de usuario. 

Por ejemplo, las redes sociales permiten investigar las preferencias de consumo de los usuarios.

La ventaja de que la inteligencia colectiva esté impulsada por el Internet radica en que se obtienen diversas opiniones de personas que provienen de diferentes partes del mundo y que tienen distintas culturas. Gracias a esta diversidad, los aportes permiten obtener información más concisa y variada.

¿Por qué la inteligencia colectiva se confunde con el crowdsourcing?

Como te mencionamos en el apartado anterior, gracias a la llegada del Internet muchos usuarios incrementaron sus oportunidades de difundir información. Es por ello que la inteligencia colectiva se asocia con crowdsourcing.

Este término se desprende de los vocablos crowd, que significa grupo de individuos y outsourcing que se refiere a externalización. En otras palabras, hace referencia a la ejecución de una tarea por medio de una convocatoria en la web.

Si bien es cierto que tiene algunas similitudes con la inteligencia colectiva, no son lo mismo. El crowdsourcing usa redes para apoyar a la inteligencia colectiva a través de personal cualificado. 

Inteligencia colectiva y liderazgo

Hoy más que nunca, estamos en una época en la que es imprescindible que los líderes puedan canalizar los talentos de sus grupos de trabajo para maximizar la eficiencia.

Las nuevas fórmulas de liderazgo establecen estrategias colaborativas donde se fomentan ecosistemas de cooperación que otorgan más sostenibilidad en el tiempo. 

Por lo general, en el mundo del emprendimiento los caminos se afrontan solos. Sin embargo, a medida que una startup va creciendo y consolidándose, el equipo de trabajo también crece y comienzan nuevos retos para los directivos.

Imagina que tienes un ejército al mando, es ahí donde entra en escena la inteligencia colectiva, la organización y la delegación para tener éxito en la guerra.

Aparte de que tú eres el líder, debes tener altos mandos en cada frente de batalla: talento humano, publicidad, Marketing, tecnología y otros.

Para que orientes de mejor manera la inteligencia colectiva de tu grupo de trabajo, debes entender la diferencia entre gestionar y liderar.

Hoy por hoy, muchas empresas poseen estructuras verticales ideales para la gestión. ¡Ojo! No es que esté mal gestionar, pero también es importante aportar valor grupal, y cuando las gestiones son muy automatizadas, esto se pierde de vista.

Un líder ya no debe ser esa especie aislada, sino más bien alguien que orienta y alienta a su equipo.

La inteligencia colectiva es un aspecto indispensable que puede superar los conocimientos de la mente más brillante, pero requiere de un buen líder para canalizarla hacia el éxito.

Si deseas convertirte en el mejor líder para impulsar la inteligencia colectiva de tu equipo de trabajo, te invitamos a conocer nuestro Programa Avanzado de Coaching Ejecutivo.

¡No te pierdas la oportunidad de liderar al mejor grupo empresarial!

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¿Cómo se define la estabilidad laboral y qué debes hacer para alcanzarla?

by with No Comment Blog

La falta de estabilidad laboral puede constituir un fuerte detonador de estrés e insatisfacción en el trabajo, ya que con ella se fomenta seguridad y compromiso.

Entendemos por estabilidad laboral la garantía o seguridad de permanencia en el puesto de trabajo, lo cual implica que el profesional no puede ser despedido sin causa justa y legal.

La estabilidad laboral puede estar contemplada en el contrato de trabajo, protegida por la legislación vigente o condicionada a situaciones específicas (embarazos, enfermedades, intervención gubernamental).

Si bien los detractores de este tipo de garantías laborales argumentan que su aplicación genera cierta dejadez, la realidad es que (en la mayoría de los casos) los trabajadores estables son una más valía para las empresas.

Un profesional con estabilidad laboral puede construir una carrera en la organización, ganar mayor experiencia y colaborar en la formación de los nuevos talentos, entre ¡muchos otros beneficios!

¿Cuáles son los beneficios de la estabilidad laboral?

Cultivar la estabilidad laboral es una práctica que aporta diferentes ventajas, tanto para el trabajador como para la empresa, algunas de estas son:

Seguridad para el trabajador

La estabilidad laboral impacta profundamente en la economía del trabajador, su desarrollo personal y equilibrio psicológico.

Un empleo estable genera menor carga de estrés y puede motivar al individuo a involucrarse en diferentes actividades como cursos formativos, inversiones o proyectos familiares, con la certeza de que cuenta con respaldo financiero.

Mayor compromiso del profesional para con la empresa

Una colocación fija o permanente asegura un lugar donde se puede construir una carrera profesional a largo plazo, promoviendo el compromiso con los valores de la empresa y el sentido de pertenencia.

De la misma forma, crece la responsabilidad por las propias acciones y el deseo de contribuir al crecimiento de la organización. Los retos y las oportunidades de crecimiento constante contrarrestarán el riesgo de dejadez.

Eleva la motivación de los empleados

Como mencionamos, la estabilidad laboral genera una menor carga de estrés y aumenta la motivación, traduciéndose en mayor productividad, mejor clima de trabajo y profesionales comprometidos.

Desarrollo de habilidades y competencias

La estabilidad laboral brinda a los trabajadores la oportunidad de obtener experiencia, poner en práctica destrezas adquiridas, mantenerse en constante actualización y adquirir nuevas habilidades.

Desde el punto de vista empresarial, tener una plantilla de trabajadores con experiencia es un importante valor estratégico que permite facilitar procesos, como delegar tareas y capacitar nuevos talentos.    

Participación de los trabajadores en proyectos a largo plazo

En puestos de trabajo estables, los profesionales tienden a involucrarse con mayor dedicación en los proyectos y objetivos a largo plazo de la empresa, ya que estarán presentes para ver los resultados.

Oportunidad de identificar los talentos y fortalezas 

La estabilidad laboral ofrece más tiempo para conocer el perfil de cada trabajador, posibilitando así el identificar sus talentos y fortalezas. Esta información resulta fundamental a la hora de seleccionar candidatos para nuevos cargos y diseñar jornadas de formación.

Asimismo, los empleos estables son una excelente estrategia para recuperar la inversión que la empresa destina a la capacitación de los funcionarios y evitar la pérdida de capital humano.

Estimula el espíritu de equipo

Cuando los empleados disponen de mayor tiempo para interactuar con los colegas, en el área de trabajo, aumentan las posibilidades de crear una mejor conexión y sinergia entre los miembros del equipo.

Mejora la imagen de la empresa

Una empresa que promueve relaciones a largo plazo con los trabajadores despierta la confianza de sus clientes y atrae a empleados potenciales, como nuevos talentos y profesionales de otras organizaciones.

¿Cómo obtener y preservar la estabilidad laboral?

Sabiendo los beneficios de la estabilidad laboral, es natural que tú o tus coachees tengan interés en obtenerla o conservarla.

A continuación, te presentamos 10 elementos clave para conseguirla. 

1. Conocimiento de la organización

Este punto es esencial. Conocer la empresa en la que trabajas o aspiras trabajar, te permitirá identificar si se trata de una organización que apuesta por la estabilidad laboral o prefiere otras estrategias de estímulo.

Cuando hablamos de conocer, es ir más allá de las funciones inherentes al cargo: informarte sobre la misión, visión, objetivos y valores de la organización; su política de contratación y rotación de personal; su reputación y solidez en el mercado.  

Un aspecto relevante es verificar si la cultura de la empresa se encuentra alineada con tus propios valores (o los de tu coachee), dado que esto facilitará crear un vínculo y afianzar el compromiso con la institución.

2. Compromiso

La responsabilidad del empleado en el cumplimiento de las tareas asignadas demuestra su nivel de compromiso con la empresa, lo cual es un factor crucial cuando se busca la estabilidad profesional. 

3. Motivación

Las organizaciones otorgan cada vez mayor importancia a las personas automotivadas, capaces de avanzar de cara a los obstáculos, aprovechar las oportunidades y comprometerse con sus metas. 

4. Liderazgo

El liderazgo es otra habilidad altamente valorada por organizaciones con puestos de trabajo estables, así que atrévete a tomar la iniciativa. Propón soluciones creativas a los problemas y aplica el pensamiento flexible.

El pensamiento flexible apunta a idear nuevas formas de resolver los obstáculos y saber adaptarse ante eventos inesperados, como cambios en los procedimientos habituales o emergencias.  

5. Formación constante

Mantenerse a la vanguardia de las nuevas tendencias de la profesión, especializarse en áreas o procedimientos esenciales y cultivar una mentalidad de crecimiento, fomentan la permanencia en puestos de trabajo estables. 

Recuerda que es importante invertir en el desarrollo personal y profesional, tanto para nutrir la autoestima como para avanzar en tu plan y objetivos de vida.  

6. Previsión

Este punto guarda estrecha relación con el anterior (formación constante), dado que el sentido de la previsión debe estar orientado a prepararse para eventualidades, mantenerse actualizado y prestar atención a las competencias de alta demanda.

Un ejemplo de cómo la previsión puede incidir en tu estabilidad laboral, lo encontramos en la película «Figuras Ocultas» (Hidden Figures, 2016) basada en hechos reales.

En esta producción, la actriz Octavia Spencer interpretó a la matemática afroamericana Dorothy Vaughan, quien trabajaba como calculista en la Administración Nacional de Aeronáutica y el Espacio (NASA), en la década de los 60.

El personaje de Spencer se entera de que la institución planea sustituir a las calculistas con una computadora electrónica, por lo que decide aprender sobre el nuevo sistema, antes de que sea demasiado tarde.

A pesar de los diferentes obstáculos, Vaughan tiene éxito y tras enseñar a sus compañeras y demostrar que era capaz de operar los nuevos equipos, ganó un lugar como supervisora del Departamento de Programación. Un verdadero caso de éxito.  

7. Confianza

Creer en las habilidades y destrezas propias facilita proyectarse como una autoridad en el área y generar confianza.

Es una cualidad necesaria para destacarse en colocaciones de larga duración.

8. Integración

Saber integrarse en los equipos de trabajo y asimilar la cultura de la empresa, pueden hacer la diferencia entre un trabajo temporal y la estabilidad.

9. Mente abierta

Tener una mentalidad abierta hacia los retos, las nuevas experiencias y las diferentes perspectivas (u opiniones) constituye un poderoso indicador de que puedes acompañar la evolución de la empresa, en sus diferentes etapas. 

10. Aportes

Una relación laboral de larga duración tiene mucho que ver con la reciprocidad.

No se trata únicamente de aquello que la organización pueda proporcionarte, sino que también involucra lo que estás dispuesto a aportar. 

¿Es posible fomentar la estabilidad laboral en las empresas?

Sí, desde el punto de vista empresarial es posible fomentar la estabilidad laboral en las organizaciones, si se toman en cuenta algunos aspectos, tales como:

Cultivar la interacción con los empleados

Promover un buen clima laboral depende de interactuar con los profesionales contratados; motivarlos y demostrar genuino interés por sus ideas, iniciativas y perspectivas profesionales a futuro en la empresa.

Priorizar a los trabajadores con estatus permanente

Los beneficios recibidos por trabajadores con estabilidad salarial suelen superar el rendimiento que la misma empresa otorga a empleados temporales y freelancers.

Sin embargo, ten presente que dar prioridad a los empleados fijos, no implica dejar de lado a los otros colaboradores que más tarde podrían convertirse en una más valía para la organización, e incluso sumarse a la plantilla principal.

Proporcionar los recursos necesarios para la ejecución del trabajo

Sin duda, un requerimiento indispensable. Si los profesionales no cuentan con los recursos necesarios para realizar su labor, difícilmente se sentirán satisfechos en el lugar de trabajo. 

Establecer metas realistas

Cuidado con las expectativas exageradas que pueden desmotivar a los empleados, generar presión y afectar el clima de trabajo.

El plan de acción debe estructurarse con objetivos factibles.

Impulsar oportunidades de crecimiento profesional

Como coach profesional, es seguro conoces la relevancia de contar con oportunidades de crecimiento personales y laborales.

En este sentido, toda empresa que tenga como objetivo conservar el talento debe tener claro que es preciso proporcionar a sus trabajadores la oportunidad de evolucionar y mejorar su desempeño, a través de nuevos retos y responsabilidades. 

Coaching es una excelente forma de proporcionar recursos a los equipos de trabajo para alcanzar la estabilidad laboral y el éxito profesional. ¿Te interesa saber cómo? Descubre nuestra Certificación en Coaching Ejecutivo y todos los beneficios de convertirte en un Coach Profesional.