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Miedo al fracaso: 10 claves del temor a fallar en nuestra vida

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Para algunos, el miedo al fracaso puede ser un aliado que los impulsa a conquistar nuevos objetivos, mientras que para otros se trata de una emoción paralizante que impide abandonar la zona de confort.

Más allá de las diferencias de percepción, el miedo al fracaso se define como el temor irracional a fallar, lo cual limita la libertad de acción del individuo. Esta angustiante sensación está basada en 3 elementos claves:

  • Interpretación de la situación.
  • Anticipación de las consecuencias (negativas).
  • Valoración (autovaloración).

Ante cualquier desafío, la persona con miedo al fracaso interpretará la situación a través de una visión tergiversada de la realidad, en la que la importancia del evento es sobredimensionada.

Posteriormente, anticipará las consecuencias de enfrentarse a la situación, proyectando un escenario pesimista y catastrófico en el que cualquier tentativa de acción generará resultados negativos.

La anticipación de resultados no favorables alimenta el miedo al fracaso y activa mecanismos de evitación o de sobrecompensación como respuesta a la situación planteada.

Detengámonos un poco en estos conceptos: la evitación, tal y como su nombre lo indica, alude a evitar a toda costa aquello que genera temor o angustia; mientras que la sobrecompensación, apunta a esforzarse en exceso. 

La sobrecompensación está relacionada con elevados niveles de autoexigencia y puede conducir al agotamiento físico y mental, en especial cuando se descuidan las necesidades básicas (comer, dormir) para compensar supuestas “fallas”.

Supongamos que un estudiante debe hacer una presentación ante la clase, puede no asistir el día de la exposición (evitación) o esforzarse por crear un proyecto que considere a prueba de errores, dejando de lado otros asuntos (sobrecompensación).

Estas manifestaciones del miedo al fracaso promueven la autovaloración con base en los resultados, por lo que la persona asume que los errores son sinónimo de fracaso (o de fracasado) y no una oportunidad de aprendizaje. 

¿Cómo se relacionan las distorsiones cognitivas con el miedo al fracaso?

Las distorsiones cognitivas son inconsistencias en la forma como procesamos la información, lo cual interfiere en la percepción de la realidad y puede provocar perturbaciones y trastornos de tipo psicológico o emocional. 

Como hemos visto, el miedo al fracaso está conectado con una percepción tergiversada de la realidad, detrás de la cual pueden detectarse distorsiones cognitivas, tales como:

Pensamiento dicotómico

También conocido como pensamiento polarizado o blanco-negro, sugiere interpretaciones en términos absolutos, sin considerar los matices propios de cada situación.

Conclusiones precipitadas

Se refiere a cuando se trata “adivinar” el resultado o las consecuencias negativas de un evento, aunque no existan pruebas que sostengan estas ideas. 

Magnificación

Exagerar la importancia de una situación, con énfasis en los aspectos negativos de la misma (visión catastrófica) y la desvalorización de lo positivo (negativismo).

Etiquetado

Es aplicar etiquetas globales absolutas a una persona o situación sin una razón objetiva para hacerlo.

Por ejemplo, asumir que una baja calificación automáticamente significa no tener aptitud para una determinada materia.

¿Qué características presentan las personas con miedo al fracaso?

Existen diferentes características asociadas a las personas que padecen miedo al fracaso, entre ellas destacan:

  • Baja autoestima.
  • Perfeccionismo (ideales inflexibles y exagerados).
  • Búsqueda constante de reconocimiento.
  • Autocrítica negativa (desvalorización del propio esfuerzo).
  • Sentimientos de culpa.
  • Inseguridad (falta de confianza en las propias capacidades).
  • Expectativas poco realistas.
  • Foco en los resultados (desestima el proceso y el aprendizaje).
  • Elevado nivel de autoexigencia.
  • Visión catastrófica.
  • Dificultad para tomar decisiones.
  • Baja tolerancia a la frustración.

Las personas con miedo al fracaso pueden experimentar síntomas asociados con la ansiedad y tendencia a la procrastinación, dado que esta última es una forma de evitar las tareas en las que temen fracasar.

¿Cuáles son las consecuencias del miedo al fracaso?

El sentimiento de angustia que acompaña al miedo al fracaso limita el acceso a nuevas experiencias (estancamiento) y la consecución de objetivos que son realmente importantes para el individuo.

De la misma forma, el miedo al fracaso atenta contra el desarrollo de la sana autoestima y fomenta los bloqueos mentales, los síntomas de ansiedad y la autoimagen negativa (énfasis en lo negativo y desvalorización de lo positivo).

El miedo al fracaso puede hacerse presente en el ámbito escolar, profesional, social y sentimental, siendo motivado por diferentes factores: presión social y/o familiar; historial de fracasos, perfeccionismo y miedo al éxito.

Te preguntarás si existe diferencia entre el miedo al éxito y el miedo al fracaso. La respuesta es sí. Aunque ambos conceptos están relacionados, el miedo al éxito no tiene la cualidad paralizante del temor a fallar.

Cuando una persona enfrenta el miedo al éxito se convierte (inconscientemente) en víctima del autosabotaje y la falta de merecimiento, en otras palabras, al no creerse merecedor de alcanzar un logro obstaculizan sus oportunidades.

El miedo al éxito puede estar cimentando en el concepto individual del éxito o en lo que la persona supone que serán las consecuencias de ser exitosos (por ejemplo, tener mayores responsabilidades y más carga de trabajo en un cargo directivo).

Un individuo con miedo al éxito presenta bajas expectativas (mantenerse a bajo perfil para minimizar la posibilidad de éxito), temor a ser el centro de atención y preocupación ante nuevas responsabilidades.

Igualmente, puede desistir cuando falta poco para alcanzar la meta, procrastinar, obstaculizar su propio camino, experimentar el síndrome del impostor y miedo a las opiniones de terceros, en especial, los comentarios negativos.

En el artículo “What is the fear of success?”, publicado por el site especializado en salud mental Verywell Mind, se indica que el miedo al éxito dificulta la consecución de los objetivos y genera una menor satisfacción con la vida, por lo que no se debe descartar la asistencia psicológica en su tratamiento.

10 claves para combatir el miedo al fracaso

Como habrás podido notar, el miedo al fracaso es una fuente de angustia y malestar para quienes lo padecen, por ello queremos proponerte 10 estrategias que te ayudarán a enfrentarlo:

1. Romper con el pensamiento dicotómico

Es fundamental entender que además del blanco y negro también existe una escala de grises que puedes experimentar.

Distánciate de las interpretaciones en términos absolutos y prueba el pensamiento flexible (pensar de manera diferente).    

2. Evita las conclusiones precipitadas

No juegues al adivino. Vive cada experiencia sin anticiparte a los resultados o colocar más expectativas. Muchas situaciones (y personas) pueden sorprenderte si das la oportunidad para ello.

3. Cultiva el diálogo interno positivo

Cuestiona la narrativa interna negativa (aquello que te dices a ti mismo), refuerza el enfoque en los aspectos positivos y motívate a dar lo mejor de ti en cualquier circunstancia, sin caer en la autoexigencia exagerada.

Por ejemplo, en lugar de utilizar frases como “no puedo”, sustitúyela por “estoy en proceso de aprendizaje” o “es mi primera experiencia y tendré la oportunidad de intentarlo nuevamente”.

4. No caigas en la trampa del etiquetado

Todos cometemos errores, por lo que se trata de algo natural.

Un error no es igual a un fracaso, es apenas una oportunidad de aprendizaje. Aunque signifique que tengas que empezar de cero, realmente no será así, pues tendrás una experiencia base. 

5. Aplica la inteligencia emocional

La inteligencia emocional permite identificar e interpretar las propias emociones (y las de terceros) con mayor eficiencia y utilizar la información obtenida para tomar decisiones asertivas.

A través de la inteligencia emocional es posible gestionar la culpa y evitar recaer en los errores, gestionando las emociones para determinar el abordaje más acertado ante un problema o situación capaz de generar inquietud.

6. Establece objetivos realistas

Para combatir las expectativas poco realistas, no hay nada mejor que la técnica Smart, una metodología utilizada para elaborar objetivos y conseguir resultados.

De acuerdo con este sistema, los objetivos deben ser:

  • Específicos (Specific).
  • Medibles (Measurable).
  • Alcanzables (Attainable).
  • Realistas o Relevantes (Realistic).
  • Con tiempo determinado (Timely).

La metodología Smart puede ayudarte a reducir las expectativas.

Una opción complementaria es desarrollar un plan B que facilite estar preparado en diferentes circunstancias.

7. Valora cada tentativa

Aunque los resultados no sean los esperados, es importante valorar cada tentativa, su proceso y el esfuerzo que dedicaste.

Recuerda las palabras del inventor estadounidense Thomas A. Edisson sobre la bombilla: “No fracasé, solo descubrí 999 maneras de como no hacer una bombilla”.

8. Redefine los conceptos de éxito y fracaso

El miedo al fracaso puede estar vinculado a conceptos poco realistas. Cuestiónate sobre el significado individual que otorgas a las palabras éxito y fracaso y profundiza en aspectos como cuál es el aprendizaje obtenido de los errores.

9. Recibe formación en Coaching

La formación en Coaching es una herramienta ideal para promover un mindset orientado al éxito, el desarrollo personal y el autodescubrimiento. No solo aprenderás técnicas y estrategias para vencer el miedo al fracaso, sino que estarás preparada para ayudar a otros.

10. Solicita apoyo psicológico

Si quieres superar el miedo al fracaso (o el miedo al éxito) contar con el apoyo de un psicólogo resulta de inestimable valor. Estos profesionales pueden facilitar el proceso de superación del temor a fallar usando diferentes técnicas cognitivas.   

¿Quieres superar tu miedo al fracaso y convertirte en un ejecutivo de primer nivel? Entonces, te invitamos a formar parte de nuestro Programa Avanzado de Coaching Ejecutivo. Desarrolla tus destrezas para destacar en el mundo corporativo.

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Aprende qué es la inteligencia colectiva y por qué es importante para el liderazgo

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¿Te has puesto a pensar en cuál es el elemento fundamental para llevar a cabo los mejores inventos de la humanidad? ¡Sí! Hablamos de la inteligencia colectiva. La expresión de trabajo colectivo surgió antes de la aparición del lenguaje.

El conocimiento, la cultura y muchos sistemas de organización social han surgido del trabajo colaborativo. 

A menudo, nos referimos a una persona como inteligente cuando tiene altas capacidades para resolver problemas en varios campos. Pero también podemos indicar que un grupo es inteligente porque ha logrado un importante desarrollo en su sociedad.

En este artículo, te explicaremos todo acerca de la inteligencia colectiva y cómo puede ayudar a los líderes a orientar cambios individuales y generales en grupos sociales.

¡Comencemos!

Historia de la inteligencia colectiva

Existen múltiples acciones que marcaron el desarrollo de la inteligencia colectiva como disciplina. Si nos remontamos a la historia, podemos darnos cuenta de que muchos personajes mencionaban esta disciplina como un aspecto fundamental en el desarrollo de las sociedades.

Por esta razón, vamos a nombrarte algunas teorías relevantes que impactaron significativamente el estudio de la inteligencia colectiva.

Comencemos por la Antigua Grecia y Aristóteles. En su libro Política planteó que la participación ciudadana brinda la posibilidad de obtener mejores resultados en la toma de decisiones.

Posteriormente, en el siglo XVIII, el filósofo originario de Francia, Nicolas de Condorcet, fue el primer personaje moderno en escribir sobre esas temáticas. En su Teorema del Jurado afirmaba que en muchas ocasiones, los grupos más ostentosos podían tomar mejores decisiones que los más reducidos. Este teorema es considerado en la actualidad, un pilar fundamental de la democracia.

Otro personaje que usó la expresión de inteligencia social fue Karl Marx, en su trabajo El fragmento sobre las máquinas de Grundrisse. El mismo hacía referencia al conocimiento general de un grupo social en un periodo de la historia determinado.

No fue hasta el siglo XX cuando la expresión inteligencia colectiva comenzó a expandirse dentro de la literatura universal. Esta se basaba en el papel que jugaban las nuevas tecnologías para ayudar a ampliar el conocimiento individual de las personas.

Esta concepción entró en vigencia por primera vez en los escritos de Douglas Engelbart, a principio de los sesenta, cuando estábamos en la etapa previa a Internet.

Además, Engelbart estableció el concepto de coeficiente intelectual colectivo, el cual que brindaría la posibilidad de medir la capacidad de resolución de problemas de un grupo, poniendo en práctica la memoria, la visión, el razonamiento, la percepción y la experiencia.

Este coeficiente intelectual se convertiría en una medida clave para determinar la eficacia en la que un grupo responde frente a los desafíos que se enfrenta.

Seguidamente, el Augmentation Research Center, del Instituto de Investigación de Stanford, amplió el campo de la inteligencia colectiva gracias a un profundo estudio de vanguardia.

¿Qué es la inteligencia colectiva?

¿Has escuchado el refrán “zapatero a sus zapatos”? Si Tu respuesta fue sí, la palabra inteligencia colectiva no te será muy difícil entenderla.

La inteligencia colectiva hace referencia a los conocimientos que emanan de la colaboración de muchos individuos.

Es importante considerar este proceso dentro de las empresas, ya que la suma de los talentos de sus integrantes es lo que permite fabricar bienes u ofrecer servicios, maximizando el capital y la productividad empresarial.

Ponte a pensar, es prácticamente imposible que una persona sea experta en todas las áreas del saber, pero sí puede convertirse profesional en una de ellas. El conjunto de todos estos microsaberes es lo que genera una inteligencia colectiva.

Esto representa grandes beneficios para la sociedad, por ejemplo cuando muchas personas pueden superar sus barreras físicas y mentales a través del trabajo en equipo.

Es decir, las colaboraciones entre uno o más individuos permiten que el talento de alguno compense las debilidades de otro. Además, genera un ambiente de constante aprendizaje.

La inteligencia colectiva puede implementarse en lugares como la escuela, donde, a través de actividades grupales, los estudiantes puedan cooperar para generar mejores resultados.

En economía a este fenómeno se le considera División del Trabajo y gracias a ello los trabajadores pueden especializarse en sus funciones. Mientras los mismos desarrollan experiencia, pueden llevar a cabo sus tareas de manera más eficiente. 

¿Cómo contribuye la inteligencia colectiva con las personas?

El propósito fundamental de la inteligencia colectiva es brindar la oportunidad a las personas de extraer su verdadero potencial.

Cuando se suman los conocimientos individuales de las personas, la eficiencia con la que se llevan a cabo las tareas se ve favorecida.

De esta manera, cualquier equipo de trabajo se mantiene más motivado, con mayor creatividad y dinamismo y se adapta con más facilidad a los desafíos.

Por ejemplo, en las empresas la inteligencia colectiva genera sinergias y experiencias de aprendizaje muy enriquecedoras porque los integrantes de un departamento pueden conocer las funciones de otras áreas y eso permite ejecutar tareas de forma más fluida.

Muchas compañías fomentan la participación y la responsabilidad de sus trabajadores con el objetivo de mejorar la eficiencia y brindarle protagonismo a cada uno de ellos.

Esto no solo es importante para generar más compromiso empresarial, sino también para mejorar las habilidades de cada persona dentro de un grupo de trabajo.

Otras de las cosas que la inteligencia colectiva aporta es:

  • Evitar que el ego de las personas genere tensión grupal.
  • Reducir las tensiones internas que hacen perder el foco de los objetivos.
  • Controlar los conflictos entre personas que sean poco compatibles.
  • Optimizar los recursos disponibles para un proyecto, como tiempo, voluntad, dinero, talento humano, entre otros.
  • Mejorar el flujo de ideas dentro de un grupo de trabajo.
  • Transmitir la sensación de productividad y valor a los miembros de un equipo.
  • Fomentar la participación y disminuir los obstáculos mentales.
  • Crear roles dentro del grupo de trabajo y dar a entender que cada quien es importante dentro del mismo.

La inteligencia colectiva se ha visto impulsada por la digitalización

La inteligencia colectiva ha sido propulsada por la irrupción de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC). Específicamente por la aparición del Internet es que ha transformado nuestras formas de vida.

Estas tecnologías han brindado la posibilidad a empresas y consumidores de tener nuevas formas de relacionarse.

Una de ellas es que los consumidores puedan brindarle información valiosa a las empresas acerca de sus productos o servicios, de manera que pueda ser usada para mejorar la calidad y la experiencia de usuario. 

Por ejemplo, las redes sociales permiten investigar las preferencias de consumo de los usuarios.

La ventaja de que la inteligencia colectiva esté impulsada por el Internet radica en que se obtienen diversas opiniones de personas que provienen de diferentes partes del mundo y que tienen distintas culturas. Gracias a esta diversidad, los aportes permiten obtener información más concisa y variada.

¿Por qué la inteligencia colectiva se confunde con el crowdsourcing?

Como te mencionamos en el apartado anterior, gracias a la llegada del Internet muchos usuarios incrementaron sus oportunidades de difundir información. Es por ello que la inteligencia colectiva se asocia con crowdsourcing.

Este término se desprende de los vocablos crowd, que significa grupo de individuos y outsourcing que se refiere a externalización. En otras palabras, hace referencia a la ejecución de una tarea por medio de una convocatoria en la web.

Si bien es cierto que tiene algunas similitudes con la inteligencia colectiva, no son lo mismo. El crowdsourcing usa redes para apoyar a la inteligencia colectiva a través de personal cualificado. 

Inteligencia colectiva y liderazgo

Hoy más que nunca, estamos en una época en la que es imprescindible que los líderes puedan canalizar los talentos de sus grupos de trabajo para maximizar la eficiencia.

Las nuevas fórmulas de liderazgo establecen estrategias colaborativas donde se fomentan ecosistemas de cooperación que otorgan más sostenibilidad en el tiempo. 

Por lo general, en el mundo del emprendimiento los caminos se afrontan solos. Sin embargo, a medida que una startup va creciendo y consolidándose, el equipo de trabajo también crece y comienzan nuevos retos para los directivos.

Imagina que tienes un ejército al mando, es ahí donde entra en escena la inteligencia colectiva, la organización y la delegación para tener éxito en la guerra.

Aparte de que tú eres el líder, debes tener altos mandos en cada frente de batalla: talento humano, publicidad, Marketing, tecnología y otros.

Para que orientes de mejor manera la inteligencia colectiva de tu grupo de trabajo, debes entender la diferencia entre gestionar y liderar.

Hoy por hoy, muchas empresas poseen estructuras verticales ideales para la gestión. ¡Ojo! No es que esté mal gestionar, pero también es importante aportar valor grupal, y cuando las gestiones son muy automatizadas, esto se pierde de vista.

Un líder ya no debe ser esa especie aislada, sino más bien alguien que orienta y alienta a su equipo.

La inteligencia colectiva es un aspecto indispensable que puede superar los conocimientos de la mente más brillante, pero requiere de un buen líder para canalizarla hacia el éxito.

Si deseas convertirte en el mejor líder para impulsar la inteligencia colectiva de tu equipo de trabajo, te invitamos a conocer nuestro Programa Avanzado de Coaching Ejecutivo.

¡No te pierdas la oportunidad de liderar al mejor grupo empresarial!

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¿Por qué el trabajo híbrido llegó para quedarse?

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El impacto que causó la pandemia hizo que muchas empresas y trabajadores se dieran cuenta de lo productivo que pueden ser trabajando desde sus hogares.

Con la implementación de las vacunas y el fin de las medidas de confinamiento, muchas compañías han dado el ok para que sus empleados regresen a las oficinas. Sin embargo, ha surgido el cuestionamiento de sí regresar al modelo de trabajo tradicional o continuar aprovechando los beneficios del teletrabajo. Después de todo, cada modelo tiene sus ventajas y desventajas.

Por esta razón, la solución que han encontrado las empresas es volcarse hacia el trabajo híbrido, el cual consiste en captar los beneficios del teletrabajo y del trabajo presencial.

Hoy te vamos a contar en qué consiste el trabajo híbrido, cuáles son sus principales aspectos y beneficios y cómo te puedes apoyar en esta metodología para construir una rutina laboral mucho más productiva. ¡Comencemos!

¿Qué es el trabajo híbrido?

El trabajo híbrido es una modalidad laboral que brinda la oportunidad a los empleados de trabajar desde cualquier lugar del mundo. Puede ser en la oficina, en casa o en el sitio que más le agrade.

Las empresas pueden implementar calendarios de trabajo híbrido que establezcan cuándo deben estar los trabajadores en la oficina, pero también les pueden otorgar libertad para escoger dónde desean trabajar.

Este modelo pretende dejar atrás las molestias del tráfico y los horarios dentro de la oficina. En otras palabras, el trabajo híbrido se adaptará al estilo de vida del trabajador sin descuidar sus compromisos.

Para que el trabajo híbrido funcione es necesario que los directivos confíen en sus trabajadores y mantengan una buena comunicación. Además, la empresa debe tener un espacio físico para que los empleados regresen ocasionalmente.

¿Cuáles son las razones para considerar el trabajo híbrido para tu empresa?

De acuerdo a la Escuela de Negocios de Harvard, el 81% de los empleados a nivel global no desean regresar a la oficina o desean optar por una jornada híbrida.

Según Microsoft, 66% de los directivos de compañías están teniendo en cuenta transformaciones de oficina que avalen el trabajo híbrido.

Producto de las medidas de confinamiento por el COVID-19, millones de trabajadores dejaron de asistir a sus espacios de trabajo y llevaron a cabo sus labores desde casa. En la actualidad, manteniendo las ventajas del home office, muchos directivos de Recursos Humanos están tomando la decisión de implementar modelos híbridos.

De acuerdo a otro estudio llevado a cabo por la misma Escuela de Negocios de Harvard, se comprobó que el trabajo en línea funcionó durante la pandemia. Una de cada tres personas participantes en la investigación, afirmó que su desempeño laboral mejoró.

Por si fuera poco, más del 60% de los trabajadores señalaron que les encantaría hacer home office de dos a tres días por semana.

Beneficios del trabajo híbrido

Si el modelo de trabajo híbrido es implementado correctamente, otorga importantes beneficios a los empleados y a las empresas en conjunto:

Ventajas del trabajo híbrido para las empresas

  • Disminución de costos: cuando los trabajadores laboran desde otros lugares, implica que no se tiene que gastar tanto dinero en rentar, amueblar y mantener el espacio físico de la oficina.
  • Mejor rendimiento: si un trabajador tiene más tiempo para dedicarle a su familia o algún hobby, será un trabajador feliz. Un trabajador feliz significa mayor productividad del mismo y mayor rendimiento para la empresa.
  • Contratar a mejores candidatos: la implementación del trabajo híbrido puede ser un gran atractivo para persuadir a mejores candidatos a ocupar un puesto dentro de la empresa. Lo mejor de todo es que no existirán barreras geográficas para contratar a un trabajador.

Ventajas del trabajo híbrido para los trabajadores

  • Flexibilidad laboral: los trabajadores tienen derecho a escoger el lugar donde desean trabajar y, en algunas oportunidades, el momento para hacerlo.
  • Mayor satisfacción: los empleados que trabajan bajo un modelo de trabajo híbrido tienden a estar más satisfechos con su empleo, esto se traduce en un trabajador más productivo.
  • Mejor equilibrio entre la vida privada y el trabajo: atrás quedaron las interminables colas en el tráfico cuando ibas camino a la oficina. Además, puedes sobrellevar mejor tu trabajo con otras labores domésticas.

¿De qué manera implementar un modelo de trabajo híbrido exitoso?

No existe una fórmula perfecta para el éxito del trabajo híbrido. Mudarse a este modelo de trabajo muchas veces implica cambiar muchos procedimientos de la empresa desde adentro hacia fuera.

A continuación, descubrirás cómo compañías parecidas a la tuya lograron una transición exitosa a un modelo híbrido. Estos son algunos aspectos importantes que debes considerar:

Otórgale a tu equipo lo que necesita para teletrabajar

Existen diversos elementos de software que contribuyen a la productividad de los trabajadores remotos. La gestión de proyectos, el trabajo por objetivos, la comunicación y la colaboración son algunas herramientas para los equipos.

Otro aspecto indispensable es el acceso remoto. Esto permite que los trabajadores ingresen remotamente a los ordenadores de las oficinas desde cualquier dispositivo (brindándoles la oportunidad de acceder a la información y apps que solo son accesibles desde los ordenadores de trabajo).

Teniendo en cuenta estas dos herramientas, es muy probable que tus trabajadores sean productivos desde sus espacios de trabajo remotos.

Mantén la cultura de la empresa

Es una idea un tanto difícil. Una compañía puede tener una planificación estratégica (misión, visión, valores y objetivos), pero la cultura de una oficina se va creando por las interacciones de los trabajadores. Es por ello que debes de mantener a los empleados remotos vinculados con los demás a través de reuniones y encuentros informales en línea.

Cerciórate de que tus teletrabajadores sientan que forman parte de la empresa, aun si no están tiempo completo en ella. Para ello, hay que prestar atención a ciertos detalles de manera tal que los trabajadores que van a la oficina no sean los únicos que disfruten algunos beneficios.

Por ejemplo, si los empleados que asisten a la oficina pueden disfrutar de un café en la cafetería, otórgales a los teletrabajadores una suscripción gratuita en un coffee shop o alguna merienda gratuita.

Transmitir la cultura de una empresa en un modelo híbrido no es cosa fácil, pero no es imposible. Empieza por destacar la importancia de la comunicación para reforzar los valores de la empresa a través de todos los canales posibles.

Brinda alternativas

Otorga la posibilidad a los trabajadores de escoger dos o tres maneras de llevar a cabo sus labores: una que conste de trabajar desde el hogar, otra que se base en trabajar en la oficina y otra que mezcle ambas alternativas.

Brinda libertad para que los empleados cambien sus preferencias, pero intenta que no lo hagan tan frecuentemente.

Consulta qué es lo que prefieren los trabajadores

Recuerda que el liderazgo transformacional busca la eficacia en todas las áreas de tu empresa. Por ello, es importante que no supongas que todos tus trabajadores desean lo mismo.

Para que el trabajo híbrido tenga éxito tienes que involucrar la opinión de los empleados. Implementa una encuesta a tus trabajadores y brinda respuesta a sus cuestionamientos.

Sé abierto con ellos y préstale atención a sus solicitudes.

Implementa un modelo de oficina que cumpla con las restricciones sanitarias

Aunque las medidas de distanciamiento social no son tan estrictas como al inicio de la pandemia, hoy por hoy todavía es importante mantener la bioseguridad de los trabajadores.

Para ello, trata de eliminar la densidad de los espacios de trabajo y aprovéchalos para usarlos como áreas de coworking.

No olvides a los que están en casa

Los trabajadores que están en la oficina son más visibles que los que están en casa, por eso, no puedes darte el lujo de ignorarlos o de tenerlos menos en cuenta al momento de que surjan nuevas oportunidades en tu empresa.

Considera este sesgo natural para implementar mecanismos que garanticen la igualdad al momento de tomar decisiones empresariales.

Es importante que los gerentes de tu empresa incluyan a los teletrabajadores y no estén en desventaja por no acudir constantemente a la oficina.

Incluye puestos de empleo remotos

El gran reto de un modelo de trabajo híbrido es cómo se captan nuevos trabajadores. Por esta razón, es indispensable que sepas cuáles son los puestos que se pueden llevar a cabo desde casa.

Para lograrlo, desarrolla un mecanismo de captación que se ajuste a los candidatos sin importar que tan lejos o cerca estén de las oficinas de tu empresa. 

Hay que aceptar que el trabajo híbrido conlleva retos. No obstante, existen las garantías necesarias para que tu empresa crezca si implementa este modelo.

La confianza es un aspecto crucial. Ten fe en tu equipo de trabajo de que cumplirán todos los desafíos que tengan en sus labores diarias. Si los mismos conocen la visión, la misión, los valores y las responsabilidades dentro de la empresa, estamos más que seguros que el éxito del trabajo híbrido tocará tu puerta.

¡Con esto hemos llegado al final del artículo! ¿Qué te parece este modelo de trabajo empresarial? ¡Déjanos tu opinión en los comentarios!

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¿Por qué un profesional excepcional debe desarrollar su inteligencia social?

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Las inteligencias son múltiples por lo que no existe una jerarquía y pueden desarrollarse de acuerdo con las necesidades de cada individuo. Entre los diferentes tipos de inteligencia, encontramos la inteligencia social.

También conocida como interpersonal, la inteligencia social cumple un rol fundamental en la vida personal y profesional de los individuos.

En lo concerniente a este último entorno, desarrollarla marca la diferencia en los resultados y en el alcance de los objetivos de diferentes perfiles profesionales, desde miembro de equipos hasta puestos de liderazgo.

Pero, en definitiva, ¿qué es y para qué sirve la inteligencia social?

Si has ingresado a nuestro post con la intención de descubrir estas respuestas, te recomendamos que continúes leyendo el contenido hasta el final.

En los siguientes párrafos, hablaremos en detalle sobre la esencia de esta clase de inteligencia, desde su concepto hasta los consejos más eficientes para trabajarla y así, mejorar el intercambio informativo y las relaciones interpersonales.

¡No te detengas!

¿Qué es la inteligencia social?

En 1920, Edward Thorndike introdujo el concepto de inteligencia social a la cotidianeidad de las organizaciones designándolo como la habilidad de entender, gestionar y comprometerse en diferentes situaciones sociales. 

Después de algunas décadas, Daniel Goleman, un famoso psicólogo, escritor y periodista americano, definió a la inteligencia social como un sinónimo de sensibilidad social estableciendo algunas habilidades esenciales como:

  • Comunicación no verbal;
  • Comunicación verbal;
  • Empatía;
  • Asertividad.

En términos generales, podemos definir a la inteligencia social como la habilidad de entender, interactuar e influir en las personas bajo una perspectiva positiva. Así pues, tiene como principal enfoque la calidad y la armonía de los vínculos con los otros individuos de una sociedad. 

Dicho de otro modo, es una clase de inteligencia que se crea y desarrolla durante la relación de una persona con otros individuos de su entorno.

Principales características de la inteligencia social

Un individuo socialmente inteligente entiende el punto de vista de las personas con las que se relaciona. Además, sabe escuchar, comunicarse, trabaja en equipo, liderar personas y lidiar con situaciones conflictivas.

Otra característica crucial de la inteligencia social es la empatía. Las personas que cuentan con un excelente nivel de inteligencia social pueden ponerse en los zapatos del otro identificando sus debilidades, dudas y ayudando a subsanarlas mediante el aporte de insumos, conocimiento y recursos adecuados. 

O sea, individuos socialmente inteligentes están atentos a los sentimientos ajenos y se ponen a disposición para dialogar y contribuir de la mejor manera posible, ayudando a encontrar una solución que favorezca a las partes o proporcionando información relevante sobre un determinado asunto.

De este modo, la inteligencia social posibilita expandir la capacidad de entender a las personas y, por consiguiente, mejorar la forma en que se relacionan, creando un ambiente cooperativo y positivo, independientemente de la esfera en que se aplique.

La inteligencia social es saber convivir con otras personas de forma armónica y saludable trabajando conceptos como conciencia social y gestión de las relaciones.

En lo concerniente a la conciencia social, consiste en una competencia vinculada a la empatía mediante el entendimiento de los demás, considerando su subjetividad y teniendo en cuenta su papel en la sociedad y en una determinada empresa.

Por otro lado, la gestión de las relaciones o vínculos implica la habilidad de comunicarse y motivar a las otras personas, por lo que es un catalizador de cambios positivos siguiendo medidas colaborativas y desencadenando un clima ameno entre los individuos. 

Teniendo en cuenta los aspectos señalados hasta el momento, queda claro que la inteligencia social, cuando se desarrolla de forma adecuada, puede posicionarse como fuente de inspiración y de liderazgos.

¿Cuáles son las principales ventajas de desarrollarla?

Al llegar hasta aquí, es probable que hayas entendido que desarrollar la inteligencia social se ha convertido en un aspecto clave para posicionarse como un buen profesional. Básicamente, porque el trabajo en las organizaciones requiere comunicarse de forma adecuada y emprender relaciones saludables con los líderes, compañeros de equipo y otros sectores. 

Sin embargo, ¿cuáles son las ventajas más notables de priorizarla?

A continuación, presentamos 4 ventajas que fundamentan su optimización en el entorno corporativo:

Es decisiva para la resolución de conflictos

Cuando un individuo desarrolla su inteligencia social, puede detectar puntos críticos en sus relaciones interpersonales, así como posibles inconsistencias entre puntos de vista y conflictos que a la larga incidan en la calidad e intensidad de sus vínculos.

Esta dimensión se hace aún más relevante en el perfil de líder. Un líder debe ser capaz de predecir situaciones que puedan generar discusiones o circunstancias desagradables entre sus colaboradores, implementando sólidas medidas de detección anticipada de señales, fallas o problemas.

Mejora la gestión de crisis

Como mencionamos anteriormente, la inteligencia social y la empatía son conceptos que se encuentran estrechamente vinculados. Al potencializar la capacidad de ponerse en el lugar del otro bajo una perspectiva solidaria y subjetiva, automáticamente aumentamos la probabilidad de solucionar conflictos y lidiar con crisis de forma rápida.

Esto confluye en la minimización del tiempo requerido para calmar los ánimos, disminuir el estrés —consecuentemente, el síndrome de Burnout— y fomentar el entendimiento y buena comunicación entre las partes.

Fomenta la diversidad en las organizaciones

Uno de los principales desafíos de las empresas modernas es lidiar con las diferencias. De ahí la necesidad de estructurar una cultura que favorezca la diversidad.

Al hacerlo, los negocios no solamente logran enriquecer su plantel, sino también eficientar sus dinámicas internas considerando ideas innovadoras, estimulando la productividad y generando resultados más atractivos.

Además de promover la diversidad en las organizaciones, el desarrollo de la inteligencia social fomenta el networking y amplía las posibilidades de hacer muy buenos negocios. 

Esto se debe a que la mejora de las habilidades comunicativas e inherentes a las relaciones interpersonales permite contactar con otros individuos de forma más amena, cordial y poniendo en primer plano la buena convivencia.

Potencializa las oportunidades de negocio

El hecho de desencadenar relaciones más positivas y basadas en habilidades blandas, como empatía, confianza y solidaridad, aumenta las oportunidades de cerrar tratos extremadamente rentables y, por ende, el éxito financiero.

En este sentido, debemos recalcar que el intercambio de informaciones más efectivo y la generación de vínculos más estrechos eficientiza las negociaciones repercutiendo directamente en el potencial financiero de la empresa.

5 tips fantásticos para trabajar la inteligencia social

Ahora que ya conoces el concepto, la importancia y los diferenciales más relevantes de la inteligencia social, ha llegado el momento de presentarte los 5 mejores consejos para trabajarla y así, mitigar una serie de creencias limitantes:

1. Entrena tu perspectiva situacional

Las personas socialmente inteligentes logran ponerse gafas y observar bajo una dinámica multifocal. O sea, tienen presente que la variedad de opiniones y de puntos de vista forma parte de su realidad y del contexto en el que actúan.

Este enfoque múltiple posibilita analizar situaciones considerando diferentes perspectivas, los pros y los contras de determinados panoramas, circunstancias y eventos, así como entender la posición de las otras personas ante determinadas coyunturas.

2. Fomenta la flexibilidad y accesibilidad

La inteligencia social es una vía de doble mano y la ecuación es muy simple: para conectarse con otras personas es imprescindible abrir espacio para el desarrollo de nuevas relaciones. En otras palabras, debemos ser accesibles para conectarnos con otros individuos, ya sea compañeros de trabajo, partners de negocios o clientes.

Una de las formas de trabajar este tipo de inteligencia es escuchar a las otras personas con atención, decodificar sus mensajes de modo acertado y sobre todo, aportar información valiosa y ayudar a subsanar sus inquietudes.

Otra forma interesante de incrementar tu accesibilidad es colocándote a disposición para que las personas puedan hablarte en el momento que necesiten apoyo.

3. Expande tu red de contactos

En el medio profesional, ampliar la red de contactos se ha convertido en un aspecto crucial para aumentar la probabilidad de posicionarte adecuadamente en el mercado de trabajo.

Sin embargo, ampliar el networking también es una medida inteligente para desarrollar este tipo de inteligencia. Al fin y al cabo, comunicarse y crear vínculos con personas con diferentes talentos, características y visiones de mundo es una manera de enriquecer aún más tus experiencias y conocimientos.

4. Pule tu habilidad de observación

De la misma manera en que debemos tener presente el timing ideal para expresar opiniones y críticas, es importante saber cuando debemos callar y no interferir.

En efecto, alcanzar este equilibrio suele generar muchas dudas. Sin embargo, cuando lo convertimos en una práctica cotidiana fortalece las competencias interpersonales al paso que evita la ocurrencia de situaciones conflictivas.

5. Invierte en una capacitación en Coaching

El proceso de Coaching es una de las herramientas más poderosas para quienes desean optimizar su inteligencia social. 

Además de permitir el intercambio de información y experiencias con otros compañeros y profesionales, una capacitación en Coaching posibilita entender una serie de variables que pueden afectar negativamente el desarrollo de este y otros tipos de inteligencia. 

Luego, estas capacitaciones promueven el acceso a soluciones útiles y potencialmente efectivas para mitigar los puntos críticos y, de este modo, fortalecer esta habilidad blanda.

¡Hemos finalizado!

Como compruebas, la inteligencia social es una de las soft skills más importantes del entorno empresarial, por lo que poner en marcha acciones que promuevan su mejora representa una cuestión de supervivencia en el mercado.

¿Te sientes cómodo para poner en práctica nuestros consejos? ¡Cuéntanos enviando tu mensaje por la casilla de comentarios!

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Beneficios de ser un Coach ICF: ¡descubre todas las posibilidades profesionales!

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Si quieres aprender más sobre el Coaching, sin lugar a dudas, tienes que conocer qué es ser un Coach ICF, los beneficios y posibilidades profesionales que existen gracias a esta certificación y cómo acceder a ella.

La International Coach Federation es una organización que se encarga de la capacitación y entrenamiento de profesional del Coaching a nivel mundial en más de 130 países.

¿Te interesa? ¡Sigue leyendo!

¿Qué es un Coach ICF?

Coaching es una profesión fundamentada en la asociación con clientes a través de un proceso de reflexión profundo y acompañamiento creativo.

Su objetivo de inspirar a los seres humanos para encontrar sus fortalezas e identificar sus debilidades para explotar el máximo potencial que poseen.

Si tenemos en cuenta lo anterior, podemos definir que ser un Coach ICF significa ser un profesional encargado y comprometido para poner en práctica las diferentes claves de la ICF y atender a todas las direcciones establecidas en el Código de Ética de la institución.

En sí, un Coach ICF es un profesional del Coaching asociado a la organización y que forma parte de los miles de miembros parte de la red mundial que se ajustan a los altos niveles de calidad.

Beneficios de ser un Coach ICF

Dicho todo lo anterior, es importante resaltar todas las ventajas a las que los profesionales pueden acceder gracias al obtener este tipo de certificación, por ejemplo:

Reconocimiento

Una de los grandes beneficios de ser parte de esta asociación es obtener el prestigio y el reconocimiento de una institución que tiene representantes y una reputación en más de 130 países del mundo.

La International Coaching Federation es una organización que fomenta la profesión Coaching apoyándose de altos estándares de calidad, desarrollo de habilidades y promoción del bienestar humano.

Ética

Otro aspecto importante es la ética profesional que te respalda, gracias a la filosofía y los códigos definidos por la Federación que incluyen las Competencias Clave y el Código Deontológico de la ICF.

Los Coaches ICF son sometidos a un proceso exigente de evaluación ética fundamentada en una investigación objetiva, acompañamiento y acciones disciplinarias si se incurre en alguna falta al código.

Asegurando que, mientras un Coach esté acreditado por la ICF, será gracias al cumplir las normas dispuestas por la institución y alcanzar niveles de calidad profesional altos.

Diferentes acreditaciones

Asimismo, a través del ICF los Coaches tienen acceso a diversas credenciales que pueden ser obtenidos gracias al cumplimiento de requisitos académicos y de formación en la disciplina, permitiendo garantizar el nivel de formación y las horas de práctica profesional.

Estas clasificaciones independientes de gran prestigio internacional se dividen en tres:

  1. Accredited Certified Coach: dirigida a Coaches con prácticas.
  2. Professional Certified Coach: para Coaches profesionales.
  3. Master Certified Coach: para aquellos Coaches expertos

Estas se obtienen únicamente gracias a escuelas de Coaching acreditadas por la ICF.

Acompañamiento profesional

En cada país se realizan diferentes eventos de seguimiento y acompañamiento profesional donde la Federación responde ante las dudas sobre los procesos de afiliación u obtención de las certificaciones.

Asimismo, proporcionan un grupo de profesionales para asesorar a todos los aprendices y asistiéndolos en los procesos de solicitud.

Herramientas de visibilidad

Por si fuese poco, un Coach ICF tiene acceso a un directorio en línea que permite conectar a posibles clientes y organizaciones en búsqueda de un Coach certificado en las cercanías para acceder a todos los servicios que ofrecen.

Esto quiere decir que la Federación pone a disposición de todos los interesados en recibir asesoramiento profesional de Coaching una herramienta de visibilidad para encontrar a los miembros disponibles para tal fin.

Grupos de aprendizaje

También llamadas comunidades de práctica, los grupos de aprendizaje permiten que los Coaches puedan acceder a foros donde reciban información y guía sobre las nuevas prácticas en su área e ideas que puedan cambiar el enfoque y el resultado de sus acciones profesionales.

Las comunidades de práctica se realizan por medio de videoconferencia y todos los miembros de la ICF pueden acceder a ellas.

Aprender de otros Coaches

El ReciproCoach es un programa de la ICF que facilita la sociedad entre pares de Coaches ICF para recibir y realizar Coaching desde cualquier parte del mundo.

El beneficio de este programa permite que los profesionales puedan participar en rondas como Coach o Cliente y elegir el perfil de Coach que cada uno desea para ser acompañado.

De esta forma, cada uno podrá aprender en carne propia cada uno de los roles involucrados en una sesión y conocer de cerca cómo se ejecuta la disciplina en diferentes partes del planeta.

Educación constante

Los miembros de la ICF pueden seguir desarrollando sus capacidades profesionales en Coaching y continuar con sus acreditaciones gracias a los eventos del capítulo local de la ICF y las Comunidades de Práctica.

Liderazgo

La ICF ofrece innumerables oportunidades de participación voluntaria en las actividades de la Federación con el fin de desarrollar y perfeccionar las aptitudes de liderazgo, profesionalismo y construcción del prestigio de la institución.

Asimismo, tendrá la posibilidad de ser parte de seminarios, organismos locales de dirección, grupos de trabajo y juntas globales orientadas a ofrecer información sobre las buenas prácticas del liderazgo, entre otras.

Investigación

La Federación tiene el propósito de impulsar y difundir la práctica del Coaching obtenida en las investigaciones del área.

En ese sentido, los miembros de la ICF tienen acceso a los datos de los estudios realizados y disfrutar del desarrollo de la estrategia profesional del Coach.

Emprendimiento

Uno de los grandes beneficios que ofrece la certificación a través de un programa avalado por la ICF es la capacidad de estar respaldado en un negocio de Coaching a través de los siguientes puntos:

Uso del logo de la ICF

Los Coaches que son certificados por la ICF adquieren inmediatamente el derecho de aprovechar las credenciales obtenidas y apalancarse del prestigio de la institución más grande de Coaching del mundo para sustentar sus negocios.

Es decir, este Coach podrá hacer uso del logo en su sitio web, emails, tarjetas de presentación e incluso en los artículos de su negocio para demostrar su afiliación a los clientes.

Programas de socios

A través de la ICF Media Partners, como el ICF Business Solutions Partner, los acreditados por la institución gozan de descuentos o costos especiales en una gran cantidad de productos y servicios, tales como seguros, aplicaciones informáticas o suscripciones de cualquier tipo.

Herramientas

Los materiales valiosos que proporciona la ICF una vez obtienen su afiliación a la Federación son utilizables en las prácticas profesionales con el objetivo de optimizar la comunicación con los clientes, publicaciones, entre otros.

Tienda oficial

Aquí podrás obtener materiales y mercancías de la ICF para promover la práctica del Coaching y difundir tu acreditación.

Dicho esto, muy posiblemente ya estés abordo y quieras certificarte. Antes de tomar tu decisión y elegir un programa, conoce cómo el Coach ICF se diferencia con otras certificaciones.

Diferencias entre el Coach ICF y otras certificaciones

Unas de las grandes preguntas que se hacen los profesionales del Coaching es si lo mejor es acreditarse con la ICF o a través de las Federaciones Nacionales.

La gran diferencia que existe entre esta certificación internacional, y otras nacionales o locales, se resumen en la discrepancia de algunos criterios con respecto a los programas o a las prácticas profesionales.

Sin embargo, la gran mayoría de escuelas e instituciones Coaching del mundo, y las más respetadas, pertenecen la ICF debido a la garantía de excelencia y buenas prácticas que proporciona la organización y que se ajusta los más altos estándares de calidad.

¿Cómo afiliarte a la ICF?

Como ya hemos mencionado, la ICF es una organización comprometida en garantizar que cada uno de los integrantes de la Federación cuente con las capacitaciones y la formación que lo acrediten como un profesional con altísimos estándares de calidad y experticia, así como un servicio especial y extraordinario con sus clientes.

Por esa razón, para ser parte de la organización, un Coach debe pasar al menos 60 horas de formación en alguna rama específica del Coaching que cuente con la certificación de la ICF.

Si esto se cumple, estará facultado para ser parte y podrá solicitar la Membresía de la ICF.

Es importante aclarar que cada uno de los tipos de certificaciones que puedes obtener a través de la ICF, como lo son el Accredited Certified Coach, Professional Certified Coach y Master Certified Coach son temporales.

Cada una es expedida con unos años de validez y debe ser renovada antes de cumplirse su vencimiento, ya que un Coach debe estar siempre actualizado.

Sin duda alguna, ser parte de una institución de gran renombre le permite a estos profesionales crecer y contar con prestigio internacional en su carrera para ejercer bajo normas de ética y calidad que garantizan resultados y profesionalismo.

¿Estás buscando una certificación que esté avalada por la ICF? ¡Aquí la tienes! Conoce más sobre nuestra certificación en Life Coaching y ¡potencia tus habilidades y liderazgo!

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7 claves de una buena adaptación al cambio

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Sea lo que sea a lo que te dediques, pasen los años que pasen, lo único constante es el cambio. Y a pesar de que este es un concepto con el que convivimos a diario, adaptarse a él resulta más complicado que comprenderlo.

Aunque la acelerada transformación no es exclusiva a nuestra época, el mercado global y la era digital sin duda representan grandes retos, pues las organizaciones y empresas deben mantenerse alerta y actualizadas a las nuevas necesidades de los consumidores y sus empleados.

Sobre todo en tiempos de pandemia, donde tanto personas como compañías tuvieron que salirse de su zona de confort, la adaptación al cambio es una de las más relevantes habilidades para cualquier profesional sin importar su área de trabajo.

No cabe duda de que esta destreza está presente a diario así que seguramente has escuchado hablar de ella.

Es por eso que hemos preparado este artículo donde te compartimos la importancia que recae en ella y 7 consejos sobre cómo desarrollarla para sobrellevar momentos de crisis. ¡No dejes de leer!

¿Por qué es importante adaptarse al cambio?

Para entender por qué es tan importante la adaptabilidad, primero tenemos que esclarecer su significado.

Adaptarse al cambio significa ser lo suficientemente capaz para ser versátil sin presentar resistencia ante circunstancias inesperadas. Al contrario, la adaptación al cambio nos ayuda a recibir cualquier modificación en el entorno.

Esto nos permite rectificar conductas para que nos ayuden a encarar con seguridad y confianza variaciones en las rutinas, comportamientos e incluso sistemas a los que estamos acostumbrados.

Lo curioso es que dentro del mercado laboral actual, que se caracteriza por su continua reestructuración, la habilidad de adaptarse se ha vuelto una constante.

Hoy en día, la adaptación al cambio funge como una competencia indispensable e insustituible para que los empleados puedan estar dispuestos a instruirse y aprender otras formas de realizar su trabajo, pues las nuevas estrategias influyen directamente en el progreso de cualquier negocio.

Sin duda las empresas conocen las virtudes de esta capacidad y saben lo básica que es para sus colaboradores. Es por eso que no solo buscan prospectos que cuenten con ella, sino también aquellos proactivos y capaces de transmitir los conocimientos necesarios para fomentar la adaptación dentro del equipo de trabajo.

¿Qué esperar del cambio?

Los cambios y alteraciones no dan aviso, no acontecen lentamente y tampoco suceden por un tiempo específico, por lo que disponer no solo de una persona sino de todo un equipo que se valga de facultades para atenderlos puede salvar el futuro de una compañía.

A pesar de que muchas empresas y equipos de trabajo saben que los cambios se presentan con frecuencia, muchas veces no son conscientes de cómo influyen sobre ellos, pues las modificaciones pueden suceder en detalles pequeños o en interrupciones significativas.

Esto puede generar estrés, ansiedad e incluso depresión si no se sabe lidiar con las alteraciones y los sentimientos que estas provocan.

Existe la creencia de que una reorganización o renovación es a causa de un problema o fallo, pero los cambios no siempre se suscitan por necesidad urgente, también pueden brindar equilibrio y presentar soluciones a obstáculos que no se sabía que se tenían.

Que las modificaciones se reciban de manera positiva y, por ende, la adaptación al cambio se ejecute de forma efectiva, dependerá tanto de la cantidad y detalle de información, como de la forma y el medio con el que el líder la transmita.

En tal sentido, el papel del Coach, o líder, es de mucho peso, ya que este debe estar preparado no solo para enfrentar a los cambios él mismo, sino también para guiar a sus colaboradores a recibirlo positivamente.

Como ves, la adaptación al cambio es un gran indicador de liderazgo. Rápidamente se ha vuelto una habilidad sumamente valorada por las empresas porque las ayuda a seguir avanzando hacia sus objetivos sin importar los obstáculos que se presenten.

Esto ha ocasionado que muchos profesionales deseen adquirir esta aptitud y trabajan a diario para desarrollarla y mejorarla.

Afortunadamente, existen muchas claves y conductas para lograr acoplarse a las modificaciones.

7 consejos para lidiar con el cambio

Aunque la adaptación al cambio no es una habilidad que se consigue de un día para otro, puedes seguir pasos para construir, desarrollar y perfeccionar hábitos que ayuden a cultivarla.

Enseguida, te presentamos 7 de los más relevantes:

1. Estar preparado

Uno de los perjuicios más fuertes que puede provocar un cambio inesperado es que obligan a las personas y organizaciones a modificar e interrumpir su vida como la conocen, obligándolos a implementar nuevos sistemas y estructuras que posiblemente no conozcan.

Para adaptarse al cambio, hay que estar atento al futuro y a los posibles eventos que se pueden avecinar. Así es posible tomar acciones proactivas que ayuden a hacer frente a las alteraciones.

Aunque los cambios no se pueden predecir, uno sí puede estar preparado. Ser capaz de modificar el comportamiento para adecuar nuevas estrategias sirve como apoyo para retomar el control y sentirse seguro.

2. Reconocer señales

Es esencial estar muy atento a la información de la empresa, ya que esta nos mantiene al tanto de la situación tanto externa como interna en la que se encuentra.

Con ella, contamos con un vasto historial de comportamiento que ayuda a reparar en detalles de modificaciones que antes podrían pasar desapercibidos.

Reconocer los indicios que anteceden a un posible cambio sirven de apoyo para una toma de decisiones consciente sobre cómo impactarán en el bienestar de la compañía.

Además, contar con una perspectiva amplia y certera del entorno donde se desarrolla el negocio permite apuntalar los esfuerzos en identificar en qué consisten los cambios que se avecinan y cómo la empresa puede adaptarse a ellos.

3. Conquistar el miedo

La adaptación al cambio se basa en habilidades sobre todo mentales. Una de las creencias limitantes que nos impiden alcanzar las metas y solucionar problemas es el miedo a fracasar.

No se trata de fingir o evitar sentir la emoción. El temor es un instinto de supervivencia, pero hay que saberlo usar.

La clave es cambiar la forma de pensar y mantener una mente activa y serena para tomar los fracasos como oportunidades de aprendizaje.

Si no te atreves a hacer el intento entonces nunca vas a saber si es posible que lo logres.

4. Aceptar apoyo

Recibir ayuda no quiere decir que no tengas las capacidades para alcanzar las metas, sino todo lo contrario, que has abierto tu mente a tomar perspectivas que quizá por ti mismo no te permitías vislumbrar.

Coaching de vida es una gran herramienta para formar líderes y enseñarles a mostrar flexibilidad y una mente abierta para adquirir nuevos talentos y pericias que agilicen los procesos e impacten positivamente en sus resultados y en las personas en las que influyen.

5. Inspírate

Es cierto que una de las claves para conseguir adaptarse al cambio es mantener buena energía y pensamientos positivos, sin embargo, pueden presentarse dudas que no siempre podemos resolver.

Contar con un modelo que ha cursado por la misma incertidumbre resulta de gran apoyo cuando prestamos atención a los pasos que tomó para superar los obstáculos.

6. Prestar atención al tiempo

El tiempo puede ser nuestro aliado o nuestro peor enemigo, todo depende de la consideración que tengas de él y la manera en que lo uses.

Pese a que los cambios son impredecibles, mantener una buena organización y calendarización establecen las pautas por las que las acciones deben ir encaminadas.

Así, si surge una alteración, podremos tomar decisiones enfocadas a los objetivos con una actitud razonable que no repercutan en los resultados de otras áreas.

7. Crecimiento constante

Evidentemente, si lo único constante es el cambio entonces una excelente decisión es establecer un aprendizaje continuo que permita prestar atención a nuevas oportunidades, estar informado de posibles variaciones y mantenerse actualizado para implementar nuevas herramientas que cumplan objetivos o solucionen problemas.

Tomar sesiones de Coaching, por ejemplo, es muy útil tanto para descubrir capacidades propias que no se conocían como para potenciar habilidades que antes no se desarrollaban correctamente.

El crecimiento constante no es solo para cuestiones laborales, académicas o de conocimiento, sino también intra e interpersonales. Nos ayuda a conocernos a nosotros mismos y a generar un buen ambiente con el resto de nuestros colaboradores.

Así, la adaptación al cambio se convierte en una lección más de tu desarrollo intelectual.

No lo olvides: la práctica hace al maestro.

¡Eso es todo!

Para concluir, vale la pena recordar que la adaptación al cambio es una habilidad que se puede cultivar y perfeccionar con el tiempo y tras mucha dedicación.

El miedo a la incertidumbre puede ser un factor que impida nuestro crecimiento y detenga el camino hacia el éxito, pero esta es solo una barrera mental y así como ella existen muchas otras que se tienen que erradicar para cumplir con nuestros objetivos.

Si quieres conocer más acerca de cómo optimizar tus capacidades y desbloquear muchas otras, te invitamos a que leas nuestro artículo sobre las creencias limitantes, cómo identificarlas y deshacerte de ellas.

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Coaching Online: ¿puedes certificarte como Coach en línea?

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Con la llegada de las plataformas de educación y formación en línea, las personas desde cualquier parte del mundo pueden acceder a cursos y programas de formación que hace algunos años, simplemente, eran inacessibles.

Por supuesto, esto también ha favorecido a los aprendices y expertos de Coaching, permitiéndoles aprender las mejores técnicas, metodologías y estrategias de la disciplina a través de medios digitales.

Evidentemente nos referimos en este caso a Coaching online y, en este post, te explicaremos a profundidad cómo puedes certificarte como Coach en línea y cuáles son los aspectos a considerar para tener éxito en esta iniciativa de crecimiento y desarrollo humano y profesional.

Además, te contaremos cuáles son las ventajas de iniciar una certificación en línea en contraposición al aprendizaje presencial.

¿Estás listo para aprender cómo y por qué deberías considerar Coaching online como una alternativa para ti?

¡Buena lectura!

Ventajas de Coaching online

Las certificaciones de Coaching online permiten que cualquier persona pueda acceder a los conocimientos propios de un Coach desde cualquier parte, en algunos casos, a cualquier hora.

La disciplina junto con las capacidades tecnológicas forman una combinación emocionante además de la disponibilidad del acceso a recursos educativos realmente increíbles sin tener que movilizarse físicamente.

Sin embargo, si aún crees que una capacitación de Coaching online no es lo que necesitas, te recomendamos leer hasta el final y aprender cuáles son las ventajas que esta modalidad de formación ofrece.

1. Ajuste a conveniencia

Una de las grandes ventajas que tiene la certificación de Coaching online con respecto a la tradicional es la comodidad que ofrece al poder tener sesiones de Coaching a través de aplicaciones de mensajería, videollamadas o videoconferencias.

De esa forma, el estudiante o aprendiz puede ajustar sus sesiones a conveniencia, ya sea en su hogar, oficina o incluso desde un café.

2. Ahorro de tiempo

A causa de los intensos ritmos de vida que vivimos actualmente, el tiempo disponible para recibir capacitaciones generalmente proviene de sacrificios que debemos realizar y actividades canceladas que puede afectar nuestra vida laboral y personal.

Todo sabemos que el tiempo es oro y es un recurso limitado, por ello, todo lo que nos permita «ganar» un poco de tiempo será beneficioso. En ese sentido, la formación online permite que las personas puedan usar el tiempo invertido en la movilización, reuniones o sesiones en otras actividades, ya que solo necesitan usar un fragmento del día y desde cualquier lugar para recibir la certificación de Coaching.

3. Posibilidad de escoger el mejor Coach

Si llevas un tiempo dentro del mundo del Coaching, seguro ya habrás visto algún programa de certificación que realmente te llama la atención por su contenido, calidad o incluso por el profesional de Coaching que lo imparte.

Muchas personas terminan desistiendo de su formación en Coaching debido a la imposibilidad de recibir su formación de los mejores del área. Pero con Coaching online esto realmente no será un problema.

Con esta modalidad de formación podrás escoger cuál es la institución o profesional que más te conviene según tus posibilidades y capacidades. Y tendrás acceso a la calidad académica y pedagógica que deseas, sin salir de tu casa.

4. Accesibilidad a certificaciones internacionales

Así como hablamos de la posibilidad de escoger el Coach, también la oportunidad de elegir el programa es otra de las grandes ventajas del Coaching online.

Y es que, gracias a la naturaleza de la educación en línea a distancia, tendrás en tus manos la decisión de cursar las mejores certificaciones internacionales con un alto grado de calidad profesional y teniendo la posibilidad de cursarlo sin tener que ir a otra región o incluso país.

4. Ahorro de dinero

De la misma forma que la formación online reduce significativamente el tiempo necesario para certificarse como profesional en la disciplina, también facilita un ahorro considerable en los costos asociados en esta iniciativa.

¿Cómo sucede esto? Pues, quizá no tenga que ver con el costo de la certificación per se, dado que el precio de las capacitaciones probablemente no varíen sustancialmente. Sin embargo, existen muchos costos indirectos a los que es muy difícil escapar.

Nos referimos evidentemente a aquellos asociados con el transporte, alimentación o incluso el hospedaje que muchos deben cubrir sobre todo si hablamos de certificaciones que están lejos de casa.

5. Canales de comunicación

Otra de las ventajas que ofrece es la capacidad de construir un entorno digital en donde la comunicación prime y el intercambio de información a través de diferentes medios pueda favorecer el proceso de aprendizaje.

En este caso en concreto, un aprendiz o profesional de Coaching puede romper con los métodos tradicionales del área y poder comunicarse con sus educadores, compañeros de certificación o incluso con otros profesionales del segmento a través de email, chats privados, aplicaciones de videoconferencias o masterclass en una misma certificación, favoreciendo y enriqueciendo la información recibida, así como el proceso pedagógico.

7. Flexibilidad

Si eres una persona que viaja regularmente, capacitarte con una certificación de Coaching seguro es una misión llena de obstáculos. Al realizarla a través de Internet, la ubicación o la disponibilidad de tiempo no representa un gran problema.

Una certificación de Coaching online puede abarcar a todos los miembros de una organización, sin importar el lugar en donde se encuentre cada uno, ya sea a nivel nacional o internacional. Una acción que de forma presencial requeriría una logística importante y organización de diversas agendas, así como inversiones considerables.

¿Qué puedes aprender haciendo una certificación de Coaching online?

A través de este tipo de programas el participante adquiere los fundamentos y las principales prácticas diseñadas específicamente para generar cambios potenciadores y avances significativos en diferentes zonas vitales del estilo de vida y la profesionalidad del ser humano a través de intervenciones estratégicas.

El objetivo principal de este modelo contribuye con el desarrollo de otros impulsando su posicionamiento con el fin de promocionar servicios con un grado muy alto de profesionalismo.

Quienes descubren Coaching a través de certificaciones online acceden a un verdadero catalizador para el autodescubrimiento y la clarificación de los propósitos de vida de las personas, para encaminarlos en lo que consideran como correcto, definiendo sus metas bajo sus propios criterios.

A través de una certificación profesional de Coaching en línea, los seres humanos aclaran el verdadero sentir de la disciplina, recuperando la pasión por luchar, potenciar y guiar a otras personas hacia sus máximas aspiraciones.

Beneficios de certificarte como Coach

Coaching suele tener un impacto profundo en las personas, específicamente, en su vida personal y profesional. Los beneficios pueden ser adquiridos de inmediato, y continúan generando dividendos a lo largo de los años, de una disciplina a otra, a lo largo de una carrera y de toda la vida. Lo que convierte a esta especialidad en una verdadero enriquecedora de vida.

Algunos de los beneficios principales son:

Autoconocimiento

Una habilidad fundamental para el desarrollo personal y profesional de cualquier ser humano. Gracias a una certificación los miembros pueden recibir los conocimientos ideales para desarrollar una visión más profunda de lo que quieren y las áreas futuras de crecimiento.

Colaboración

Las personas tienen la posibilidad de comprender mejor las motivaciones y los compromisos inherentes de todos los miembros de un grupo en específico. Gracias a una certificación en Coaching online tú podrás ser partícipe y encargado de reducir los en espacios de trabajo o profesionales y generar procesos de confianza en la toma de decisiones.

Comunicación

Las sesiones de Coaching tienen un efecto beneficioso sobre las habilidades de comunicación de las personas, gracias a este conocimiento podrás desarrollar las competencias necesarias para generar procesos de comunicación efectivas y mejorar múltiples aspectos de tu vida.

Equilibrio

Con Coaching, las personas pueden tomarse el tiempo de definir sus propias prioridades y trabajar en función de que sean una parte más importante de sus vidas. Lo que les permite mantener un mejor equilibrio saludable entre el trabajo y su vida privada.

Estos individuos suelen adquirir experiencias más satisfactorias del trabajo y la vida personal. Lo que, evidentemente, es capaz de producir un mayor autocuidado y alineación con los objetivos intrapersonales.

Mejor salud mental

Entre todas las dimensiones de la salud mental, Coaching es capaz de mejorar la satisfacción con la vida, el propósito y la conexión social. Factores que juntos logran regular la emocionalidad y mejorar la salud mental de todos los aprendices y profesionales del área.

Esto sin contar que la formación de Coaching online es una herramienta ideal para las organizaciones, dado que logra empoderar a las empresas, generar un mayor compromiso de los colaboradores, estimular un mejor rendimiento de cada empleado y, por supuesto, lograr involucrar a todos los miembros de una empresa hacia la consecución de los objetivos rompiendo las creencias limitantes.

¡Ya sabes por qué Coaching online es una disciplina de aprendizaje ideal!

Si has llegado a este punto reconoces que este método de capacitación es mucho más que un simple curso o certificación y puede convertirse en una herramienta potenciadora de vida.

¿Estás listo para convertirte en un Coach profesional? ¡Conoce la Certificación Internacional Life & Leadership Coaching!

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Descubre la importancia de la comunicación para el liderazgo

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Muchos somos conscientes de que debemos aprender a comunicarnos de manera asertiva para poder lograr conseguir los resultados que esperamos. Casos que se nos presentan en nuestras sesiones con clientes, directores y VP gira alrededor del tema Comunicación. Comunicación con sus colaboradores, con sus pares y con sus reportes directos.

La importancia de la comunicación para el liderazgo, las relaciones interpersonales y la vida ha sido descubierta y estudiada a lo largo de los años. Hoy es un imperativo lograr «presencia ejecutiva» y «liderazgo carismático». Coaching es el sistema perfecto que permite desarrollar la capacidad de saber comunicar tomando en cuenta las necesidades del otro.

Existen muchos tipos de comunicación; desde lenguaje de señas, comunicación escrita, verbal o incluso a través de dibujos.

Con el paso de los siglos, este proceso de intercambiar ideas, opiniones, información, y mucho más, ha evolucionado y ha sido estudiado por muchas personas. 

¡En este artículo te vamos a contar cuán primordial resulta la comunicación para el liderazgo!

¿En qué se basa la comunicación de liderazgo?

Se le considera como una de las herramientas más eficaces que puede tener un líder.

Se utiliza para compartir los valores, cultura, misión y visión que se quieren representar de una empresa, organización o fin. De esta forma, se logra crear un sentimiento de pertenencia, confianza e identificación al equipo que desea liderar.

Consiste prácticamente inspirar y hacer sentir al resto como parte de un todo, en el que unidos, y con la misma alineación de pensamientos, puedan llegar a un bien común. 

La finalidad o destino resulta en generar confianza, y así aumentar el sentido de compromiso y responsabilidad.

Esto porque cuando un colectivo se siente identificado, confiado y bien informado, este puede lograr de manera eficaz sus objetivos, alcanzando mayores niveles de satisfacción y realización.

Un buen líder se comunica

Pensarás que es una respuesta obvia, sin embargo no parece del todo claro. 

El ser humano es naturalmente social, y además, a medida que se ha ido desarrollando, se limita a coexistir de forma totalmente plena, impidiendo satisfacer sus necesidades vitales.

Entre ellas: la necesidad de comunicarse para dar a conocer sus necesidades biológicas, sentimentales, psicológicas, intelectuales y religiosas.

Actualmente, las empresas y sociedades están más inmersas en las cualidades o aptitudes que debe tener un humano para lograr los objetivos, y entre ellas se encuentra la facilidad de comunicarse.

Para ello, debe saber expresarse de manera correcta para que su mensaje sea interpretado de la forma que buscaba desde el principio, evitando así que haya malentendidos y que se puedan realizar diferentes tareas de forma correcta.

De esto se trata ser Coach, de poder llegar a un nivel de conocimientos tan asertivo que permita expresar los conocimientos o necesidades al coachee y que este pueda interpretarlos de manera inteligente y acertada.

Sin embargo, es oportuno destacar que existen líderes que no ponen en práctica todos estos conocimientos y olvidan la importancia de la comunicación.

Y así como existen las buenas prácticas de Coaching, también hay red flags del Coaching a las que se debe estar alerta cuando uno se esté formando.

¿Cómo mejorar la comunicación para el liderazgo?

Actualmente, son más los recursos que existen para poder lograr una buena comunicación de liderazgo que permite tener equipos más motivados y enfocados en lograr metas.

No todos lo logran en el primer intento, sin embargo el tener la iniciativa de comenzar es un gran paso. 

Existe una serie de consejos que podrías seguir para lograr de forma plena ser mejor líder a través de la comunicación. Algunos de los más relevantes son los siguientes:

Sé visible

Un buen líder se mantiene a la vista y confía en sí mismo, lo que hace que el resto confíe en él.

Se mantiene en contacto con sus delegados, hace un seguimiento de las tareas y del progreso de estos, además de acompañarlos en el proceso.

Realiza reuniones para hacerles saber cuáles son los lineamientos, felicitarles en caso de haber logrado metas y mostrarles el camino correcto en caso de que pierdan su enfoque.

No está permitido guiar a través de correos electrónicos, mensajes de teléfono o audios, el Coach debe estar presente.

Sé auténtico

Si crees en tus ideales y aceptas opiniones de terceros en pro de seguir mejorando, estarás a mitad de camino para comunicarte de forma efectiva.

La importancia de la comunicación en el liderazgo recae en que con ella lograrás aumentar la confianza de quienes te siguen y sabrán que, si tú confías en lo que crees y has llegado hasta allí, no tienen razones por las qué dudar.

Fórmate

Un buen líder que sabe comunicarse no debe dejar de aprender y formarse para seguir creciendo.

Puedes leer libros que te ayuden a obtener herramientas, puedes practicar en el día a día e ir cambiando paso a paso tu rutina.

Con el Coaching aprendes a comunicarte de forma asertiva y puedes motivar a tus clientes a verse de forma más clara y eliminar las barreras limitantes ayudándoles a lograr sus objetivos y metas.

La importancia de la comunicación para el liderazgo

La comunicación de liderazgo está definida como un proceso de motivación e inspiración a un individuo o a varios, que logra transformar de forma integral a los seres humanos eliminando las actitudes que no permiten la realización de su desarrollo.

Existen muchas razones por las que es muy importante, sin embargo hemos sintetizado las más relevantes para el liderazgo en sí, ya que logrando comunicar de manera asertiva son muchos los cambios que podrás conseguir:

1. Ayuda a aumentar el conocimiento 

Un buen líder es capaz de rodearse de todo tipo de personas, siempre mirando su crecimiento individual.

Al estar en contacto con personas de diferentes culturas, opiniones, personalidades, ideas e intelecto, podrás aumentar tus conocimientos.

Cuando conectas con otras ideas, aunque puedan ser distintas a tus ideales, debes tener en cuenta el lado positivo e indagar más sobre ellas.

Es posible que refuerces la posición que tenías anteriormente, sin embargo ahora tienes más argumentos para defenderla.

2. Evita conflictos

Cuando un mensaje es transmitido con total seguridad, confianza y conocimiento, y se asegura de que lo hayan recibido de tal manera, es poco probable que en el futuro existan conflictos con respecto por no haber sido transparente.

Además, nos permite escuchar y entender las distintas opiniones para, de esta forma, lograr entenderlas y manejarlas de manera neutral e inteligente.

3. Genera empatía y seguridad

Los seres humanos somos de naturaleza desconfiada, aunque esto puede cambiar con una serie de factores que van disminuyendo progresivamente ese sentimiento: como lo es la comunicación de liderazgo.

Esto sucede cuando tenemos información de primera mano de fuentes oficiales, nos comunican la información que debemos saber y estamos al tanto de las novedades de la misma. 

Es común que nos identifiquemos, comencemos a ponernos en el lugar del otro, y empaticemos, generando como resultado un entorno de ayuda, de positivismo y apoyo.

4. Mantiene informados a los individuos

No es lo mismo enterarse de las novedades del sitio donde trabajas por la cartelera corporativa, porque te lo dijo un vecino, o porque lo escuchaste directamente de tu líder.

Cuando una persona se siente informada y no tiene dudas sobre una situación, esta puede llegar a sentirse más motivada porque ya conoce las verdaderas razones por las que debe trabajar y sabe que al cumplir con la meta se sentirá más realizada.

Además de que se motivará y esto creará una generación de talento al descubrir las cualidades que lo hacen único.

5. Genera confianza

¿Cuántas veces has desconfiado de un artículo porque no tenías total información al respecto? Lo mismo pasa con las personas. 

La confianza se construye paso a paso y una buena comunicación para el liderazgo logrará alzar esos cimientos para que esta se mantenga firme.

Una vez consigas que confíen en ti, debes mantenerla y no romperla.

Es muy importante resaltar que pase lo que pase debes fomentar cada día una buena comunicación en todos los ámbitos en los que te desarrolles.

Esto te ayudará a liberarte a ti y a tu equipo de creencias limitantes que antes podrían afectar las relaciones interpersonales, el cumplimiento de metas y objetivos y la tensión en el ambiente.

¿Qué pasa cuando no hay una buena comunicación para el liderazgo?

Sin una buena comunicación no existe un liderazgo, podría llamarse de cualquier otra forma excepto liderazgo. Muchos coincidimos en que una no existe sin la otra.

Además de esto, podría crearse un ambiente tenso de desmotivación, desconfianza y desorden.

Al no haber liderazgo, los miembros buscarán alguien a quien seguir y esto podría resultar contraproducente porque no se pondría en práctica los valores, y las creencias que se deberían.

Se reduciría la productividad y se fortalecerían las inseguridades que determinan el nivel de entusiasmo y actitud en el equipo.

Por eso, te invitamos a hacer una introspección sobre tus cualidades al momento de comunicarte.

Cuando ejerces el autoconocimiento y aceptas cuáles son tus fallos, estás a un paso de mejorar tu comunicación para el liderazgo y alcanzar un nivel de consciencia plena.

Tomar acción desde el primer momento te ayudará a desarrollar otras habilidades que te impulsarán a alcanzar un nuevo nivel de consciencia.

Es muy importante ser consciente de cuáles son los puntos clave en los que debes mejorar, de esta forma alcanzarás un balance en la introspección y el resultado.

¡Esperamos que esta información te haya ayudado a seguir creciendo como líder!

Te invitamos a que nos cuentes tu opinión sobre la importancia de la comunicación para el liderazgo en los comentarios.

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¿Cómo ser un Coach Profesional? ¡Descubre cómo convertirte en uno de alto nivel!

by with No Comment Blog

Ser un Coach profesional y con un gran horizonte laboral se ha convertido en el reto de vida de muchas personas, principalmente porque la carrera configura una de las grandes promesas del mercado.

Alcanzar un nivel de excelencia en Coaching es una pasión de por vida.

Pero, ¿en qué consiste ser un Coach? 

Coaching tiene como principal objetivo optimizar el rendimiento de una persona para que alcance resultados más atractivos, teniendo en cuenta técnicas, metodologías y herramientas de éxito. Consiste en un servicio de acompañamiento cercano, en confianza y presencia, que permite ver posibilidades donde antes había barreras, de manera que logres tomar acción hacia tus objetivos.

Por una cuestión cultural, tendemos a posicionar el coaching como un recurso fabuloso en el mundo de los negocios, sin embargo, su eficiencia rebasa el campo organizacional alcanzando, de este modo, excelentes resultados en otras áreas como:

  • Estudios;
  • Relaciones personales;
  • Salud y bienestar;
  • Finanzas,

El profesional responsable de diseñar, poner en marcha las dinámicas de Coaching y acompañar la evolución de los clientes, se denomina Coach.

Guiar una profesión o inspirar la adopción de nuevos hábitos requiere mucho conocimiento, una gran vocación y ganas de marcar la diferencia en la vida de las personas.

Si has llegado a este post, es porque te gusta la idea de convertirte en un Coach de alto nivel. Entonces, lee nuestro contenido, aprovecha la oportunidad y aprende el camino más eficiente y seguro, rumbo a una nueva y prometedora carrera.

¡No te detengas!

Perfil de un coach de primer nivel

Antes de entrar de lleno en las características y competencias esenciales para desempeñar el rol de Coach, es importante recalcar que ser un Coach es un camino interesante no solamente para conquistar la cima profesional, sino también para la realización personal.

Teniendo en cuenta este doble enfoque, es indispensable que el interesado en lanzarse en la carrera cuente tanto con habilidades técnicas como blandas, busque optimizar su conocimiento, se mantenga al día con su campo de actuación y tenga presente que es una carrera que exige atención plena a las tendencias y novedades.

Dicho esto, es hora de presentar los principales puntos en el perfil de un Coach:

1. Comprometerse con el desarrollo de terceros

En primer lugar, un futuro Coach debe tener ganas de ayudar, ya sea a empresas o a individuos, a desarrollarse y crecer enfrentando sus miedos y las posibles adversidades que puedan aparecer durante el proceso.

Básicamente, la predisposición para ayudar a quienes necesitan es lo que motiva al Coach a emprender un excelente trabajo. Por lo que, son profesionales orientados a contribuir con un mundo mejor.

2. Respetar los valores y el espacio de cada individuo

Independientemente de trabajar con empresas o de forma personal, el profesional necesita entender que el centro de su práctica radica en la conexión que genera con los Coachees. Para lograr un vínculo inspirador y estrecho, nada mejor que demostrar respeto nutriendo relaciones saludables y de confianza.

3. Ser curioso

Como el Coach es un profesional que necesita desarrollarse constantemente, una de las características más relevantes es la curiosidad. 

Estar al tanto de las novedades, buscar soluciones innovadoras, pensar sobre caminos alternativos, investigar y estudiar son actividades que un Coach debe ejecutar de forma regular.

Por lo cual, tener curiosidad suficiente para ponerlas en marcha con satisfacción es un importante diferencial para una excelente atención.

4. Principios éticos

A raíz del recurrente contacto con datos sigilosos de sus clientes, el profesional necesita tener consciencia de la importancia de una conducta ética y respetuosa, no solo para inspirar credibilidad ante sus clientes, sino también para continuar sus actividades en el mercado.

5. Flexibilidad

Adaptarse a situaciones inesperadas es un ejercicio diario, por lo cual, no contar con un buen grado de flexibilidad afecta tanto la relación con los Coachees como a sus resultados. 

Es importante señalar que no siempre es posible seguir un plan, técnica o metodología específica. A menudo, el Coach debe innovar utilizando herramientas y soluciones emergentes a lo largo de las sesiones, demandando conocimiento para entender y atender las oscilaciones a medida que ocurren.

6. Inteligencia emocional

La flexibilidad camina de la mano con la inteligencia emocional. Contar con la capacidad de lidiar sabiamente con circunstancias inesperadas requiere de suficiente equilibrio emocional. Así, se logran entender las nuevas demandas del cliente y reorganizar el plan de forma rápida.

Además de los 6 aspectos señalados en este apartado, debemos hacer hincapié en la relevancia de respetar las herramientas de Coaching que se enseñan durante los cursos e instancias de actualizaciones.

Así, además de priorizar sus habilidades blandas, el profesional debe tener presente la necesidad de considerar y poner en práctica los modelos y metodologías, además de usar las herramientas más efectivas para el correcto desarrollo de sus actividades.

¿Cuáles son los primeros pasos para una profesión exitosa?

Al llegar aquí, seguramente hiciste una rápida reflexión comparando tu perfil con las competencias básicas para ser un Coach, ¿no es cierto?

¡Muy bien! Ahora que tienes consciencia de tu vocación, es hora de dar los próximos pasos: 

1. Identifica en qué área deseas trabajar

Este es un gran paso que solo debes dar si tienes plena consciencia del área en el que deseas actuar.

Como Coaching es una carrera muy amplia, el interesado en ser un Coach debe conocer su perfil y, sobre todo, verificar cuál área se alinea mejor con sus expectativas, objetivos y peculiaridades.

Para descubrir el campo de actuación con el que más te identificas, es recomendable que hagas una lista con los principales hobbies, intereses, costumbres, valores y otros puntos que puedan influenciar tu elección, tanto positiva como negativamente.

Luego, deberás centrar tu atención en los factores positivos y en las áreas que te gustan, así como en los conocimientos previos de los campos más relevantes.

En esta etapa, es esencial que practiques la autorreflexión, evaluando tus habilidades y comparando diferentes aspectos entre las principales opciones. Luego, define la mejor alternativa para tu realización tanto profesional como personal.

2. Planifica tu transición de carrera

Después de estar seguro del camino, ha llegado la hora de evaluar cómo poner en marcha la transición de carrera. 

Al poner en primer plano este punto, debes considerar no solo las cuestiones económicas, sino también el proceso de aprendizaje, los cambios en la rutina y el tiempo necesario para especializarte en esta nueva profesión y alzar vuelo con tus propias alas.

Por lo general, el proceso de construcción de una sólida carrera lleva algunos años, por lo cual debes considerar un tiempo prudente para empezar a recuperar tu inversión.

En lo concerniente al tiempo, evita hacer comparaciones del tipo: “Fulano empezó a trabajar como Coach y a los pocos meses ya tenía dinero suficiente para cambiar su coche”.

En efecto, este es un pensamiento imprudente para un futuro Coach, pues cada individuo tiene un proceso de aprendizaje y desarrollo distinto. Además, la esencia de la comparación no es correcta.

Como futuro profesional del área debes considerar que las comparaciones son malas porque generan ansiedad y no toman en cuenta las circunstancias de vida completamente diferentes. Así que, ¡toma tu tiempo, planifica y enfócate en lo que realmente importa: iniciar el trayecto de forma ordenada y consciente!

3. Elige una academia de alto nivel

Por último, el interesado en actuar como Coach necesita seleccionar una academia que proporcione una formación de excelencia dentro del campo que desea actuar.

Efectivamente, elegir una institución puede parecer una tarea muy compleja, puesto que en la actualidad existen numerosas alternativas en el mercado. Sin embargo, el primer punto que debes observar son los avales y las certificaciones.

Una academia de excelente nivel debe atender la normativa del sector y proporcionar las certificaciones internacionales más aclamadas del mercado. También necesita contar con una excelente reputación a punto de convertir el futuro Coach en un referente en el rubro.

ILC Academy llevará tu carrera al siguiente nivel

Es un hecho que existen numerosas academias de Coaching, sin embargo, ILC Academy se ha posicionado como una de las mejores alternativas del mercado. 

Sus certificaciones internacionales orientadas al Life & Leadership Coaching, Master Life Coaching, Advanced Business Coach y Coaching en Relaciones Extraordinarias, permiten que sus alumnos expandan su horizonte de posibilidades y alcancen excelentes resultados laborales trabajando principalmente como profesionales liberales. 

Al potencializar sus competencias y habilidades con el apoyo de nuestra academia, ya sea de forma presencial o en línea, el Coach en formación accederá a contenidos alineados con las tendencias más actuales en su área y, al culminar sus estudios, contará con certificaciones avaladas internacionalmente. 

En definitiva, si deseas estructurar tu carrera de forma efectiva y teniendo en cuenta los principales factores que impactan el éxito de un profesional de Coaching, te recomendamos que consideres todo lo expuesto hasta el momento y recurras a ILC Academy, ya sea para iniciar tu trayecto profesional o para actualizarte a lo largo de tu hermosa jornada y ser un Coach de alto nivel.

¡Muy bien! ¿Te gustaría dar un paso más hacia tu formación como Coach? ¡No pierdas ni un minuto más! Contacta ahora mismo con nuestras asesoras académicas.

¡Estamos listos para ofrecerte una gran experiencia!